江苏金叶粮油食品有限公司原名金湖县面粉厂, 始建于1958年，经过40余年的发展，现已成为集面粉、大米、挂面、塑编袋生产于一体的综合型国家中型一档粮食加工企业，江苏省农业产业化重点龙头企业。公司现有员工195人，固定资产5600万元，注册资本金1000万元；拥有无锡布勒面粉生产线两条，年产面粉8万吨；日本佐竹大米生产线两条，年产大米7万吨；国内先进的挂面生产线两条，年产挂面1.5万吨；塑料编织袋生产线两条，年产塑编袋1000万条。
多年来，金叶人发扬“团结拼搏、务实创新”的企业精神，企业取得了多项荣誉，“金叶”商标是江苏省著名商标，淮安市知名商标,“金叶”系列产品是江苏省名牌产品，“3.15”江苏市场用户满意商品，全国食品行业质量信得过产品，国家专项抽查合格产品，淮安市名优产品，江苏省粮食局、江苏省粮食行业协会推荐品牌，金叶面粉是国家首批“放心面”，金叶大米是国家首批“放心米”，荣获第三届中国优质稻米博览会金奖，并取得了中国绿色食品标志使用资格。2005年公司实现销售收入1.9亿元，利税386万元。
一、 发展订单农业，促进农民增收
公司所在的金湖县是国家生态示范县、农业资源大县。公司作为省级龙头企业，积极融入地方经济发展，大力发展订单农业，与农户结成利益共同体，发挥了龙头企业带动作用。
首先推广优良品种。公司与农业科研部门、县农业局合作，从粮种基地直接统一购种，确保种子质量，然后由乡、镇、村发放到农户手中，并与他们签订订单协议。协议中明确地规定了种子的提供方式、价格、订单粮种植量、收购量、收购价格和质量标准，确保了双方的利益。
其次提供技术服务。聘请农业科技人员，代表公司深入田间地头，在播种、施肥、病虫害防治方面为农民朋友提供技术指导，接受技术咨询。到收购季节，公司守信于民，认真履行合约、兑现承诺。2004年，公司从农民手中以高于市场30元/吨的价格收购包括订单粮在内的8万吨小麦，直接让利农民约250万元。
再次落实订单承诺。2004年下半年，公司与金湖县金南镇2000户农民签订了10000亩优质弱筋小麦——扬麦２号种植协议，承诺收购季节按以高于市场3-5％的价格收购订单粮。这样既为企业下一步生产专用粉提供了原粮保证，满足了生产需求，同时又保障了农民的利益，降低了农户的种粮风险。企业与农户真正结成了“利益共享、风险共担”的利益共同体。
二、加大技改投入，扩大企业规模。
为了进一步适应市场发展，满足日益扩大的生产需求，增强产品的市场竞争力。今后几年公司将加大新品开发力度，增加技改投入，在现有生产规模的基础上扩大生产能力。
1、投入300万元，改造面粉生产线。对现有350吨/日的面粉生产线进行技术改造，增加磨粉机、清粉机、高方筛、配粉仓等，淘汰更新部分辅助设备，调整粉路，使工艺更科学合理。改造完成后，面粉的生产能力将扩大到480吨/日，年加工小麦15万吨，而且通过使用配粉仓，产品品种更多，质量更稳定，面粉的市场竞争力将进一步加强。
2、投入400万元，扩建挂面生产线。目前两条挂面线虽有10000吨/年，但由于金叶挂面销售形势一直很好，在华东地区已形成区域品牌，产品供不应求，经常出现排队等货的现象。为扩大挂面生产量，拟购买国内一流设备，建一座拥有两条挂面生产线、生产能力为1500吨/年的挂面车间，使挂面的生产总能力达到2500吨/年，将成为华东地区最大的挂面生产厂家。
3、投入1500万元，新建稻米生产线。以国家农业资源开发项目为契机，采用日本佐竹碾米设备及PLC自动控制系统，新建一条年产40000吨的优质稻米生产线，建设一座大米车间、1万吨的成品仓库以及一批与之配套的公用工程。该项目于2005年4月份启动，投产后新增销售近亿元，从而为做响“金叶”大米品牌、做强“金叶”米业打下坚实基础。
三、寻求创新机制，强化内部管理
创新是企业发展的根本，是企业生存的法则。基于这样的认识，金叶公司努力推动“三个创新”：
一是体制创新。公司虽然经过两次改制，但还有许多计划经济时期的条条框框，很不适应现代企业管理的需要。为此，公司对管理机构进行改革，精兵减政，减少管理层次，保证决策层政令通畅。对中层以下人员引入了将点兵、兵造将的竞争机制，每年进行一次竞争上岗，末位淘汰，充分体现了“能者上、平者让、庸者下”，增强员工的责任感、紧迫感和危机感。
二是制度创新。公司专门成立整章建制小组，借鉴中外各类成功管理经验，参照《股份制管理大全》、《A管理模式》，ISO9001：2000质量管理体系要求，结合企业自身特点，编制了适应现代化企业管理的各项制度，并且制定各类岗位描述、各项工作程序、各项工作责职和权限，完善和规范各种岗位操作规程。
三是技术创新。公司尤其注重加大技术创新力度，一方面实施奖励政策，对产品开发、技术创新、小发明、小创造给予重奖；另一方面实行“借脑”工程，聘请国内知名的制粉专家当顾问，帮助企业技术创新，开发新品，追踪科技发展动态，为企业的技术进步增加强有力的后劲。
四、完善销售网络，全力开拓市场
为了扩大市场份额，促进产销平衡，公司制定销售政策，完善销售网络，培育重点客户，健全信息反馈体系，做好售后服务工作。
1、扩大销售市场。目前公司产品的销售市场主要定位在江苏、浙江、上海、福建、江西等地，随着产量的不断提高，企业规模的不断扩大，除巩固原有的销售市场，公司将从社会上和高校招聘营销人员，扩大销售队伍，并动员本公司职工走出厂门、县门，到开放地区设立经销处。公司还制定《业务员业绩考核办法》、《业务员资金回笼暂行规定》等一系列销售策略和销售政策，提高销售员积极性，降低回笼资金风险，提高销售效率。
2、开展网上营销。公司经常从中华粮网、中国粮油信息网、中华面粉网、江苏粮网等本行业权威的网站上收集供求信息，及时掌握国内、国际市场第一手资料，为经营决策提供科学依据。同时积极做好公司网站，定时发布各种供求信息，宣传企业改革和发展动态，使互联网成为扩大公司知名度的重要平台。今后还将以企业上网工程为基础，健全信息反馈体系，强化企业信息管理，
3、做优售后服务。将设置专门的售后服务机构，开通售后服务热线，专人负责处理产品质量与客户意见。售后服务部根据区域划分成立几个售后服务组，服务组定期回访客户，带回客户意见，认真做好总结，及时反馈给生产部等相关部门，以最短的时间给客户最满意的答复。（罗玉良）
公司地址：江苏省金湖县建设东路11号
总经理：宓万立（0517-6802356）
传真号码：0517-6888017
邮政编码：211600
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