财务控制包括

爱问教育

精选回答

财务控制包括组织规划、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制、风险控制以及审计控制七大方面。财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制具体内容如下：

1、组织规划，根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则，即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务，企业内部应当规划好职位职责的分配。

2、授权批准控制，指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。企业应当对企业内部职员的工作范围权利进行控制，建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。

3、预算控制，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程，是财务控制的一个重要方面。

4、实物资产控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，定期清查控制是指定期进行实物资产清查。

5、成本控制，主要包括粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。集约型成本控制是通过改善生产技术来降低成本以及通过产品工艺的改善来降低成本。

6、风险控制，指的是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险，包括经营风险和财务风险。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。

7、审计控制，指的是内部审计，它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。

财务控制的方法包括哪三种

财务控制的方法：

1、组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。

2、授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。

3、预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：*9，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。

扩展资料：

要正确运用财务控制各种调控方式，必须做到以下几点：

(1)对需要的反馈信息，应进行认真的反复的测算，并对有关资料整理加工，以便于进行比较。

(2)检测数据应尽量达到及时性、准确性、适用性要求。

(3)被控对象的状态空间要规定适当的限制界限。

(4)受控时间要适时，不要等系统已运行完一个周期再进行比较分析。

(5)外部信息要可靠、真实，信息应当以适当的计量单位表示。

(6)信息的反馈循环应尽量减少层次，以加快反馈速度，提高信息反馈效率。

(7)对有些事物的控制要建立一定的模型，运用各种现代数学的手段，进行数量分析和模拟仿真。

财务控制的方法包括几种

财务控制的方法包括：

1.组织规划控制。

2.授权批准控制

3.预算控制。

4.实物资产控制。

5.成本控制。

6.风险控制。

7.审计控制。

财务控制方法是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节的一种方法。

什么是财务控制

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制的基本原则包括：

1、目的性原则；

2、充分性原则；

3、及时性原则；

4、认同性原则；

5、经济性原则；

6、客观性原则；

7、灵活性原则；

8、适应性原则；

9、协调性原则；

10、简明性原则。

财务控制的特征有：

1、以价值形式为控制手段；

2、以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；

3、以控制日常现金流量为主要内容。

财务控制的分类

1、按照财务控制的内容分类，分为一般控制和应用控制。

一般控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，因而也称为基础控制或环境控制。

应用控制，是指直接作用于企业财务活动的具体控制，也称为业务控制。

2、按照财务控制的功能分类，分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。

3、按照财务控制的时序分类，分为事先控制、事中控制和事后控制。

事先控制，是指企业单位为防止财务资源在质和量上发生偏差，而在行为发生之先所实施的控制。

事中控制，是指财务收支活动发生过程中所进行的控制。

事后控制，是指对财务收支活动的结果所进行的考核及其相应的奖罚。

4、按照财务控制的主体分类，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。

出资者财务控制，是为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制。

经营者财务控制，是为了实现财务预算目标而对企业及各责任中心的财务收支活动所进行的控制。

财务部门的财务控制，是财务部门为了有效地组织现金流动，通过编制现金预算，执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制。

5、按照财务控制的依据分类，分为预算控制和制度控制两类。

预算控制，是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。

制度控制，是指通过制定企业内部规章制度，并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。

6、按照财务控制的对象分类，分为收支控制和现金控制(或货币资金控制)两类。

收支控制，是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。

现金控制，是对企业和各责任中心的现金流人和现金支出所进行的控制。

7、按照财务控制的手段分类，分为定额控制和定率控制，也可称为绝对控制和相对控制。

定额控制，是指对企业和各责任中心采用绝对额指标进行控制。

定率控制，是指对企业和各责任中心采用相对比率指标进行控制。

天天开心2024-06-21 13:47:36

财务控制包括

相关推荐