一切过往,皆为序章--说说年终绩效考核

微博 2023年12月14日

      临近年底,有很多小伙伴从月初就开始问我,马上就要年终绩效考核了,我该怎么办?

      ​​年终绩效考核,顾名思义,就是对当年的业绩和效能做一次全面的评估和盘点。

      一般来说绩效考核有三个角色:被考核者,考核者,考核的组织和实施者。

      员工个体是被考核者,管理者既是考核者同时也是被考核者,组织内部通常会成立考核小组来制定考核方案,绩效考核的过程执行是由人力资源部来承担的。

      对于员工个体来讲,直属上级就是考核者;考核依据通常是根据年初制定的KPI(关键绩效指标)来的,依据清晰考核起来就相对容易,透明度高,考核双方都心知肚明,比如销售的考核就特别简单,销售指标完成就是完成了;比较麻烦的是KPI本身就定的很模糊,考核者的主观判断就显得尤为重要,更能体现考核者的管理水平和价值观。

      考核的执行者有两个重要的职责,一是保证考核流程的顺利实施,第二个就是监督考核的公正性。HR部门通常重视第一个职责,而会忽视第二个。

      说到这里,你就应该明白绩效考核的核心是KPI,但KPI指标是年初(或者入职时)都已经提前说好的,KPI的制定是门学问,后面我会单独开帖子说KPI应该怎么定。

      但是KPI虽然是年终绩效考核的重要组成部分,也并非绩效考核的全部。

      因为年终绩效考核对于组织来讲,也是一次内部重要的整体全面盘点:当年业绩完成、人员、资源等利用的情况,其核心目的是为组织下一年的整体布局做好充分的准备工作。所以除了KPI之外,在考核过程中通常还会有:员工的工作态度、价值观、潜力等评价维度。

      对于员工个体来说,年终绩效考核同样也是一次非常重要复盘;在参与考核的过程中,一方面要了解外界(组织和考核者)对自己的评价,同时更重要的是回顾、盘点自己这一年来在工作和生活上有哪些收获?哪些进步?哪些方面未来需要进一步的提升?还有哪些潜力可以挖掘?这个组织的价值观是否与我相符?组织未来的发展和我对人生未来的规划是否匹配?

      年终绩效考核方案每个组织都是不一样的,我也很难一一例举告诉大家如何来应对,但有些基本原则是不会变的,大家可以提前准备一下:

      1、以各种形式规定的KPI,可能是销售数字,也可能是低差错率,零投诉之类的,这个要拿出来仔细看一下:我的KPI到底有哪些,每个指标的占多少权重,找那些权重高的重点完成(补课也行啊),低于10%的KPI如果没时间没精力做就可以直接放弃。

      2、如果有权重较高但确实没有完成的KPI可以认真分析一下原因,主动找领导进行沟通,可能是KPI本身定的不够合理,那明年就要进行调整,如果是中途因为资源不到位或者政策、市场等外界原因,也要进行严谨的数据分析,今年没完成没关系,关键是要想好明年怎么办。

      3、也有很多部门的KPI很模糊,主要是靠直属领导的主观判断,我想小伙伴们都那么聪明,你们应该知道怎么办。

      近年来,我发现很多组织还设计了平级互相打分这个考核维度,美其名曰为员工“协同能力”。讲真,我个人是非常反对用360测评思路对员工进行这个维度的考核,因为360测评本身是基于帮助员工发展而并非考核思路;这种平级员工互相打分很容易在组织内部形成小团伙,因为真正绩效优秀的员工不会受到平级的拥护和爱戴的,他们是竞争关系。这种方式还会给懒政的管理者以借口:你看你虽然业绩很优秀,但协同能力差啊。。。会很快在组织内形成劣币驱逐良币的氛围。

      另外,还要跟大家特别说一下如何应对不公正的考核结果。

      唯一的途径就是申诉;申诉的前提是你必须很好地完成了KPI;

      申诉的途径是:越级(直属上级的上级)申诉,或者向考核的组织和实施者(HR)进行申诉;

      我做HRD的时候曾经处理过一次员工申诉,员工很好的完成岗位聘任书上的KPI,但主管领导给了较低的考核等级,理由是员工没有按时打卡出勤,但这个员工的岗位当年是不要求每天来公司打卡的,我跟他们部门经理建议:明年可以把出勤打卡写进岗位要求,但今年的考核等级要按照今年的来,你可以不给优秀,但这个员工的考核至少是合格的。

      所以大家一定要认真看自己的岗位聘任书或者以任何形式规定的KPI,在关键时刻也能包含员工权益。

      最后,我想聊聊如何看待考核结果,这个结果很重要,但也没有你想的那么重要。

      说它重要:

      看得见的:关系到年终奖金、评优、晋升等一系列看得见的结果。

      看不见的:这个结果来自于外界,来自于组织,来自于他人对你的评价,无论好坏,都有利于从他人、从组织的角度来审视自己的工作业绩、能力和表现,有利于认识自己的盲区从而更好地认识自我;

      说它不那么重要:

      因为这个结果只是外界、他人对自己的评价,其实更重要的是,能不能客观地了解、认识:真正的自己的到底是什么样的?所以小朋友给我打电话问这个问题的时候,我会反问他:

      1、这一年你到底有什么样的收获和进步?

      2、这一年你到底有什么样的缺憾和问题?

      3、你对自己的表现满意吗?

      4、你对于所在组织的贡献的价值是什么?你在这个组织中还能获取到什么资源?

      5、你以后想成为一个什么样的人?

      一切过往,皆为序章;年终绩效考核无非是总结过去一年,为了在新的一年中,遇到更好的自己。

      好吧,拉拉杂杂说了这么多,对与不对,都只是我个人的感受,看看就好。

      ​​​​