财务部是什么部门

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财务部是企业的职能部门，主要是进行企业的会计核算、资金管理、成本控制及内部控制工作。财务部利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，为企业内部经营者提供服务，具体内容包括会计核算、资金管理、成本控制以及内部控制。

会计核算即财务部根据会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理和编制公司财务报告。同时参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；

资金管理即财务部负责筹措公司生产经营资金，合理高效地调度公司资金，定期对公司的资金营运能力、债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持；

成本控制即财务部负责拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围。同时审核公司各项费用的真实性、合法性，并对成本进行成本分析并提出初步处理意见，为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；

内部控制即财务部负责检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

财务部在企业中是什么样的部门？地位如何？

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，财务部排倒数第二的概率较大。审计部是监督部门，属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？财务部的工作具有双重属性，既有服务，又有监督，如何平衡好这两方面的职能是有难度的。所以，不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干，易受夹板气。

一、财务工作不合时宜的表现

抛开财务工作性质不说，财务人员也需要从主观上找找原因。

（一）较真得罪人

如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现出各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。如果财务部想在末段矫正问题，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。

（二）监督与服务对立

财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。根据我的观察，有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。财务部最容易发生纷争的窗口有两个：费用审核窗口、开票窗口。发生争执时，财务人员往往振振有词，“你们的做法不符合财务制度的规定”。之所以会发生纷争，我相信不是财务人员无理取闹。这种争吵即便财务人员有道理，但多少也会让人觉得不恰当。

（三）滥用谨慎性原则

还有一个现象值得财务人员反思，滥用谨慎性原则。以资金支出审批流程为例，审批流程有变得越来越长的趋势。从内控的角度看，有三个人审批作相互牵制，资金支出的风险是能控制住的。

公司里的财务部是干什么的？

1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；

2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；

3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；

4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公司争取优惠政策；

5、负责公司的业绩资料核算、汇总、汇报工作，KPI考核资料的提供；

6、负责总部和上级交办的其它临时性任务。

拓展资料：

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

计财部财务部有什么不一样?

通常只有大的国有企业中会有计财处，其主要负责财务核算和财务计划方面的工作，而财务部则是用来统计一个公司的财务的。

计财部：

是公司领导直接带领下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

其职能主要包括：

1、认真核算各部门工资及报销费用

2、及时报销、入账、划分，按月整理成报表

3、及时向总经理汇报

4、充分协调公司各部门间的工作

5、积极配合公司领导及各部门做好公司日常管理工作

财务部：指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位

其职能主要包括：

1、保证企业生产经营所需的各项资金

2、参与企业经营预测和决策

3、合理分配企业的货币收入

4、监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况

扩展资料：

财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。

而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。

造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

会计人员必须有相应的会计从业资格。

而会计从业证则是会计人员从事会计工作的必备资格证书，也是从事会计行业所必须的唯一合法的有效证件。

是会计人员进入会计行业的门槛。

属地管理。

一、是进行会计核算

二、是实行会计监督

三、是拟订本单位办理会计事务的具体办法

四、是参与拟订经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况

五、是办理其它会计事务

无边丝雨2024-06-23 11:46:57

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