鹰美

　　鹰美是鹰美(国际)控股有限公司 02368的品牌。
　　鹰美(国际)控股有限公司 02368

　　公司概括

　　集团主席 钟育升

　　发行股本(股) 500M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.01

　　公司业务 集团之主要业务为生产及买卖运动服及成衣。

　　全年业绩:

　　． 二零一三年之营业收入轻微下跌0.1%至1,444,000,000港元，二零一二年则为1,446,000,000港元。

　　． 与去年比较，二零一三年的毛利率由20.5%下跌至17.3%，而净利率则由8.3%下跌至5.1%。

　　． 公司拥有人应占溢利本年为73,000,000港元，较去年之120,300,000港元减少39.3%。

　　业务回顾：

　　行业回顾

　　二零一二年全球经济持续放缓，尽管中国经济仍录得稳定增长，然而面对不明朗前景，消费者对消费抱审慎态度。于体育用品市场，欧美经济于二零一二年仍受困于高失业率，导致对消费品需求下降。中国经济经历多年高增长，近年增长已放缓。中国体育用品业联合会发布了《2012中国体育用品产业发展白皮书》，国内品牌运动服产品于二零一二年的销售额，已连续两年呈下降趋势。该白皮书披露二零一二年国内体育用品上市企业的运动服销售额比上年下降接近20%，标志着中国体育用品业的高增长期已过。目前全球体育用品业正面对整体体育用品需求下降、消费结构模式改变、库存增加、及利润下滑的问题。多国政府过去数年实施量化宽松政策，导致亚洲通胀高企，加上中国及东南亚的生产大国，近年大幅提高工人最低工资及福利，使生产成本大幅增加。

　　业务与市场回顾

　　行业整体处于竞争激烈的环境，变革已成为企业成败的关键，集团近年已积极进行多方面改革，以巩固集团实力，应对未来的发展。

　　地区形势互补，以研发带动集团持续发展

　　由于中国沿海制造业面临生产经营成本大幅上升和发展资源环境限制，向中西部和东南亚发展中国家开拓业务，为大势所趋。集团于早年开拓位于中国江西省及印尼万丹省业务，为集团于国内工人成本高涨、土地供应不足及劳动力不足问题上提供解决方案。凭藉中国中西部人工成本及土地资源的优势，新厂房定位为进行规模化、标准化生产基地。印尼厂区是集团踏出中国，走向国际的第一步，增强了订单的灵活安排和多元化策略的优势。而位于中国广东省的原厂房，继续发挥技术、研发、和营销上的优势，定位为高技术、高附加值、低资源消耗的研发基地。集团利用新兴地区与已发展地区各自的优势，互补不足，为集团长远发展打下稳固基础。

　　紧贴市场需求，配合客户应对市场需要

　　消费市场瞬息万变，随着时尚元素改变运动服外观，科技元素加强运动服功能，运动服已由耐用消费品转变为快速消费品。现时客户的市场策略亦随之转变为“细分市场、集体设计、小批量、款式多元化”。为提供最佳服务给客户，集团已建立高度灵活、富有弹性、适应变革、快速回应的速度营销体系。集团设计团队紧贴追踪市场需求、与供应商紧密联系了解创新材料功能及创新生产技术、与客户加强沟通了解客户及消费者需要。生产方面，优化样品制造过程、提升产能及质量、缩短样品生产时间，以配合客户尽快推出新产品到零售市场。

　　为进一步配合客户“细分市场、款式多元化”的市场策略，集团于年内积极扩充样品生产线，以应付数量大增的开发款式及增加生产的灵活度、增加测试实验室的设备，如甲醛测试、数码纺织物透气性能测试、数码纺织物渗水性能测试等，加快实验室测试速度，缩短款式开发时间。

　　维持中欧美为集团主要市场，同时积极拓展新客户

　　集团近年市场策略为积极开拓欧美市场，同时持续发展国内市场。尽管欧美经济受二零零八年金融海啸打击后仍未完全复苏，但作为全球主要经济体系，欧美仍然是消费大国，为体育用品提供庞大市场。新兴市场中，中国市场多年来一枝独秀，虽然近年市场需求有所放缓，仍为大部分运动服品牌争相掠夺的市场。集团未来仍会维持现时市场策略。年内，中国、美国、欧洲分别占年内销售32%、21%及17%，仍然为集团头三大市场。集团第一大市场—中国市场的销售额因行业竞争激烈，保持平稳而轻微调整约2%。客户因业务策略上安排重新调配订单，美国取代欧洲为集团第二大市场，销售额大幅增长约64%，欧洲的销售额则大幅减少约43%。集团多元化政策使市场波动或客户经营策略改变对集团销售的影响不大，总销售额保持平稳。

　　业务展望:

　　随着市民对健康意识的提高及体育活动的普及，市场对运动服有一定需求，加上近年时尚休闲元素注入运动服，更为运动服市场的发展创造无限空间。但与此同时，体育用品行业竞争激烈程度不断升级，消费者对产品质素及功能要求提高。集团作为运动服制造商已于多方面作出准备，迎接挑战。长期而言，集团对体育用品市场十分充满信心，故此董事会将会维持集-息政策。

　　由于运动服制造业为劳动力密集行业，劳动力的供应及劳动成本对运动服制造商十分重要。集团于中国江西省及印尼万丹省劳工成本相对低廉及劳动力相对充裕的地方开拓生产基地，并于年内已正式全面投产，正加紧培训工人提升效率。加上计入新厂房物业、厂房及设备之折旧因素，集团预计新厂房未来一两年暂未能提供营利贡献。但长远而言，绝对是集团的增长动力！

　　供应链管理方面，集团明白为应对瞬息万变的消费市场，已在业务上作出全面配合，包括优化资讯科技系统迎合客户需求、使用创新科技缩短生产周期、持续改良精实生产提升效能、及持续投放资源于研发及设计改良产品功能及设计等。

　　对集团来说，提升品质不仅限于产品，还在于无价资产“人才的品质”，才能在激烈的巿场竞争中保持领先优势。集团在新增两个厂房后就组织结构进行进一步优化和调整，以提升营运效率。集团视人才为企业发展的基石，重视人才的选用、培育、激励与保留，通过有系统的人力资源管理机制，加强内部人才培训与发展，同时招揽人才以协助集团未来扩展。集团采取个人薪酬与能力、绩效与

　　岗位相匹配的原则，保障核心员工的薪酬竞争力，确保集团与员工能在竞争激烈的环境中持续发展。

　　
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更　新：2021-5-30