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PassageTwo
短文二
Formanymanagersandpeoplewhoworkinleadershippositions, dealingwithemailsisadilemma.
对于许多经理和在领导岗位上工作的人来说，处理电子邮件是一种困境。
It'slikelytheunpredictableuncontrollableandongoingnatureofday-to-dayemail, intermsofvolume, importance, andurgencycontributestotheirlevelsofanxietyandtodiminishedleadershipskills,
就数量、重要性和紧迫性而言，日常电子邮件的不可预测、不可控制和持续的性质可能会助长他们的焦虑程度并减弱领导技能，
that'sbecauseit'snotunusualformanyleaderstoprioritizeemailmanagementoverpeoplemanagement.
这是因为许多领导者总是将电子邮件管理置于人员管理之上。
Anobsessionwithmanagingtheirinboxpreventsthemfromdealingwiththeiremployees.
对管理收件箱的执念使他们无法与员工打交道。
Asaresult, theyignoretheissuesthatmightonlybemildproblemsatfirst, untilunfortunately, theyinevitablytransformintoamajorproblemorcrisisbyvirtueofneglect.
结果，他们忽视了那些一开始可能只是轻微问题的问题，直到不幸的是，由于忽视，它们不可避免地变成了一个大问题或危机。
Asleaders, theyareexpectedtomotivateandinspiretheirteaminpursuitoflonger-termstrategicgoals.
作为领导者，他们被期望激励和鼓舞他们的团队从而追求长期的战略目标。
Andalso, lessambitiously, butmorepracticallytomonitortheirdailyoutputtosetclearexpectationsandtogiveregularfeedback.
还有，少些野心，但更实际地监控他们的日常产出，设定明确的期望，并定期给予反馈。
Whenpresentedwithachoicebetweentheappealoftheirinboxandothermoreimportantactivitiesmanysacrificedthelatter.
当面临收件箱的吸引力和其他更重要的活动之间的选择时，许多人牺牲了后者。
Dailyemaildemandshaveanegativeimpactontheirgoalprogress,
日常邮件需求对他们的目标进度有负面影响，
thisisbecauseleadersmustdivertresourcesfromothertaskstocheck, filterandrespondtoemails.
这是因为领导者必须从其他任务中转移资源来检查、过滤和回复邮件。
Thesolutioniscultivatingself-control, whichislikeamuscle, itcanbestrengthenedorimprovedovertimethroughexercise.
解决办法是培养自制力，它就像肌肉一样，可以通过锻炼来加强或改善。
Somesuggestionsinclude, makingspaceinyourdiaryfortheonlyperiodsduringwhichyouwillbecheckingemails.
一些建议是，在你的日志中只留出检查邮件的时间。
Settingatimerforyourself, soyoudon'tbecomedistractedbyyourinboxfortoolong.
为自己设置一个计时器，这样你就不会被收件箱分心太久了。
Turningoffemailalertssoyou'renotinterruptedbythem.
关闭电子邮件提醒，这样你就不会被它们打扰。
Questions 12 to 15 arebasedonthepassageyouhavejustheard.
请根据你刚听到的短文回答问题12到问题15。
Question 12: Whatdoesthespeakersayisacommonproblemwithmanagers?
问题12:叙述者说经理们普遍存在的问题是什么?
Question 13: Whatmayhappenwhenmanagersignoreminorproblems?
问题13:当管理者忽视小问题时会发生什么?
Question 14: Whatareleadersexpectedtodoandpursuingtheirstrategicgoals?
问题14:领导者在追求战略目标时应该做什么?
Question 15: Howcanamanagerbestavoidbeingdistractedbyemail?
问题15:经理如何才能最好地避免被电子邮件分心?