洪良国际
洪良国际控股有限公司 00946
公司概括
集团主席 萧登波
发行股本(股) 1,506M
面值币种 港元
股票面值 0.1
公司业务 公司为中国福建省一家纵向整合化纤类针织布料生产商，尤其专注生产运动服功能布料。公司就中国运动及休闲服设计及生产布料，为迪卡侬、Kappa及美津浓等多个海外优质服装品牌拥有人以及李宁及安踏等中国服装品牌拥有人以原设备制造生产成衣。集团亦从事MXN品牌出售之时尚及休闲服装及配饰产品之设计、开发及市场推广业务。
全年业绩:
业务回顾：
公司与多个服装品牌拥有人紧密合作，设计能切合客户特定订单要求之布料。公司之布料成品包括超过2,880款设计及规格。公司布料广泛应用于各种成衣，包括男装、女装、童装、运动服、高尔夫球衫、T恤、泳衣及内衣。公司已与知名品牌拥有人建立业务关系。就布料生产分部而言，福清洪良生产之布料用作生产全部五个品牌拥有人迪卡侬、安踏、Kappa、美津浓及李宁产品之原材料。就便服及运动服原设备制造分部而言，福清洪宇亦为安踏、美津浓及李宁生产运动服及休闲服装。董事表示，即使公司并无与此等客户订立长期供应合约，集团与该等服装品牌拥有人维持关系逾十年。
公司之主要生产设施位于中国福清市，为集针织、染色及整理设施于一身的综合现代化厂房，总建筑面积约31,756.75平方米。公司提供经纬两种针织连同染整服务。公司之布料生产周期一般可分为三个程序：编织、染色及整理。就休闲与运动服原设备制造分部而言，公司服装生产过程分为五个主要阶段：(i)原材料检验及测试；(ii)裁剪及修剪；(iii)缝纫及组装；(iv)烫平；及(v)包装。
二零零八年之概约年产量占年产能之百分比超过100%。据董事确认，原因为320,200件服装产品已于二零零七年开始生产，惟直至二零零八年有关服装制成品运送往仓库及入账作存货时方始完工。
除上述者外，公司亦从事时装、休闲服及配饰产品之设计、开发、批发及营销业务，并以MXN品牌销售该等产品。公司于二零零八年五月在中国收购MXN品牌。在批发业务方面，公司采用中国服装品牌拥有人普遍采用之特许分销模式。集团并无拥有或营运任何特许分销商或特许经营店。于二零零八年收购石狮麦根后，截至二零零八年十二月三十一日及最后可行日期，公司分别有420家特许经营店以及665家特许经营店。截至二零零八年十二月三十一日及最后可行日期，公司有特许分销商分别11家及22家，而特许分销商则分别拥有171家及379家特许经营店。董事确认，集团于往绩记录期内及于最后可行日期并无拥有任何特许经营店。MXN零售网络覆盖中国合共22省份及超过33个县级城市。
业务展望:
扩充及提升生产设施
为提升公司竞争优势及盈利能力， 公司拟将相当于全球发售所得款项净额约13.2%之约132,200,000港元用于扩充生产设施、选择性地提升生产设备以及购买环保节能生产设备。现有锅炉设备及热能设备等生产设备将予以升级。公司将购买环保节能生产设备，例如先进染布设备，以节省能源、减低生产成本及提升高级产品之产能。公司亦致力物色专为提高生产效率及能力、缩短生产时间以及减低劳工成本及节约能源而设之新生产设备，特别是公司布料生产业务之针织、染色及整理工序所用设备。此等升级及购置计划为日后改善生产力及盈利能力奠下基础。预期有关所得款项将于二零一零年投入，而于二零一零年下半年，产能将提升约50%。
开发高新技术布料规格
公司现正计划进一步推出其他环保布料及功能布料等增值布料，以巩固公司在业内研究及开发高新技术布料方面之竞争实力。
为实践此目标，公司寻求在创新、研究及开发高新技术布料规格方面增拨资源，并每年最少提交三项专利申请以就发明或新工序注册。公司增拨研究及开发资源之举措包括扩充研究及开发部门、添置新研究及开发设备、增聘在此专业范畴之专家及学者、为现有研究及开发人员提供培训以提升彼等之专业水平，及制定相关方针以刺激创新思维。公司将落实此等措施，以期巩固本身研究及开发部门之创新及开发实力，继而有助公司成为全球首屈一指功能布料及环保布料专业生产商之一。
公司预期以内部资源拨付有关项目。
持续发展及提升MXN品牌名称
透过推出多项对准年龄介乎18岁至35岁主要消费者群组之新颖多元化营销计划，公司拟将相当于全球发售所得款项净额约26.0%之约259,700,000港元用于继续发展及提升MXN品牌及其作为领先创新时尚流行便服及配饰产品零售商之品牌知名度。有关金额大幅高于往绩记录期内相同项目之开支总额。按董事表示，于集团于二零零八年收购石狮麦根前，该公司并无完善市场推广策略。然而，于收购后，公司理解到品牌受欢迎程度极为重要，亦为成功经营品牌业务之核心因素。因此，董事表示，预期MXN之特许经营店数目将继续增长，导致广告及市场推广成本随着特许经营店增加而上升。
