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电池行业第三品牌!长跑者半程领跑 | 专访超威集团长跑事业部总经理大洋

2023年开局,长跑者发布全新品牌定位、发展战略、产品策略,以及渠道营销布局,以“高端电池领导者”之姿,正式开启品牌高质量发展新阶段。

成立仅一年多的时间,为何长跑者能够如此快速占领市场,未来发展将走向哪里?时值3月1日“火力全开,势在必燃”——长跑事业部“走进工厂”实训营第二期召开,针对种种问题,长跑事业部总经理大洋接受《营商电动车》媒体专访,多角度回应长跑者高速发展背后的深度思考。

三大因素驱动长跑者高速增长

持续沉淀夯实“高端电池领导者”地位

2022年2月,长跑者品牌官宣成立,成为电池行业又一新势力。一年多的时间里,通过多维度的持续发力,长跑者快速打响声量,品牌力持续向上。延续2022年高速增长态势,长跑者开年即起跑!自1月1日长跑事业部时隔10个月再次启动招商工作以来,到2月底,长跑者新增客户114位,继续保持高速增长!

2022年是长跑者的沉淀之年。”这一年,长跑者实现了品牌、产品、渠道和文化上的沉淀,特别是在品牌建设上,通过贯穿全年的市场营销活动,长跑者品牌知名度和影响力在二级市场和消费者群体中显著提升,形成了“长跑者=高端电池”的强大认知。大洋表示,长跑者能够实现快速增长的原因主要源于三大方面:一是得益于超威集团的加持。作为超威集团旗下高端产品系列,集团大量资源、优势技术、优选生产基地等均向长跑者倾斜,为长跑者快速打开市场提供了最大助力。”二是长跑者领先的产品力。凭借超威集团在石墨烯技术上的多年积淀和成熟运用经验,长跑者定位高端,以用户需求为中心,相继推出多款差异化产品,并持续创新迭代。在树立新的产品标准的同时,极具市场竞争力,每一款产品都是独一无二且最能满足用户需求。三是长跑者优秀的团队。秉承“为客户持续创造价值”的初心,长跑者在团队管理上践行“高标准、严要求、高收入”九字方针,以客户声音作为评判工作行为和成果的依据,同时不断加强团队专业能力和服务意识的提升,通过工厂实训等常态化培训,让团队内的每一个人都能成为电池行业的“长跑专家”,最终打造出一支执行力超强的营销铁军,在此基础上,长跑者收获了众多客户的信任。差异化的产品、高端的品质、有追求的团队,再加上超威集团强大的资源护航,一个现象级品牌最终诞生。经历沉淀,长跑者筑牢了发展根基,而这也将持续深刻影响长跑者后续的稳健发展。

秉承“人无我有,人有我优”产品策略

充分布局实现引领市场

当前,电池行业正处于能源变革升级期,绿色、低碳、轻量化、智能化成为业内产品替换的趋势。
这对于定位高端电池的长跑者来说,将是一次最好的机会。2023年,长跑者将瞄准长期发展,围绕芯智能产品,持续加码对研发的投入,全方位打造长跑者品牌价值体系,同时加强终端现场销售电池的硬件和软件投入,全力冲刺“销量翻番,渠道增长50%”战略目标!

“芯片电池新智能产品,对于长跑者来说,是必须要打赢的一场仗。”大洋表示,超威集团深耕电池领域二十多年,专注电池技术升级,从引领石墨烯电池时代,到发力智能电池产品,超威集团一直在思考,做更满足用户需求的产品。对于长跑者,从研究院、创新中心,到超威集团的高层领导,都对长跑事业部的给予了高度的支持,“不能辜负”。同时,长跑者更要用超预期的产品回馈客户的信任。从一代石墨烯电池席卷市场,到芯·途远版智能电池发布,再到新一代芯智能电池上市,凭借高品质、高性能等领先优势,长跑者在消费者心目中成功树立起了“比跑得远,选长跑者”的品牌形象,也让渠道经销商信心倍增、合作热情高涨。

对于产品的“高端”定位,大洋也给出了自己的解读。在他看来,高端,不仅是直观的价格体现,更重要的是产品能够匹配上“高端”二字。基于此,长跑者按照“上市一代、储备一代、开发一代”的新品孵化策略,进行近期、中期、远期产品研发与布局,不断加大技术、研发、品牌投入,做到“人无我有,人有我优”,整体产品储备优于行业,以充分布局实现引领市场!写在最后对于企业的发展,品牌、产品、技术之外,长跑者正用与渠道共生、共赢的理念,为企业可持续竞争力筑牢护城河。在“轻松卖货,明白赚钱”8字方针下,长跑者与其客户,必将携手跑得更远。电池行业经过多年的发展,必然会回归到产品竞争上,而长跑者在这条道路上已然蓄势待发。
编辑:MASK
相关标签: 电动车电池超威

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