新时代·新经济·新模式·新发展！江苏宗申2024年供应商大会，奏响产业链转型最强音！

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2023/12/14 10:05:22 文章来源：营商电动车作者：江东 ip属地:重庆

12月12日，江苏宗申“新时代·新经济·新模式·新发展”2024年供应商大会在徐州温德姆酒店盛大开幕。

宗申产业集团董事局主席左宗申、集团董事长安继文、宗申产业集团董事局副主席执行总裁胡显源、宗申产业集团董事局主席常务副总裁李耀、宗申产业集团董事局主席助理左颖、集团副总裁江苏宗申管理平台执行董事安桂辰、宗申产业集团党委书记高敏、集团党委副书记副总裁王国峰、集团副总裁江苏宗申管理平台总经理贾雨、集团副总裁江苏宗申监事会监事安柯彦、宗申发动机制造有限公司总经理陈海、宗申集团数引网CEO马浩东、宗申集团忽米科技副总裁王艺谚等领导嘉宾，各公司主要负责人，全国供应商代表齐聚一堂，共襄江苏宗申这一年度盛会。

本次供应商大会，江苏宗申旨在与宗申产业供应商建立新质经济时代的新型产业链，用数字化赋能，构建产业战略同盟，导入保质保价新模式，实现产业生态链的协同发展，同时也为分享江苏宗申的战略机遇，全方位展示江苏宗申数智化高质量发展的力度、真诚合作的温度、战略同盟的气度，与供应商伙伴协同共赢、共攀高峰，谱写新时代产业高质量协同发展的新篇章。

打赢“供应链攻防战”

以数智化赋能供应链升级

会议伊始，宗申产业集团董事局主席左宗申先生率先致辞，他指出当今的时代，企业与企业竞争已不再是单纯的产品与产品的竞争，而是供应链和供应链竞争，要打赢这场“供应链攻防战”，需要做到以下三点：

首先要防得住，要构建供应链的战略伙伴关系，通过数智化将上下游配套企业的生产制造、研发创新、产品销售乃至质量管理、物流仓储、金融服务、人才招聘等统筹协同起来，不仅成为利益共同体，更成为事业共同体。

其次要挖掘存量资源，从存量资源特别是数据资源中挖掘增量机会，实现企业的智能化管理，帮助企业在存量的优化特别是供应链的存量优化中创造增量突破。

最后要抱团出海，去海外市场展开全新布局，遵循“现地研发、现地生产、现地销售、现地配套”的供应链“四现”法则，和供应商抱团出海，以一个完整的制造系统的模式赢得订单、赢得市场、赢得生机。

从宏观解读到供应链转型的战略意义，左主席高瞻远瞩、洞察未来，精确指出了用好“一链一网一平台”、用好“供应链攻防战”理念构建新型供应链合作伙伴关系的重要性，定下了江苏宗申产业链转型的主基调，助力江苏宗持续冠领行业，领跑全球。

新时代新经济新模式新发展

重构新型生态链

集团董事长安继文先生做重要讲话。安董事长指出，2023年，江苏宗申确立了“重塑高质量、共赢新时代”的主题，以打造“五化、五高”高质量产品和配套体系保障为抓手，开展了“五化、五高”整车、配件及配套体系保障定标全面提升经营工作，一年下来成果斐然，广受用户好评。面向未来，江苏宗申将以“新时代、新经济、新模式、新发展”为主题思想，导入新战略，实现产业的更大发展。

该如何实现更大发展？安董事长强调，要打造新质生态链，构建战略共同体，共创共赢新时代；要践行“五化”新理念，布局发展大战略，以方向对、方法对、抢机会的理念，探索新能源动力赋能小型车辆的发展，形成“利出一孔，力出一孔”的共识，用顶层设计为发展保驾护航；

要实现“产业生态一条链，服务应用一平台，数据协同一张网”，贯彻“目标一致、战略一致、模式一致、标准一致”经营理念，实施产业链全面保质保价再造工程新模式，打造“物美价廉”五化五高产品力，满足用户需求的产品质量和价格，实现销量网络双增长；

重构优质供应链，规范合同基本法、实现技术、质量、价格、计划、服务五保证，通过整合优化各事业部配套体系资源，推进供应商优胜劣汰，规范供应链合同管理，成立合格供应商评价委员会，结战略同盟，赋能供应商共建“一链一网一平台”智能化改造和数字化转型，组建江苏宗申骑行俱乐部，形成产业链品牌战略同盟，实现品牌文化效应，供销一体化，带动销量提高增长。

唯有管理上水平，产业链转型才能高质量！安董事长为江苏宗申擘画了全新的产业链转型蓝图，为宗申开辟出了更广阔的发展空间。

铸实“一链一网一平台”

打造宗申产业链生命共同体

集团副总裁、江苏宗申管理平台执行董事安桂辰做“铸实‘一链一网一平台’打造宗申产业链生命共同体”主题演讲，他谈到车辆制造是一个庞大的天然生态链，供应链是这个生态的核心链条。

