收藏
0
0
- 工作流程
- workflow
- gōng zuò liú chéng
- 释 义
- 工作事项的活动流向顺序
- 包括内容
- 工作环节、步骤和程序
- 性 质
- 是一种动态的关系
目录
任务流向：指明任务的传递方向和次序；
任务交接：指明任务交接标准与过程；
推动力量：指明流程内在协调与控制机制。
工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。
工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。
利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来得心应手，事半功倍。
1．先难后易。流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。
2．先框后线。先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。
制作技巧：
4. 调整图形和线条时，利用[Ctrl+方向键]，可以精确定位。
工作流程图有五个操射谅热作步骤：
1、目的分析：这一步是消除工作中不必要的环节，其中应分析以下几方面：
为什么要做？
该环节是否真的必要？
应该做什么？
2、地点分析：尽断海拜可能合并相关的工作活动，其中应分析以下几个方面：
在什么地方做这项活动？
为何在该处做？
可否在别处做？
应当在何处做？
何时做？
为何催耻颈在此时做？
可否在其它时间做？
应当何时做？
谁做？
为何由此人做？
可否用其他兰脚人做耻习耻凝？
应当由谁来做？
5、方法分析：目的在于简化操作，需要分析的问题有几个方面：
如境旬棕何做？
为何这样做？
可否用其他方法做？
应当用什么方法来做？
通过上述五个方面的分析，可以消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。
注意设计变更和设计工作流程的性质不同。