事实上，腾讯将股票作为奖励已经是超过10年的惯例了。
翻阅腾讯历年的公告可知，腾讯在2007年12月推出股份奖励计划，并于2008年8月第一次正式实行。当年的公告称，董事会已于2008年8月29日决议授出101.6万股奖励股份予184位奖励人士。
2007年12月腾讯控股发布股份奖励计划在随后的4年里，每年都有一两千人能得到腾讯的股份奖励，每次奖励的股份数目在400万股上下浮动，平均每人可以获得2000股以上。到了2015年，腾讯的股份奖励人数和股数都有所上升，每人被授予的股票数超3000股。
2016年，腾讯迎来成立18周年纪念日，腾讯表示，为感谢员工过往努力付出，分享公司18年来的成长，将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。当时，腾讯共授予2.74万名员工合计822.7万股奖励股份，而那次股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。按照当时的股价跟汇率计算，每位员工获得的腾讯股票总价值超6万港币，约人民币5万元。
值得一提的是，彼时，腾讯的股价约200港元，但是现在腾讯的股价约为470港元，可见对于这些高成长价值的企业而言，给员工发股票也许比直接发现金更显得“钱途无量”。
此外，在2019年和2020年，腾讯也多次发布次股权激励计划，合计金额近300亿元人民币。
而在历年公布的奖励公告中，惠及人数最多的一次是2020年7月，共有近3万人获得了股权奖励。
2021年2月，腾讯派发年终奖前，内部发布的邮件中所说的，“将向腾讯集团本部正式员工发放‘阳光普照奖’”。腾讯的奖励是为在2020年做出特别贡献的员工授予每人100股的一次性激励，解禁期为一年。有腾讯员工透露，入职未满一年的员工也可拿到该股票奖励，部分在2020年12月初入职的员工也收到了奖励通知。按照当时港股盘中的价格，100股腾讯股票市值为7.39万港元，约合人民币6.16万元。
腾讯股权激励的起源
早在腾讯创立之初，“五虎将”的事业合伙制就将共识、共创、共担、共治、共享刻在了腾讯的基因里，为腾讯的股权激励打下了良好的基础。
腾讯股份奖励计划时间轴
腾讯自2004年6月16日于港交所上市以来，已经实施了5项购股权计划（1项上市前购股权计划）和3项股份奖励计划。此外，对于旗下在美上市的控股子公司腾讯音乐，也公布了购股权激励计划。
2007年以前，腾讯主要采用NSO（股票期权）作为激励工具的购股权计划。NSO的收益来自未来解锁时股价与授出权益时行权价格的差价，当时尚处成长期的腾讯拥有互联网公司高成长性的预期，反映在资本市场具备高收益性。而随着腾讯帝国的壮大，需要更大动能，后续逐步推行0元出资价格的RSU（限制性股票单元），以达到激励力度的平衡。
腾讯内部《员工行使限制性股票（RSU）程序手册》中规定了RSU收益的计算方式，RSU收益=(登记日收市价+解禁日收市价)/2*行使股数-个人所得税，将跨度较长的两个时点股价取平均，将收益相对处在可控范围内，以避免股价暴涨导致激励过度，亦或股价暴跌导致激励不足。
腾讯股份奖励计划明细（一）在定人方面，官方文件中虽然写的是任何合格雇员、顾问和董事等，但在实际操作中，腾讯股权激励授予对象也是倾向于高绩效高潜力人员。腾讯每年或根据业务需要，会通过人才九宫格和360评估对人才进行盘点，以诊断组织现状，识别接班人和做好人才提升。一般来说，腾讯内部股权激励最低覆盖到9级员工，且9级员工需要特别优秀才会授予。
在定量方面，腾讯股权激励主要从三个层面展开考量，一是激励对象所任职位，涉及到岗位层级和岗位类别；二是激励对象的经验，涉及到司龄、工龄、年龄、专业等因素；三是激励对象的表现，涉及到个人绩效和团队绩效。同时，个人可获得奖励股份上限不得超过公司采纳股份奖励计划时已发行股本的1% 。
在定价方面，股份奖励计划的股份将由独立受托人购入，成本由公司支付，或根据于股东大会上不时由公司股东授予的一般授权配发予独立受托人，在激励对象满足条件后无偿转让给激励对象，并以信托方式为激励对象持有，直至各归属期完结止。该股份不具备投票权。
