在我的角度，从游戏行业来看，真正称得上大公司病的问题，只有三个：

A，一个是沉重的历史包袱，做什么都想要从过往的产品线做延伸

一方面，严重限制了自身面向市场的迭代节奏

另外一方面，又在成本堆积和变现效果上做了不切实际的经营预期

B，一个是高估了平台的价值性，同时低估了做产品的人的价值性

游戏公司都处在迫切需要新产品来维系自己经营可持续的状态，在这种状态下，做产品的人其实是应该被优先对待的

但事实上并没有，这也导致了大量做产品的人在公司练级，找到产品方向基本就单干了

游戏行业很多价值产品，都是边缘崛起带出来的

忽视做产品的人的价值性而高估平台价值性，是很多公司产品经营断层的根源

C，一个是有规模化的膨胀欲望

只要有一点成功产品的支点，再加上一点资源的杠杆，公司就会快速进入膨胀期

这个膨胀包括：奢华化的门面，拉长的产品战线，成百上千的规模团队

而这些，拆解下来，本质上，都是超级成本

一旦变现稍微跟不上，奢华化的门面，拉长的产品战线，成百上千的规模团队，马上就会沦为承受不起的成本