昌业

　　“昌业”永远代表全体昌业人的利益，有责任带领他的员工过上美好的生活，“昌业”是我们大家的事业，是全体员工成长的学校，自我实现的舞台，所以，培训员工是“昌业”义不容辞的则责任，从9月5日起，公司邱军华总经理对全体员工做了系统的培训。

　　邱总首先介绍了公司的成长历程。2004年5月1日，邱总携同马楹武先生（现任公司副总）阳宇亮先生（现任公司物流部经理）三人来到长沙，没有亲人和朋友，靠的是不畏艰难的拼劲和勤劳的双手逐步打造着“昌业”队伍，且发展迅速，从当时的办事处到现在的科技公司，由湖南长沙扩展到江西、广东、广西、福建四省，由2004年销售300吨到2008年即将达成的3000吨，每年以50%销量递增，这不得不让人惊叹。

　　其后，邱总展望了公司的远景规划，五年规划分四个阶段来完成，第一个阶段是08年至09年，这是最重要的一个阶段，期间将在福建、广东、广西、江西、浙江、海南等地设立办事处或中转库，条件成熟就会成立预混料分公司，并且在09年元月份成立董事会，邱总将让出40%的股份分配给为公司做出了巨大贡献的中高层和业务精英，让员工成为企业真正的主人。这一切体现了“昌业”感恩、务实、创新、坚持的经营理念和健康成长、共同发展的文化氛围。接着邱总诠释了公司标志的含义及公司的企业文化。

　　对销售员来说最重要的时刻是接受“超级行动力”的培训。邱总总结了各行业的优秀案例并结合自己的实战经验毫不保留地传授给在座员工，其中包括如何达成目标，如何培养积极心态，如何主动出击以及技能技巧等全方位的培训，在座的销售人员无不点头称赞，可以说让他们受益匪浅。

　　然后邱总把低蛋白日粮独一无二的优势阐述得淋漓尽致，让每位员工心领神会，相信他们都会针对不同的客户找到最佳的切入点，相之以承的就是市场运作模式的培训，如何把市场做大做强而又省时省力，关键在于如何运作，对此邱总已做了系统的安排，理出了框架，让销售员更有信心做好一个市场的管理者和操控者。

　　最后，邱总从原料采购、生产设备、加工工艺、产品特色等方面作了详尽的讲解，特别是原料采购方面，力求最好，不怕最贵，以保证产品质量的可靠性。通过为期三天的封闭培训，让所有销售员热血沸腾，精神振奋，纷纷与公司签了合同，并立下了军令状。邱总把庞大的销售队伍分成了七个团队，分管湖南、江西、广东、广西、福建、浙江等省，并分团队合影留念。

　　
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更　新：2021-5-29