七、一些原则、要点和细化知识点
111、管理者的角色与技能(细化名解)
112、中国古代管理思想要点，联系现代企业阐述(论)
113、法约尔提出的管理14条原则和有关经营的六方面职能(包含在组织管理理论名解中)114、中国现代管理思想发展的新趋势
115、孔茨和韦里克的计划层次体系(对比计划过程记忆)
116、管理人员培训的目标与方法(包含彼得原理概念)
117、领导者素质和条件
118、领导集体构成，即领导班子结构
119、预算的作用和局限
120、内部审计的作用和局限
121、创新和维持的关系、作用
122、创新的内容
123、技术创新的源泉
124、企业制度、企业层级结构、企业文化的变化
125、管理二重性及其现实意义(小本书+大本书上)
126、管理学的形成(论)
THE END
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