腾讯股份奖励计划明细（二）此外，腾讯也会在特别时点做普惠股权激励。如2016年11月18日，腾讯为庆祝公司成立18周年，决定向每名员工授予300股。最终，总计向27,424名人员奖励8,227,200股，占2016年度总员工人数的70.73%，股票总价值达16亿多，每人股票价值近6万港元。再比如2021年2月8日，腾讯向做出特别贡献的员工授予一笔同心同行奖（100股的一次性激励，价值超过7万港币），据网络爆料，几乎是全员均可享受。
2008-2020.7各年度腾讯股权激励人数占总人数比例
腾讯通过这种重点激励与普惠激励相结合的方式，同员工分享公司发展的成果，不仅让员工充分获益，也牢牢抓住了员工的心。这也符合马化腾的人才理念：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。”
股权激励对于员工的激励
股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的。分开分来讲，在这方面，股权激励有如下作用：
1、建立所有者与经营者利益共同体
一般来说，企业的所有者与经营者之间的利益是不完全一致的。俗话说，两鸟在林，不如一鸟在手。所有者因为自己是企业的主人，有权享受企业整体和长远发展利益，自然注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员不是企业的主人，仅仅受雇于所有者，即我们常说的打工仔，他们一般只能享受劳动合同存续期间的利益，而且仅仅是部分利益，因此，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的目的就是为了使企业的管理者和关键技术人员成为企业的主人，其个人利益与公司利益趋于一致，尽管有些激励模式例如虚拟股权员工离职之后不再享受企业发展利益，但是在职期间，可以享受到企业整体利益，因此，股权激励能够有效弱化二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、激励经营者业绩增长
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东或者享受股权性收益，虽然比例可能比较小，但是由于股权或股权性收益的计算基数是公司的长期利益或者整体利益，不再仅仅跟自己的本职工作挂钩，还与企业的长远发展和整体发展息息相关，经营者除了获得本职工作收益外，还能够获得企业长远发展和整体发展的利益，因此，自然会关注企业的整体利益和长远利益，对此不再会事不关己高高挂起，各人自扫门前雪了。他们会因为企业整体或长远发展的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性，不再只关心自己的本职工作。所以，员工成为公司所有者后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
3、约束经营者的短期行为
半年奖、年终奖等传统激励方式，考核的是经营者的短期财务数据，但短期财务数据一般无法反映所有者的长期投资收益，所以，采用这些传统激励方式，可能会影响重视长期投资的所有人的收益，会刺激经营者的短期行为，不利于企业整体和和长期发展。
实施股权激励后，对经营者的业绩考核不但关注短期财务数据，也会关注公司创造未来价值的能力。此外，除了虚拟股权外，股权激励作为一种长期激励机制，经营者不但能够在任期内得到奖励，卸任后作为所有者还能够获得公司成长的收益，客观上就会促使经营者不但关心在任期内去提高业绩，而且还要关注企业的整体和长远发展，以保证自己能够获得延期收入，因此，自然会约束经营者的短期行为。
4、吸引人才，留住人才
一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。
另外，实施股权激励，将公司的长期发展与经营者个人利益挂钩，无疑会增强员工的主人翁意识，能够增强员工对公司认同感和归属感，这是情感上的吸引机制。
大部分的股权激励模式，会设置与留任相关的利益获取机制，员工留任则有，离职则会被剥离，这客观上增加了员工“犯错误”或离开公司的成本。因此，股权激励有利于公司留住人才、稳定人才队伍。
转载：新财富
来源：腾讯14年间累计奖励员工股票逾2.4亿股，按目前市值超1100亿元
转载：经焱咨询
来源：万亿帝国的崛起：腾讯的历次股权激励
转载：段海宇
来源：海宇说法丨股权激励对员工激励的4大积极作用