商议院 | 时代如斯不必眷念
一家二十年历史的老牌商超关门,这样的事情会让人感到遗憾,但却并不令人沮丧。
消费的时代变了,竞争的态势也随之一变。如今,商超企业不再是通过大面积铺陈商品以满足全类型消费,而是主打“小而精”,为消费者提供更高品质的消费,并通过“接近消费者”拿到入场券。
因此,在商超转型升级的大背景下,一些老店的撤店、关店,是一种自然现象,不必从中推导出城市商业环境的萎缩;相反,它向我们展示出一幅城市消费力革故鼎新、重新布局的图景。
这幅新图景里有大数据。一些已经在合肥崭露头角的新商超业态,不仅改良外部商业形态,还带来内部运转机制的革命性变化,借助互联网工具,它们可以熟练地运用大数据颠覆线下业态——通过移动支付收集消费者信息,进而指导生产、改进销售。
新图景里也有流量。2022年,合肥共有114家品牌首店、旗舰店落户。首店带来的是流量,流量又成为拉动消费的新动能。
从某种意义上说,城市优质首店的数量及密度很大程度上代表了城市的活力。一座城市只有拥有包容的营商环境,才能吸引更多首店落地。
这幅新图景里还有星罗棋布的社区店、走进楼栋的社区团购和线下场景消费的下沉,其核心是从向消费者销售商品转向服务消费者,“是线上线下皆大欢喜”。
今年前两个月,合肥限上批零住餐行业累计销售(营业)额分别为1110.9、335.9、6.2、27.6亿元,分别同比增长7.0%、1.0%、14.1%和13.0%。
“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”商超业态正在迎来新一轮洗牌,零售业态也在寻求新的增长点。时代如斯,不舍昼夜。不必眷念,而应该昂首向前,拥抱新变化。
安徽商报融媒体评论员 梁巍
(政经八百工作室出品)
