财务在公司经营管理中的作用

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精选回答

财务在公司经营管理中的作用具体如下：

1、合理管理企业资金的运作。企业管理要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，通过有效的财务管理，让企业的资产流动性更强。

2、为企业建立科学的运行机制。财务管理是一个循环过程，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节，为企业管理提供科学性、有效性的体系支持。

3、为企业实施全面的预算管理。通过财务管理实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。

财务工作在企业中的作用

对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。

对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要相关信息来做出合理的决策。

扩展资料

财务信息是企业经营决策的基本依据

在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于财务信息的完整性、可靠性和及时性。

2.财务分析是企业经营决策的重要保障

财务分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩，提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析：

①可以挖掘提高经济效益的潜力和途径，②可以发现企业管理工作中的薄弱环节，③可以找出差距及原因进而提出对策。

3.财务信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础

一个企业的管理是多方面的，对员工的管理，对资金运转的管理，对生产经营的管理，对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员。

财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

财务部门在公司里面起什么作用？

财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。

可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心，包括生产、仓储、营销、质量、采购等各类数据，都需要汇集到财务部门。对外，财务部门同样承担了重要的纽带作用。众所周知，任何一个企业必须与税务部门、工商部门、财政部门、海关、外汇管理局等各种政府机构打交道。

必要性：

1、国家对纳税要求非常严谨，只要开了公司就有某些税种等着你去交，财务部门可以进行税控管理，有经验的会计还能合理避税，减少公司开支。

2、公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果，和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。投资者通过这些报表来看这个公司的发展状况，从而做出投资决定。

3、财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可一加强公司中单体工作人员对业务的自强和创新能力，使公司的资金使用率和个人创效益率提高，总体来提高资金对公司的效益。

扩展资料：

任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析,财务部门在内部控制中恰恰起到了这个作用,并通过自身的职能特点很好的完成了内部控制的前期信息收集工作。作为现代企业稳健发展的“稳定器”——内部控制制度，其有效的执行是保障企业长期稳定发展的必要条件。

财务部门作为企业重要的资金核算审计部门,其作用不言而喻。因此可以说内部控制是以会计人员为基础的一项控制制度。

(一)会计的工作职能决定了其事内部控制的最佳执行者

会计工作具有两大职能:反映和监督。其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反映的工作。其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行的、审计核算工作。

受托于企业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整理企业经营状况和理财状况的工作。其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者,由此推论财务部门是内部控制的最佳执行者。

(二)财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用

在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。

根据内部控制重要都成要素信息和沟通的理论来看,能够围绕在企业控制活动周围的信息与沟通系统就是财务部门,其实企业管理的信息中心。也就是说财务部门在企业的地位决定了其是在企业内部控制中是信息交换和沟通传递的重要组成部分。

(三)财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用

财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。在制药企业中,财务部门担负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作,其权力可以决定原辅料、包装材料的采购,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。

当然这种权力是相对的,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。种种因素决定了财务部门在企业内部控制中占有相当大的作用,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的重要问题。

财务管理在企业管理中的作用

财务管理在企业管理中具有合理管理企业资金的运作、为企业建立科学的运行机制以及为企业实施全面的预算管理的作用。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理在企业管理中的作用具体如下：

1、合理管理企业资金的运作

企业管理要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障要树立极强的经济意识，通过有效的财务管理，让企业的资产流动性更强。

2、为企业建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系，为企业管理提供科学性、有效性的体系支持。

3、为企业实施全面的预算管理

通过财务管理实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济管理活动的各个环节。

淡定天下2024-06-18 16:44:47

财务在公司经营管理中的作用

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