「台铃集团20周年庆」新生代后浪，会是超级跃迁的关键力量？

“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”

毛泽东1957年访问苏联时看望中国留苏学生，是这样对年轻人说。

举世瞩目的2023年杭州亚运会，是年轻化的体育盛世，更是年轻人与亚运盛会的双向奔赴。从电竞、霹雳舞等新兴项目融入，到传统项目中涌入更多年轻有为的新鲜血液，再到赛事组织的灯光秀、火炬手、气氛组等年轻化表达，杭州向世界传递了中国年轻一代的“后浪力量”！

台铃向亚运场馆捐赠长续航电动车

站在20年历史的转折点，台铃顺应时代发展趋势，对外塑造品牌年轻化形象，携手顶流王一博成为全球代言人；对内激活体系年轻态基因，重用新生代青年团队和扶持有梦想、有激情、有干劲的新生渠道经销商，在台铃体系掀起一场“青春风暴”。

正如杭州亚运赛事主办方所言：年轻人，更懂年轻人！

但企业的发展离得开功勋的经验指导么？又如何看待功勋与后浪的团队关系？

台铃，递交了“满分”答卷。

1 功勋：激活思想的年轻态

60-70年代成长起来的新中国第一代创业者，他们的骨子里镌刻了“艰苦奋斗”的时代精神 ，他们在国家建设和经济发展的时代洪流中，做出了永不磨灭的功勋作用，他们的经验和精神弥足珍贵。

台铃20年历程，同样存在这样一批奠定如今市场地位的“功勋”，他们是台铃的忠诚卫士和勇敢拓荒者，他们用汗水和热血浇灌出台铃千万量级的企业规模。他们老到的经验，在行业的深耕和资深的人脉，都是相当宝贵的财富。

（专访南阳台铃邓海峰）

时代在发展，社会在进步。

廉颇老矣，尚能饭否？

台铃告诉所有人，“廉颇虽老，尚可一战”！在台铃新征程的团队跃迁中，无论是企业，还是渠道，台铃坚定“只换思想不换人”的原则，并以身作则，向全体系表达出台铃家人的温暖之情。

新任台铃科技集团高级副总裁、国内事业部总裁常耀就是一位与台铃携手十多年的“老兵”，作为生产一把手，常耀在产品研发、制造和品控等多方面对台铃发展功不可没。如今成为台铃新征程的“领军人物”，常耀积极自我解放思想、大胆变革、与时俱进，他在与电动车观察员的交流中曾提到，“台铃未来，任何人都要以年轻思维去适应和拥抱时代的变化”。

采访台铃科技集团高级副总裁、国内事业部总裁常耀

在电动车观察员近期的市场走访中，也深刻感受到了台铃功勋的“思维年轻态”。福建泉州，台铃与当地代理商结缘10余年，目前市场销量当地第一，用掌舵人温火生的话说，“我们十分感谢台铃在新零售、新渠道对我们指导、帮扶，他们解放了我们的思想，手把手教会了我们如何在新环境下去开辟新的增长点。”当地电商直播，不仅形成了专业的闭环管理和运营，而且今年来月销实现翻倍增长。

（专访泉州台铃温火生）

功勋作用不可磨灭，功勋思维不可落伍。

2 后浪：激发创造与活力

9月12日，吴泳铭就任阿里集团CEO的第三天，在全员公开信中明确表示，“管理者年轻化”，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

管理教父吉姆·柯林斯在《基业长青》中也说过，当外部环境发生变化时，企业要善于接纳新事物，要有感知新事物发现新机遇的敏感。

作为有百年发展规划的台铃，让共同的基业长青，是梦想，更是目标。在台铃20年的发展中，创新能力是最大驱动力，而创新的另一面是要有冒险精神并勇于承担相应风险。年轻人，更有冒险精神，年轻人，更富创造活力。

目前，台铃的全新管理团队平均年龄35岁左右，甚至在本地零售、品牌市场、渠道管理、数字化中心、技术研发等多个核心岗位，台铃大胆起用85、90后的青年人才。他们有更强的学习能力与应变能力，愿意尝试新事物，对新事物有更强的包容性，更具有活力与创造力。当未来市场环境发生变化时，有更敏锐的嗅觉，能把握市场时机，并及时调整发展战略。

同样，在渠道的经销商队伍中，台铃也培育了一大批思想开放、充满朝气和活力的新生“创一代”和“电二代”。湖南长沙的台铃掌舵人李泽湘，就是一名89年的“年轻后生”，在与电动车观察员的对话中，他思维跳跃、逻辑缜密，对渠道的见解和对市场的认知充满了年轻人那种冒险创新的精神，面对市场竞品的围剿，李泽湘运用新零售和互联网的跨越思维，跳出区域包围圈，“先取势，再得量”，用李总的话说，“我们不在乎一店一区的得失，我们更看中台铃在长沙的品牌势能和用户口碑”，在他的带领下，台铃在长沙雄踞三甲。

（专访长沙台铃李泽湘）

台铃对团队的年轻化跃迁，具有极强的战略眼光。

年轻的团队平均任期时间更长，拥有更多的时间，去等待目前的投资决策、公司战略所带来的回报。

后浪登台弄潮，是时代和未来的呼唤。

3 融合：协力同心“新老”力量

“站在巨人的肩膀上，我将看得更远”

电动两轮车作为传统制造行业的代表，经验、认知、人脉、奋斗等老一代功勋所拥有的精神特质依然不可或缺，而在时代的变迁下，创新、冒险、互联网、数字化等新品质、新玩法又必须积极拥抱。

显然，台铃早已洞悉这点。

管理界有一句俗语，“老员工做新事，新员工做老事”。

这是一个非常朴素的道理，台铃深谙此理。在团队跃迁的磨合中，台铃不断给予功勋新思维指导，新方向突破；给予后浪充分地融合时间和开放的发挥空间，清晰团队从战术到战略的共同目标，做到“力出一孔”。

台铃×华为战略合作，共创智能化新时代

为此，台铃重新完善制度体系和管理模式。

在台铃最新的组织架构中，由董事会直管“数字化中心”，与时俱进采用现代化手段给予团队数字化赋能，通过大数据分析提升内部团队和渠道经销商的能力技巧，高效补齐团队短板，这种前沿思维已然走在行业乃至时代发展的前列，这种团队跃迁的突破奠定了台铃第二次高速增长的人才梯次。

台铃“变战”进一步融合新团队关系

“长江后浪推前浪”

投资界有一句名言，“投资年轻人就是投资未来”，台铃作为拥有百年战略智慧的企业，在20年的历史转折点，给予年轻人更多机遇与挑战，这是一种鼓励长期主义的态度，是让更加踏实肯干的年轻人专注于正确的方向。20岁的台铃，正年轻，充满了无限朝气与活力，在未来舞台，台铃的“后浪”又将奔涌怎样的荣耀浪花？