关键词：管理型会计；管理信息化；企业
受现代企业观念发展影响，企业会计岗位的职能发生了变化，从以往只进行核算、财务信息确认的职能转化为根据财务信息对企业运作进行管理的职能，因此会计岗位也被重新定义为“管理型会计岗位”。这一条件下，因为管理型会计岗位职能更加复杂，所以单纯依靠人工来履行职能会给人工带来巨大的工作负担，且各类财务信息之间的逻辑关系十分复杂，可能导致人工处理不当。因此如何提升会计管理信息化水平是值得企业重视的问题，而本文研究的意义就在于帮助企业突破会计管理信息化建设瓶颈，实现信息化水平提升目的。
1企业会计管理信息化建设的主要问题
1.1信息化应用形式单一
目前，大多数企业的会计管理信息化建设现状中都存在信息化应用形式单一的问题，即信息技术在管理型会计岗位工作中只被当作“沟通工具”来使用，这种应用方式确实给岗位工作人员带来了便利，使信息传输、沟通更加便捷、有效率。但信息技术的应用形式绝不止如此，尤其在现代智能技术发展下，借助智能技术可以对信息技术的应用形式进行深度开发，使信息技术在工作中有更高的应用体现价值[1]。
1.2人工信息技术水平不足
有很多企业为了提升自己会计管理信息化水平而引入了大量先进技术，但先进技术的作用是否能够切实落于实际工作中，取决于岗位人工的信息技术水平。这一条件下，因为传统会计岗位在我国企业历史发展中存在的时间很久，导致很多会计工作人员都不具备信息水平，对先进技术要如何使用、有什么作用并不了解，所以此类工作人员在工作时很难将先进技术应用于工作中，说明先进技术带来的信息化水平提升只是表面现象，实际会计岗位工作依旧存在传统化特征[2]。
1.3信息化工作模式问题
本质上当任意信息技术与会计岗位工作融合之后，岗位的工作模式都会发生变化，形成信息化会计管理工作模式，这种工作模式主要以会计管理职能为核心，覆盖于管理范围内的所有岗位。但实际上来看，现代企业中的信息化会计管理工作模式并不完善，其只涉及会计岗位本身，即会计工作人员在进行信息处理时可以通过信息技术来实现目的，但当工作涉及其他岗位时，信息技术则“派不上用场”，例如某企业会计工作人员需要获取销售岗位季度总销售额信息，而因为信息技术未涉及销售岗位，所以会计工作人员只能通过人力与销售岗位进行沟通。