什么是财务管理循环

财务管理循环是财务管理工作从起点到终点的全过程，包括财务管理的方法循环和财务管理的内容循环。

财务管理的方法循环是基于把财务管理看作是一项经济管理工作而产生的。企业财务管理过程应由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制以及财务分析这五个具体环节，同时也是五种专门方法顺次构成；而财务管理的内容循环，是把财务管理看作是一门经济管理科学而产生的。财务管理的内容也应包括资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理四个部分。

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企业财务循环系统内容是什么

财务循环系统是指财务管理工作从起点到终点的全过程。它可以包括财务管理的方法循环和财务管理的内容循环。

财务管理的方法循环也是指财务管理的过程循环，是基于把财务管理看作是一项经济管理工作而产生的。企业财务管理过程应由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节实质也是五种专门方法顺次构成。

财务管理的内容循环，是把财务管理看作是一门经济管理科学而产生的。财务管理的内容也应包括资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理共四个部分。

财务管理的各个环节相互之间有什么联系

财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。

分为以下五个工作环节：

（1）财务规划和预测：这一环节是以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。在财务战略的指导下，企业财务人员要根据其财务活动的历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。

（2）财务决策：这一坏节是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

（3）财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。是企业财务战略规划的具体计划，是控制活动的依据。

（4）财务控制：是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。

（5）财务分析、业绩评价与激励：财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析的一项工作。既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

而业绩评价是建立在财务分析的基础上，是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性是企业目标实现的动力和保证。

故综上所述，财务管理的上述五个环节是相互联系、相互依存的。