一、企业战略的构成要素有哪些
企业战略的构成要素主要包括经营范围、资源配置、竞争优势以及协同作用。
1.经营范围反映了企业所处的行业、产品和市场等生产经营范围，是企业战略的重要基础。
2.资源配置涉及企业资源和技能配置的水平和模式，对企业的特殊能力和实现目标产生深远影响。
3.竞争优势是企业在市场上与竞争对手形成的不同竞争地位，源于产品和市场的定位以及资源的正确运用。
4.协同作用是指企业利用已有资源进行合理组合，形成内部和外部协同，实现优势互补和整体效应。
二、企业资源配置及影响
企业资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。
1.资源包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。
2.资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，因此又被称为企业的特殊能力。
3.适当的资源配置能够形成特殊技能，提升企业的生产经营能力。
4.相反，如果资源配置不当，可能会削弱企业的竞争力，甚至影响企业的生存和发展。
三、竞争优势与协同作用
竞争优势是企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。这种优势可以来源于产品和市场的定位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
1.在制定战略时，企业应力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，形成协同作用。
2.内部协同包括投资协同、共享资源、销售协同和管理协同等，这些协同作用能够实现各经营单位之间的优势互补，提升企业的整体效应。
通过协同作用，企业能够最大化利用资源，提高整体收益，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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