公司属于冶金热加工企业,由计算机控制的Φ650轧机和万能轧机生产线在国内地方轧钢企业中具有领先水平,产品精整采用全长冷却、全长矫直、冷锯锯切的国际先进工艺;主导产品是汽车轮辋钢、中小型H型钢、大中型型钢三大系列产品,正常年生产能力为40万吨,其中汽车轮辋钢为15万吨,H型型钢为15万吨,大中型型钢为10万吨。汽车轮辋钢和H型钢2005年获得国家冶金产品实物质量金杯奖,槽钢和汽车轮辋钢获得辽宁省名牌产品称号。
三和轧钢的前身是鞍山市轧钢厂,2002年以前,该企业停产、半停产达2年之久,企业处在风雨飘摇之中。面对这个“三无”(无资金、无原料、无市场)的濒临破产倒闭的企业,以总经理王明泉为首的公司管理层确定了生产促稳定、稳定促生产、生产促发展的“三促”方针,通过脱胎换骨式的改制,将这个企业在体制、内部运行机制和员工思维方式、观念等方面进行改造,并确定了攀强结大、招商引资的战略,破解企业没有资金的难题。公司根据企业的主要生产设备在市场竞争中还具备一定的优势,产品具有一定的市场潜力,具有较强的竞争优势。公司经过深入分析确定了调整产品结构,适应市场发展和变化的战略。改变企业产品固有模式的限制,公司组织市场营销和产品开发设计人员、技术人员对生产设备能力进行重新定位,分析市场的发展趋势,转变思维模式。首先走夹缝道路,避开或是缓解激烈的市场竞争;其次是先动战略,掌握市场发展趋势,控掘市场潜力,生产市场急需的产品;再次是转型战略,即产品品种从中小型向大中型转变,从普通型向高精端转变;四是领先战略,就是生产技术含量较高,附加值高精深的产品。实施调整产品结构战略,三和轧钢适应市场发展和变化的能力不断增强,快速反应能力不断提高。两年来,三和轧钢形成了H型钢、汽车轮辋钢和大中型型钢三大系列产品产品品种上百个,新产品当年开发当年受益,新产品产量占全年产量的95%以上。
三和轧钢转制后进行管理升级。在分配制度、用工制度、人的思维观念等方面进行了彻底的变革,同时在公司推行管理信息化,实施CIMS物资管理。改变了原始管理方式,它是企业管理的一次革命,给公司带来巨大的效益。公司推行企业文化管理、塑造强势企业文化。公司制定了Ⅵ手册,对企业的外部形象进行建设,树立美好的企业外部形象。编制了《企业文化手册》,进一步规范了企业理念、价值观、经营宗旨,企业精神、员工行为规范,并组织员工进行培训,整合公司理念,树立团队精神。企业文化建设有力的促进了企业各项工作的发展。公司的企业管理升级文化建设工作多次得到省市和国家的表彰。
现在,三和轧钢在王明泉董事长的领导下,正在进行二次创业,力争在2006年对加热炉、冷床进行改造之后,产能达到年四十万吨以上水平,销售收入八亿元,进入省百强企业行列。
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地 址: 辽宁省鞍山市铁西区南六道街278号
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相关类别: 辽宁著名商标钢材
发源地:辽宁> 鞍山
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更 新:2021-5-29
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