过去20年，江苏宗申与携手各位供应商伙伴，建立了一个强大的供应链，成就了江苏宗申中国微型车辆“第一品牌、第一销量、第一企业”的行业地位。在今天的数字化经济时代，宗申产业集团以“存量优化的赋能者、增量突破的引领者”的使命引领，在汽摩行业率先构建“一链一网一平台”，为江苏宗申重组供应链的资源配置、存量优化、增量突破，指明了方向。

而要实现突破，江苏宗申要发挥链主企业的引领作用，铸实产业生态一条“链”，“链”出宗申产业生命共同体的新效益；要和供应商形成双向奔赴，建立牢固的战略同盟关系，铸实“标准化、数字化”数据协同一张网，“网”出宗申产业生命共同体的新活力；要保持开放心态，铸实应用服务一平台，“抬”出宗申产业生命共同体新发展。

从生态链到共赢链，安总的解读为江苏宗申推进“一链一网一平台”提供了全新视角，也为江苏宗申打造产业链生命共同体明细了工作思路。

数智驱动钠电赋能

新质发展共创共赢

集团副总裁、江苏宗申管理平台总经理贾雨做“数智驱动、钠电赋能、新质发展、共创共赢”主题演讲，他谈到当前全球产业链已步入重构阶段，全球供应链重心已由增量发展转为存量竞争，从追求速度和规模转为追求效率和质量。

而顺应时代发展，江苏宗申要按照集团数智驱动发展战略规划，强化产业战略同盟共同体，推动忽米网赋能制造+数智化，数引网赋能营销+数智化，形成一体两翼螺旋式增长发展动能，实现“买的值、造的值、卖的值”；

要始终坚持“领先化、差异化、平台化、通用化、标准化，高颜值、高技术、高质量、高价值、高销量”五化五高” 产品战略长期不动摇，贯彻六精产品研制模式，做好“技术、质量、成本、计划、服务”五项保障；

要坚定不移执行“打造最具性价比的钠电新能源五高微型车辆”的产品经营定位，为用户提供所需要的产品质量和价格、服务和价值；

要坚定不移执行聚智组合业财一体“铁三角”协同保质降本管理模式，以科技研发保质降本、精良制造保质降本、价值采购保质降本、价值营销保质降本、最满意服务保质降本、业财管理保质降本、人力资源保质降本的研、产、供、销、服、管、人全面工作保质保价再造工程为牵引，保证企业运营高效益、高效率和高质量。

以更饱满的热情向新时代、新宗申、新征程出发！聚焦江苏宗申产业发展，贾总为产业链转型谋划了一条平坦大道，让产业链同盟共创、共赢、共享清晰可见。

数字赋能金融赋能模式赋能

多维驱动构筑行业竞争新优势

数字化是企业发展模式的变革创新之路，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。聚焦数字化，宗申产业集团忽米网副总裁王艺谚、宗申产业集团数引网CEO马浩东分别从制造端和交易端的入手，解析忽米网、数引网的数字赋能实力，同时分享大中小型企业智能化转型案例，帮助供应商制造转型、交易转型共迎数智化新浪潮，共享数智化红利，构筑行业竞争新优势。

富民银行信贷总监罗小波做“数智金融产业赋能”主题发言，以金融和产业视角深挖数字化生态银行战略，指出富民银行是宗申产业链自己的银行，肩负实肩负体经济、中小微企业服务的使命，将帮助江苏宗申产业链伙伴提能增效，加速数智化转型升级。

宗申骑士俱乐部负责人聂建伟做宗申俱乐部模式分享，从为什么做俱乐部、做俱乐部能为企业带来哪些好处、企业如何做俱乐部三个问题切入，认为汽摩企业做俱乐部是顺应潮流、拥抱Z世代的最好方法，通过俱乐部模式不仅能够赋能行业生态，还能塑造品牌文化、赋能产品开发、与主机厂达成更深层次的同频共振，加速产业共同体形成，而俱乐部模式代表的社群文化一定是未来商业的核心动力。

拥抱数字、拥抱金融、拥抱创新模式，在集团高层战略的指引下，江苏宗申产业链转型的价值增长空间进一步打开，为供应链伙伴创变求新提供了更具体的参考。

荣耀与共携手并进

同心聚力行稳致远

2023年，是江苏宗申成立20周年，也是宗申高质量发展的创新变革之年，这一年宗申高举“第一品牌，第一销量，第一企业”的全品类矩阵发展战略；推进“人才第一、科技第一、质量第一、用户第一、品牌第一”五个第一经营战略；以“五化五高”的产品经营力、"七好"营销力、产销一体化经营发展模式实现了实现网络销量双增长，持续稳坐“行业第一品牌、第一销量、第一企业”。

辉煌成果背后离不开战略伙伴的鼎力支持，大会最后为30家优秀供应商伙伴颁奖，邀请优秀供应商发言，并举行供应链战略同盟签约仪式。