管理者给下属布置工作的8个要点:
1责任到人。分配任务一定要落实在具体的人
2完成时间。布置任务要有开始和完成的时间
3制定标准。开展任务要有详细的标准
4重复一遍。让下属对任务重复一遍
5要有监督 。没有监督,就没有结果
6要有辅导。执行过程中有困难,要进行辅导...展开全文c
1责任到人。分配任务一定要落实在具体的人
2完成时间。布置任务要有开始和完成的时间
3制定标准。开展任务要有详细的标准
4重复一遍。让下属对任务重复一遍
5要有监督 。没有监督,就没有结果
6要有辅导。执行过程中有困难,要进行辅导...展开全文c
【激励自己的6句话】1、人之所以能,是相信能;2、拿望远镜看别人,拿放大镜看自己;3、昨天多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦;4、只要路是对的,就不怕路远;5、以诚感人者,人亦诚而应。6、与其临渊羡鱼,不如退而结网。
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山上庙里有尊雕刻精美的佛像,前来拜佛的人络绎不绝。铺在山路上的石阶开始抱怨:“大家同是石头,凭什么我被人蹬来踩去,你却被人供在殿堂?”佛像笑了笑:“当年,您只挨六刀,做了一方石阶,而我经历了千刀万凿之后,才有了现在的形状!”——今天的坎坷,都是为自己的未来塑造着形象。
抖音直播对于老号拉流,采用千川投人气+互动+往期爆款做福利款,压制老粉下单,提高每场新粉的下单率;
只有爆品才能起号、没有爆品就要想办法找爆品、设计爆品、提升直播间销售产品的价值感;
引流款拉不动换款,不要恋战;
不要在意过多的所谓的直播间技巧,而是要关注抖音电商背后的逻辑
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