2021年10月25日博鳌全球母婴产业发展论坛，微银集团董事局主席兼CEO胡华清，首次提出互联网重构人货场的终极模式，即S2P2C模式。
未来的中国是14亿人民的大平台，巨头寡头的时代随着最近的政策调整而终结，S2P2C是互联网商业符合国情的终极模式，即以互联网技术为底层技术，搭建中小微企业人人用得起，用得到的SaaS集成服务，以至PaaS服务。
中小微企业甚至个体工作室都需要搭建属于自己的平台，这个平台是开放的生态，可以链接其他企业或个人的平台，平台与平台之间的结算，交互都是畅通的，现在都在争夺公域流量池的流量转为私域流量，进而成交变现。
过去是巨头争夺公域流量，然后卖流量，未来是中小微企业和个人搭建私域流量池的时代，这一波瓜分完毕后，人人都有私域流量池，私域流量之间的交互则变成了各个小P之间的交互，互联网流量则从公域流量转为私域流量之后的私域流量公域化，但与之前的公域不同的是不再是寡头时代，而是进入多头时代，人人有流量，以实现共同富裕为目标，比拼的是服务体系和运营能力。
随着中国全面三孩的开放及跨境电商市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大。2020年中国母婴市场规模为40850亿元，预计2024年将超过76000亿元，母婴行业已成为中国消费市场的重要组成部分，也将是未来新型行业的重要流量入口，事关几千万宝妈群体的家庭和谐与事业的发展，未来一定是服务于一个家庭，是以家庭为单位的服务集合。
就目前而言，线下实体店获客很难，因为从线上购买母婴产品或母婴服务，已经成为一种趋势，所以哪怕你在线下开店的，也得把线上这个趋势抓取住，想办法把线上的用户引导到你线下店里去。未来母婴行业必然会“消失”，取而代之的是“家天下”。母婴店铺可能不复存在，而是儿童乐园、美颜基地、宝妈谈论事业发展的社交场所，母婴产品只是这些服务后的价值交换与延伸。
因此，无论你是企业主，还是企业高管，只有具备互联网思维和能力，才能在互联网新零售趋势下助推企业发展驶入快车道。
未来十年是传统行业推进数字化最后十年。当下，实体店必须进行数字化转型升级，全网营销，构建自己的私域流量平台是必由之路，也是必然趋势。喜团SaaS系统助力中小微企业实现数字化转型，让中小微企业更快更好的发展，打通内循环，提升国民经济的新动能。
喜团SaaS系统技术系统框架图
第一张图：人的自我认知
未来的个人想有所成就，必将反躬自省，我是谁，我要成为什么样的人，我要到哪里去？如果人生的要义都没有搞明白，不管做什么都不会到终点。人只有清晰的对自我的认识，优点，缺点的清晰把握，扬长避短，时常学习精进方可有一番作为。
第二张图：人才的管理与归位
中国有位管理水平比较高的人，叫段永平，拼多多创始人黄峥曾经说过关于恩师段永平身上学习到的成功法宝是本分。在拼多多五周年庆的讲话中黄峥说：大家都知道，公司的基础价值观是“本分”。本分就是首先要搞清楚自己的定位，为谁创造什么样的价值，依赖谁活着，自己的职责是什么。
本分其实就是对自我的清晰认知。一个人对自我认知不清，更何谈对别人的认知清晰。一个有大格局的人，必然需要格物致知，修身养性，知人善任。但很多人连第一张图都没有过关，心理，脑子里都是不惜一切手段的搞钱，把金钱思维装满脑袋的人，是没有提高认知和思考的空间的，也更没有时间。三才五将九型人格，是对人才归位与管理的认知图，古之成就大事者，谋事必先谋局，谋局者必先谋人，古语云：“不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时”。企业用人之道，也必然是如此。
第三张图：经营企业顶层战略架构
战略定江山，战术定乾坤。
在一个过盛经济的时代，如何简单的说出你的差异化，让别人选择你而不是其他人的理由，在如此激烈的竞争中，必须脱颖而出。
战略定位决定战术模式，战术设计推动战略部署。没有战略方针，战术只是一时之胜。战略部署明确，战术得失只是一时的。
在过去发展起来的企业中，有以产品模式取胜的（如海尔、格力等老牌以制造业为核心的企业），有以商业模式取胜的（如海澜之家，美特斯邦威等品牌运作，代工生产，全国连锁加盟模式等），也有以资本模式取胜的（如美团、滴滴等新兴的互联网平台，基本是靠烧资本起家）。
不会产品运营，立不住；
不会商业模式，走不远；
不会资本运作，盘不大。
未来的企业发展模式，必然是三者合一，互为融通的，单一模式将难以发展。但是用哪种模式作为起点，则需要根据创始人的人格来划分，与团队人才的人格来谋划。
三张图息息相关，是一个人才最直观的对照表，但运用起来又是千变万化，因为这个世界唯一不变的是变化。应化而生，应时而变。千变万化，变化无穷。这里只是简单的介绍，详细内容尽收于《策书》。
2021年10月25-26日博鳌亚洲论坛。