来宝集团
来宝集团(Noble Group)创立于1987年（丁卯年），以亚洲的钢铁贸易业起家，
来宝集团
总部在香港，在新加坡证券交易所上市的企业集团（新加坡海峡股票交易所代码：NOxx），是农业、工业和能源等多个领域的全球供应链管理方面的市场领军者，业务涉及多种自然资源和原材料，如棉花、谷物、咖啡、煤炭、铁矿石、钢材、铝材以及清洁油品等。
来宝集团在40多个国家设有办事处，业务范围遍布全球，在供应链管理方面拥有丰富的经验，具备世界级市场智慧和满足客户需求的创新途径，在主要的棉花市场中享有盛誉，并获得高度评价。
2007年，来宝集团前三季度营业收入已超过157亿美元。来宝正是以这样的优异成绩发展并壮大，拥有和管理着越来越多的固定资产，从低成本的生产地，如巴西、印度尼西亚和澳洲，到供应高需求的市场，如中国、印度和中东等。
2007年，来宝集团入选福布斯Forbes Global 2000、Forbes Fab-50、Asset’s Coveted Best 60 In Corporate Governance Award以及S&P Global Challengers。此外，在2006和2007年，来宝集团连续两年被《Corporate Governance Asia》杂志评为Corporate Governance Recognition Award，被亚洲金融杂志《Finance Asia》评为Finance Asia’s Best Company，同时被选为新加坡海峡时报指数（STI）、摩根士丹利资本国际新加坡指数（MSCI）和香港恒生指数成员。2005年，来宝集团《Business Week》杂志评为Business Week’s Stars of Asia、并被Hewitt Associates评为Best Employer。同时，来宝集团荣获福布斯Forbes Global 2000五年期（2001-2005年）总回报全球企业榜首。2008年，《财富》500强排名349位。-2010年《财富》500强排名242位，2011年以56696.1（百万美元）的营业收入排名《财富》139位，2012年以80732.1（百万美元）的营业收入排名《财富》91位，2013年以94045.1（百万美元）的营业收入排名《财富》76位！
2业务范围
来宝集团旗下拥有几个业务，分布在五个领域：农业、能源、物流、金融，以及金属、矿物和矿石业。
来宝集团所提供的是完整的一条龙服务，将农业和工业期货产品的采购、行销、加工、融资、保险和运输程序结合起来。这一套完整的服务意味，来宝集团能够向客户保证，它们的货品能够准时运往全世界每一个角落。
来宝集团领导出席活动(13张)
来宝集团所享有的独特市场位置，能够将厂商和客户联系起来，为他们提供一条龙的服务——这就是来宝集团所谓的“价值链”。“价值链”是一种一站式的一条龙服务。来宝集团参与并负责管理价值链中的每一个步骤——从采购、运输、货仓、分销到出售。
来宝集团的客户包括蚬壳、英国石油公司和雀巢。它不只将多样化的材料运往世界各地，也通过贸易融资与物流部门，提供信贷、保险产品、对冲方案和物流辅助服务。
3经营之道
在中国东部地区连接苏州与南通的苏通大桥正式通车前两周，一个要客车队在警方的护送下从桥上跨过长江。 在打头的梅赛德斯(Mercedes)轿车中，坐的是艾礼文(Richard Elman)，香港船运及大众商品公司来宝集团(Noble Group)的创始人兼首席执行官。艾礼文与其他来宝集团高管正驶往南通，在那里，他们计划为该公司在华第四家大豆压榨厂举行落成典礼。己正在做的事情。”他在对该公司过去7年在大宗商品领域(包括硬商品与软商品)的积极扩张进行反思。他表示：“如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。” “我们原有的(商业)模式没有任何问题。我们只是需要创建一项可持续的业务——而为了创建我们可持续的业务，我们需要拥有资产。这是一种自然的发展。”
