关键词：会计信息化；财务管理；挑战；应对
1会计信息化对财务管理的影响
1.1财务管理体制是否适应会计信息化
在会计信息化下，企业的财务管理流程以及财务内控的模式都在发生变化，已经逐步从传统的手工操作流程转变为规范化的系统操作流程，那么财务管理的体制以及财务人员就必须要适应这种变化，依托会计信息化系统的特点来重新构筑企业的财务内控体系和财务管理的流程，但是很多企业对会计信息化的认识不够充分，还是简单地认为会计信息化就是会计电算化，认为企业只要引入一个财务软件就行了，引入财务软件的目的也是方便财务会计进行核算，并未对财务管理方面起到太大的作用。这揭示的是在会计信息化下，企业领导以及财务的知识体系正在遭遇挑战，最突出的就是单纯重视财务软件，企业的其他信息系统并没有与财务软件进行信息上的共享，形成信息孤岛，对财务分析的支持力弱。仅就航空公司的结算业务来看，民航同业结算业务是一个难度非常高的业务，假设一名旅客从旅行社购买了北京转洛杉矶再转墨西哥的机票，从北京到洛杉矶航段，由国内航空公司承运，从洛杉矶到墨西哥则由美国航空公司承运，一张普通的机票涉及三重结算关系，即代理商与国内航空公司的结算，国内航空公司与国外航空公司的结算，航空公司与中美政府之间的税费结算，如果旅客使用第三方支付渠道或者是购买一些其他的产品服务，则会进一步加大计票结算业务的复杂性。这种复杂性决定了仅仅依靠一个财务软件是不现实的，而且管理上也很难，所以需要会计信息化来改造财务管理模式，打破信息孤岛，实现信息互通。
1.2财务人员是否适应会计信息化
会计信息化对财务管理人员提出了非常高的要求。在我们固有的思维中，财务会计是通过对企业的资产、权益、收支等进行核算，并且对核算结果形成财务报告并进行财务分析，反映企业的资金运动。从业务能力的角度来说，业务能力强的财务会计可以从财务报告中发现企业经营过程中存在的问题，并为企业的决策提供一些参考意见，但实际上能够具备这种能力的财务会计并不多，而且即便有这样的能力，企业不重视，财务会计也会陷入各种凭证、数据处理工作当中，工作中除了核算还是核算，只按规定定期做一份报表，这样财务的工作也就完成了。一些高级会计师并且是处在管理岗位的，会对财务报表所呈现的信息进行必要的分析，以此来帮助企业领导作决策，对一些并不处在管理岗位的高级会计师，虽然是财务管理当中的骨干，但还是会陷入财务核算或者是财务结算当中，当然这些高级会计师可以进行财务分析，比如用SWOT分析法来明确企业的竞争态势，但是领导重不重视就需要从另一个角度来看了。从会计信息化的角度来讲，要求业务和财务一体化，如果在会计信息化下会计还是按照以前的方式展开工作，必定会被淘汰，即便是电算化都能淘汰一部分只会核算的会计，因为这一类会计没有自己的核心竞争力，被机器取代核算或者结算这种重复性的工作将成为必然，即便以后进入智能时代，机器也不会完全取代人，但是机器会取代那些低价值的重复性劳动。进一步讲会计信息化突出了信息的重要性，信息不仅仅包含财务信息还包含企业经营管理活动中所形成的各种信息，这些信息应当成为企业最重要的资产。对于会计而言，其必须要从单纯的支持者转变为企业价值创造的赋能者，即财务分析，但是很大部分的会计习惯于按照会计准则的要求去处理业务，尽管这是对会计的基本要求，然而却限制了会计的思维。