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经营能力成本分析是反映生产、销售、管理、调查研究等活动量的维持能力且属于经营能力研究中的新成本分析方法。经营能力成本是管理当局的决策不可随意改变支出数额的固定成本，是对用于形成和维护经营的能力、对生产经营的能力有约束力的固定成本，主要包括厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费等支出。
经营能力成本分析的步骤主要包括了约束成本分析、管理成本分析以及技术成本分析。
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经营成本怎么分析？
给你几个关于成本费用分析的方法，用这些指标对公司经营成本进行分析。
经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、及期间费用等。
成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。
可比产品成本降低指标分析——可比产品的上期成本/本期成本*100%，反映可比产品成本的增长程度。
因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。
成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响。
单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等），分别计算这些成本之间的关联性和影响程度。
技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。
什么是经营能力分析，急需急需！
可以从以下几方面分析:
1、收入分析：分不同产品分析各自占总收入比例以及地区价格，收入情况
2、成本费用分析：生产成本变动情况，期间费用情况可以从固定和非固定方面分析，日常固定开支（工资，差旅等），以及一些变动的开支（招待费等）联系收入进行分析；另外还可以从费用的用途进行分析，是用为维持正常运行还是开拓市场，或者是企业宣传等
3、利润分析：分品种盈利情况
4、现金流分析:现金流量表
5、相关指标分析:毛利率,净利率,投资回收率,增长率等
什么是经营能力
一、企业经营能力是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。由企业素质确定的企业经营成果大小，实际上也就是企业经营力的大小
二、企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构+组织传播力+组织科技力+组织知识力。
三、项目具体指标1.收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、流动资金周转率。
2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率。
3.生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿命周期。
4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。
5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。
6.战略目标和计划完成率计划完成率、计划完成率逐年比较情况。
7.产品成本水平可比产品的成本水平、同类产品成本水平。
8.经营水平提高率万元销售额增长率、总资金利润增长率、净资产率增长额。
9.质量控制力质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、质量问题投诉率。企业信誉产品信誉、财务信用、消费者反应。
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