基本战略的综合分析的概述

企业基本战略的综合分析主要用到“战略钟”模型，“战略钟”模型将产品的价格作为横坐标，将顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来，其中五种途径为有效竞争战略，分别是低价低值战略、低价战略、高值战略、高值高价战略、混合战略。其中低价低值战略和低价战略可以归类为成本领先战略，高值战略和高值高价战略可以归类为差异化战略。混合战略则可以认为是成本领先战略和差异化战略的结合。

?

战略分析都包含哪些方面的内容？

首先，战略分析的基本层面分为两大类，第一类是企业所处的外部环境分析，第二类是企业所处的内部环境分析，两者是缺一不可的战略分析基础，缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，是有缺陷的战略分析，因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。

其次，就战略分析的第一个层面而言，具体包括以下几个方面:第是宏观环境分析第二是产业环境分析，第三是竞争环境分析，第四是市场需求环境分析，通过这几个方面的分析，知晓企业所处的环境将会或者正在发生什么样的化，这样变化会给企业带来更多的机会还是更多的挑战亦或者更多的危机。

再次，外部环境的分析是一个综合的、全面的、动态的分析过程，不能顾此失彼，同时通过分析既要面对企业所面临的机遇与挑战，又要真实面对企业可能面临的危机和威胁，不能掩盖危机与威胁，仅仅展示机遇与挑战。同时，第二类是内部环境分析，内部环境分析主要包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析核心竞争力等几个小的方面。这几个方面依旧是彼此联系，密不可分，且不可缺少其中任何一个方面。主要是通过分析了解企业自身在整个行业中所处的位置，本身具有哪些可以利用的资源及其争力如何等。

外，通过上述两个大的方面的分析，就会对企业有一个整体的、宏观上的、完整的认识，才能在此基础上进行下一步的战略管理。

另另外，对于企业的战略分析工作必须要有经验的、专业的、高层的企业管理者进行战略分析，这样才能真正分析出企业的内外部环境的真实情况，进行采取相应的措施进行企业战管理，则将对于企业战略管理没有任何参考意乂，甚至会因为战略分析错误导致企业战略管理出现重大失误，危机企业存亡。

最后，企业战略分析是企业战略管理的一个重要环节，虽处在基础，却十分重要，企业的管理层需要高度予以重视，能会在下一步的企业战略管理中指挥若定，游有余。

综合战略理论的基本类型

综合战略可以分为三种类型：扩张型战略、加强型战略和防御型战略。他们分别由12种基本战略组成：前向一体化战略、后向一体化战略、横向一体化战略、集中多元化战略、混合多元化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、合资经营战略、收割战略、剥离战略、清算战略。其中扩张型的战略又分为一体化战略（包括前向一体化战略、后向一体化战略、横向一体化战略）和多元化战略（包括集中多元化战略、混合多元化战略）；加强型的战略有市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略；防御型的战略有合资经营战略、收割战略、剥离战略、清算战略。

管理学的三种基本战略

你这个问法本身有问题，不严谨。我只能从你底下补充的提问中推测你想要什么了，根据你底下的补充提问，我推测你可能是想了解企业竞争的三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。这是美国著名的战略管理大师迈克尔.波特提出来的三种基本的竞争战略。企业到底该采用哪种竞争战略，取决于企业自身因素和企业所处的环境综合分析的结果。如果企业在生产过程中能保证总成本最低，则可以采用总成本领先战略，如果无法做到总成本最低，可以在某一个或者某一些方面追求差异化，以明显区别于同类产品，比如技术、质量、款式、品牌、服务、功能等等与众不同，则可以采用差异化战略，差异化可以弱化顾客对价格的敏感度，提升企业的竞争能力；如果企业规模不大，无法在整个行业展开竞争，可以选择某一个非常小的细分市场，举个例子来说，服装行业的某一个企业，规模很小无法生产某一品牌的服装与现有的服装竞争，则可以转么生产服装上的小件比如纽扣、商标、拉链等，也可以集中于特定的顾客群体比如特大号服装的生产等方式存在。总之，每一种战略都有其适用条件，企业不可随波逐流，而应该知己知彼，从实际出发，找准自己的定位，采取相应的战略。