来宝偶然进行的尝试
——这是艾礼文谦虚的描述——也很聪明。
来宝多元化产业
在能源和食品价格持续飞涨前夕，该公司发现，自己控制着连接澳大利亚和南美的矿山和农场与亚洲高速增长市场之间的端对端大宗商品“供应线”。来宝公司的收入翻了将近一番，至199亿美元，净利润2.9亿美元。该公司农产品业务的毛利润为2.093亿美元，同比增长三倍以上。 如果本世纪初在新加坡上市的来宝股票上投资1000美元，目前的价值将高达3.47万美元——当老板的对这项成绩可不会谦虚。艾礼文表示：“我们的股票表现出色，它太棒了。” 福布斯(Forbes)杂志估计他的财富为14.5亿美元。 “我们通常不谈论它，但我想人们正逐渐认识到来宝的价值。”
中国大豆产业的挑战
该公司向大豆业务的扩张机会主义色彩尤为明显，适逢中国一场前所未有的行业危机。2004年，中国大豆压榨企业(将大豆加工成动物饲料和各种油品)的利润暴跌。每压榨1吨大豆要亏损800元人民币，430家工厂因此倒闭，中国政府将长期受到保护的这一领域向外国投资者开放。来宝匆忙进入市场，抢购重庆、山东、广西以及江苏南通等地的压榨厂。 艾礼文表示：“我们是在破产法院购得的(南通压榨厂)，”他同时提到，收购该厂时，来宝必须击败美国嘉吉公司(Cargill)等企业。“(在与当地政府打交道方面)你不可能有比这更好的证明了。这一过程非常透明，非常 简单。”
所谓的“压榨利润”的反弹速度几乎与暴跌时一样快，而对外国投资者敞开的大门再次关闭。 但来宝集团已安然进入，目前占中国大豆压榨量的10%。在中国市场上，只有马来西亚华侨大亨郭鹤年(Robert Kuok)家族控股的丰益公司
(Wilmar)以及国有巨头中粮集团(Cofco)占据着更大的市场份额。2005年至2007年间，中国7家领先的大豆加工企业所占据的市场份额从56%升至65%。来宝大豆供应线的经济状况令人注目。它从巴西和阿根廷采购大豆，那里的生产成本比美国低25%。巴西农民一年能收获3次， 而北美只有一熟。在供应线的另一端，中国压榨厂的运营成本则比巴西和美国低40%至50%。投资银行摩根大通(JPMorgan)称，中国的大豆价格比国际市场高出40%左右，这反映中国对大豆及其衍生产品的热切需求。在中国，四分之三的国内需求依赖进口。随着中国人越来越富裕，并摄入更多的肉类，对作为动物饲料的大豆粉的需求也会上升。艾礼文称：“全世界的一大问题就是将碳水化合物转变为蛋白质。过去，人们种植谷物是为了解决温饱。现在，我们种植谷物来饲养动物。”对来宝集团而言，不幸的是，在全球最大的大豆市场，这不像低买高卖那样容易。
驻新加坡的来宝集团谷物和油籽部门主管迭戈?巴韦罗(Diego Barbero)指出，收购商必须经常与农民玩猫捉老鼠的游戏——那些农民自然希望将大豆贮藏起来，以待价格飞涨。动荡的市场也意味着，在船运和加工过程中，价格可能大幅波动。来宝集团试图通过套期保值和与农民之间的租赁协议来控制这些风险。艾礼文表示：“这就是贸易流动管理的实质。”“如果你是个投机者，波动是件好事，但要管理一家企业，这会使事情变得极其困难。
自成立以来，来宝一直坚持及努力实现的，就是简单及减少繁文缛节的集团企业文化。掌握足够及合适的信息，适时作出决定，是集团坚守的重要原则。坚守积极进取的态度及“没东西可拦到”的乐观精神，建立明确目标，把挑战视为机会，亦强调工作及交付项目的交易品质，遵从道德操守，更以长远眼光及灵活思维，与时并进。身体力行，在日常生活和工作中实践集团的文化及价值，而集团的行政人员及管理人员亦会以身作则，鼓励员工积极实践这些信念。
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发源地：香港
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更 新：2021-5-30