公司拟透过传媒以电视、电台、杂志及户外展板等多种广告，以及于公共运输之多媒体广告推广品牌，并将因而产生大额宣传成本。
首先，公司在二线城市开设MXN特许经营店。为加速在一线城市获得更高品牌知名度及曝光，公司推出多项计划，其中一项为起用演艺红星担任公司形象及品牌代言人，该红星须受追随潮流的年青大众市场欢迎，且具备清新形象，能够完全传达MXN品牌之文化及生活品味。于二零零九年，公司委任亚洲演艺名人何润东为公司之形象及品牌代言人。
此外，公司拟聘用一名女名人出任品牌代言人。公司拟举办不同推广活动，由新代言人与现有代言人宣传品牌，并将因此大幅增加公司之广告计划成本。
董事表示，公司拟于上市后三年内动用全球发售所得款项净额之约259,700,000港元作广告及市场推广用途。预期二零一零年至二零一二年各年度所动用广告及市场推广成本将于分别约为38,900,000港元、90,900,000港元及129,900,000港元。公司于上述三年期结束后之各年度，以内部资源进行广告及市场推广活动。
扩充及完善公司之分销网络
公司将继续扩充及完善公司MXN品牌产品之分销网络。于二零零八年及以前，公司销售渠道主要为分销及特许经营。公司计划于未来二零一零年及二零一一年动用相当于全球发售所得款项净额约35.3%之约352,600,000港元，逐步加快在中国各大城市或省份20 个优质地点开设20 间自营店及旗舰店。现计划旗舰店将设于华东（如上海及福建）、华南（如湖北、广东及香港）、中国西南部（如四川及云南）、中国东北部（如黑龙江及辽宁）及华北（如北京及天津）地区。公司相信，旗舰店为宣传品牌形象及店铺风格以吸引潜在投资者之理想手段，同时亦可推广MXN品牌以提高品牌知名度及声誉。于最后可行日期，公司并无任何自营旗舰店。
实行多品牌策略
公司已确认，公司正磋商收购另一个运动及休闲服装品牌。预期于二零一零年将踏入实质磋商阶段，倘洽商成功，该特定品牌将于同年下半年加盟集团。董事确认，与该中国之休闲服装品牌有意卖方之间进行磋商已近一年。有意卖方与公司均具初步意向，惟于现阶段尚未订立实质条款或协议。因此，收购将会或不一定会成功进行。
公司拟将相当于全球发售所得款项净额约13.2%之约132,200,000港元用作收购上述休闲服装品牌。此多品牌策略不单只扩大公司之产品种类，更能令公司别树一帜，以各式各样能迎合及吸引不同客户群之独特品牌区别目标市场。因此，公司将继续发展及推广公司各个品牌，作为针对不同消费者群组之独特品牌。
持续加强一站式解决方案
透过向客户提供各种增值服务及解决方案，公司致力加强与客户之合作关系，同时保持业务之可观利润。有别于亚洲大部分主要从事布料生产、原设备制造生产或分销业务之服装公司，公司以纵向方式整合服装产业链。公司综合经营布料生产、服装生产及品牌分销，凭借此一站式解决方案获享优势。此业务整合使公司得以更有效控制从布料生产以至服装买卖等整个服装产业链之不同工序及于当中得享更大权利。
为加强一站式解决方案及提高企业形象，公司拟将相当于全球发售所得款项净额约5.3%之约52,800,000港元用于设立更集中的公司行政总部，集中集团内部资源、产品设计、物流管理、办公室及展览场于同一地点。此外，该大楼将用作供应商、分销商及客户一般洽谈订单之场地。按董事表示，董事会并未物色到任何目标大厦或就收购有关物业进行商讨。董事确认，于现阶段，公司仅有于福清设立公司总部之初步计划。
持续改善公司生产管理
尽管公司相信，现时公司具备灵活弹性，透过向分包商及合约生产商外判生产程序，调整生产时间表以迎合生产需要，惟公司仍将继续扩充及完善其生产设施，以应付预期业务增长及对公司布料、运动服产品以及休闲服饰不断增加的需求。特别是，公司拟动用相当于全球发售所得款项净额约4.4%之44,100,000港元，购买一套企业资源规划系统，并透过安装企业资源规划系统，提升信息管理、生产管理、物流管理及营运控制，从而提高营运效率。公司拟藉此加强对营运及成本的控制，以迅速回应瞬息万变的市场潮流及喜好。公司相信，其业务、营运及产量之增长将加强其生产线使用率之效率，从低减低原材料成本。公司将继续调整及完善其生产设施，以提高产能及减少生产中断。
加强与公司MXN特许经营商之合作关系
公司拟动用相当于全球发售所得款项净额约2.6%之约26,400,000港元，发展公司MXN分销业务之新公司总部。设立新MXN公司总部可将设计、物流、营运及会议（例如年度展销会）集中于同一地点进行，公司可于该处与有意投资者、采购商、供应商及特许分销商进行会议。按董事表示，董事会尚未物色到任何目标大厦或就购置有关物业进行任何磋商。董事确认，于现阶段，公司仅有于厦门设立新MXN公司总部之初步计划。
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更 新：2021-5-30
