预算存在的价值到底在哪里？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？到底，怎么才能做好年度财务预算呢？财务预算的内容有哪些呢？
财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素。
财务预算内容
1、首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。
2、其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
3、然后，根据销售额倒推出生产成本及相关费用(销售费用、管理费用)。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
财务预算表怎么做?
1、预算损益表的公式
毛利=销售收入预算-经营成本预算
利润=毛利-销售费用预算-管理费用预算-财务费用+投资收益
注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。
所得税=利润×相对应税率
净利润=利润-所得税
预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
2、预算现金流量表的公式
现金支出=期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算
期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出
其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。
编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。
3、预算资产负债表的公式
资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数
所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数-预算期分红数
我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。