福建省两违处理规定 ![]()
“两违”问题管理实施细则
通辽供电段职工“两违”问题管理实施细则(试行)按照《沈阳铁路局职工“两违”问题考核办法》（沈铁劳卫发【2011】351号）的有关要求，制定本办法。一、考核组织建立段职工“两违”问题考核领导小组。组长：段长、党委书记副组长：其他领导班子成员组员：安全调度科、劳动人事科、职工教育科和技术科。1、安全调度科根据各级干部报送的职工“两违”通知书，建立职工“两违”问题统计台账，并按月将“两违”人员的扣减分数通报劳动人事科。2、劳动人事科根据“两违”人员的扣减分数，按车间和人员分别核减工效工资或下达离岗培训通知书。3、职工教育科按照离岗培训通知书，组织职工离岗培训。二、考核方法1、职工“两违”问题考核实行百分制，实行月度考核减分、按分清算、工资联挂，季度内减分累进、黄线（30分）告诫、红线（41分）离岗。2、职工月度“两违”问题考核捆用工资500元，即每分值5元。3、职工“两违”问题考核扣分标准：认定为直接调整工作岗位的，扣60分。对
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县整治两违规章制度
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