引爆中层
打造高绩效团队
讲师：刘有林老师
招生对象
中高层管理干部
联系：18902266595小龙女
课程介绍
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？
本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。
培训方式
封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
课程大纲
一、策略篇：提升团队绩效的六种管理策略
1、高压式：
定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从
优点：简单、快捷、执行力强
缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围：突发事件、底线事件
2、权威式：
定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点：一呼百应、思想高度统一
缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围：当团队受到挫折时
3、民主式：
定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动
优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感
缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围：做重要决策时
4 、组织式：
定义：用情感的纽带来凝聚人心
优点：管理人性化，忠诚度、归属感强
缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时
5、前导式：
定义：给你空间，给你舞台，由你发挥
优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华
缺点：对下属要求高，领导得看准人
适用范围：需要培养人才的时候
6、教练式：
定义：你不会，我就教你
优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高
适用范围：当新人较多时
二、 分享PK
六种管理策略分别是什么？
各种策略的优缺点是什么？
合适使用效果最佳？
三、 案例分析
GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
四、 案例分析
西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
五、 员工准备度——工作能力与意愿的分析
六、 员工状态的定义与分类
七、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：
7.1主打策略
7.2辅助策略
7.3平衡策略
八、 向古人借智慧，向帝王学管理
8.1王道儒家，霸道法家
8.2人性究竟是善还是恶
8.3儒家的管理思想
8.4企业怎样推行儒家的孝文化
8.5法家的管理思想
8.6儒法的优劣势
8.7儒表法里之道的应用
研修费用
1280元/人（提前报名有超值优惠）
讲师介绍
刘有林 老师
专业资质---
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师。
主要从业经验---
广州市奥锐管理顾问有限公司签约讲师，资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。