财务总监和销售总监区别

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财务总监和销售总监区别在于职责不同。

财务总监职责负责整个财务部门，为企业的经济活动进行管理和监督，结合本企业实际情况，制定财务管理规章制度，组织决算的编制、财务预算、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行，并且进行事前、事中和事后监督，保证公司的财务和经营活动正常进行。

销售总监的职责是负责整个销售部门，是根据市场动态进行方针制定、战术运用的指挥者和实践者。主要负责市场调研和考察市场、销售计划的制定、销售总结、销售团队的管理、销售专员绩效考核、制定促销优惠活动、销售专员的培训等。

公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理？

现实中有财务总监是总经理还是销售总监是总经理的成功案例。比如格力的董事长董明珠是从销售出身的总经理，而阿里巴巴的张勇是从财务总监出身的总经理。谁当总经理没有固定的模式，适合符合企业的经营发展。没有做过财务经理，现在是财务经理。

以我的经验，销售和财务经理其实并没有天然的对立。一个负责公司创收和创造业绩，一个负责公司财务运营和内控安全。经常发生的可能引起反对的无非是应收账款的预算合规性、成本控制和账期。首先，绩效预算和目标是以公司名义下达的指标。财务只负责最后的成绩。

现实中，有些老板擅长营销推广，在营销过程中与企业的销售总监有共同话题，对市场和竞争对手的判断有高度的契合度。所以，销售总监对老板很重要，老板也很看重销售总监，所以销售总监成为总经理的概率比较高。财务总监和销售总监是企业的核心高管，也是老板的得力助手。

能做到这个位置的都是人才。那么，财务总监和销售总监谁更适合做总经理，需要根据企业的不同发展阶段，以及老板的特点和企业的生产经营情况来确定。财务总监作为总经理的优势主要是财务总监的全局意识和战略高度。另外，财务总监更熟悉企业的生产经营流程和制度，有些企业主不太重视管理。

而且财务总监的职业习惯也是侧重于业务运营和内部风险控制，所以财务总监成为总经理的概率不是很高。但当一些老板非常依赖财务总监，希望通过管理和资本运作把企业带到另一个高度时，财务总监更适合做总经理。通过财务管理，可以不断地渗透到企业的生产经营过程中，清晰地了解和掌握原材料采购、生产加工、库存、物流，最终向客户销售产品、收回货款的经营管理全过程。

一个公司有多少种总监？并且说出是什么总监。

视情况及公司内部职能划分来定，一般有：

1、人事总监

2、财务总监

3、运营总监

4、企画总监

5、各个项目总监

拓展资料：

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间，在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

业内分工

总监有职业分工不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，技术总监，执行总监。

职位描述

职位概要

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；