国网湖南建设公司（咨询公司）：开展降本增效治理加强成本费用管控

2024年05月18日15:05 | 来源：人民网－湖南频道

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近日，国网湖南建设公司（咨询公司）开展了生产经营管理重点领域成本费用专项治理行动。行动就生产成本管理领域发现的问题进行严肃查处，推进顽瘴痼疾专项整治，公司在企业生产成本费用管理领域取得了显著的成效。

聚焦顶层设计，精准发力统筹规划。该公司组织成立起四个检查小组，重点排查2022年以来公司房屋租赁，车辆使用和租赁，房屋装饰装修及广告宣传与印刷的资金使用情况，及人力资源管理情况。层层分解细化任务目标，通过资料分类归集、凭证翻阅、数据分析、交流沟通及现场查勘等方式，深入各专业部门进行问题排查，客观发现相关问题，及时督促问题整改。

坚持科学对标，取长补短创新优化。面对当前生产经营中的难题，该公司专项小组对标管理，取长补短，精益求精。开展全范围指标梳理，认真进行数据分析，找准自身差距。并让各小组到一线深调研分析、交流经验，把优秀的管理理念和先进的成本费用控制举措带到公司各专业部门进行学习，通过对标学习找差距、补短板、强弱项。

落实专项管理，狠抓落实保质增效。合规管理方面，强化合同前期法律咨询、合同及协议等条款审核，针对不完善的制度进行修订、查漏补缺。项目管理方面，进一步优化项目审批流程，加强承包项目的成本预算、过程管控和项目后评价等工作，严控项目成本和风险。紧盯“关键少数”问题，对发现问题开展点穴式约谈，举一反三、以点扩面，推动由“整改一个问题”向“整改一类问题”提升。对落实“一岗双责”不够到位，“小微腐败”等现象进行清查，发现一批、通报一批、整改一批。

笃定发展方向，精谋细算提质向前。该公司围绕影响成本费用的关键要素层层分解各类成本指标，建立横向到边、纵向到底的降本增效体系，持续推进系统性降本流程，激发全员参与降本的主动性，降低运营成本。努力做好“费用规划前置、精细管理流程、深化制度修编”三个维度，逐步实现生产成本提质增效，推动公司高质量发展。（王思力）

(责编：罗帅、彭应兵)

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