所以大组织里，最需要锻炼的能力就是忍耐，因为大家会是几十年的同事。
领导在你问题时，你说要问别人的，他就很容易不舒服，他感觉你不担责，把他推开了。
你要说“好的，我问问，或者我去了解下”领导心里知道不是你的事，不是你的职责范围，你给了他一个面子，顺了他的毛，他也不会去深究。
你要说“好的，我问问，或者我去了解下”领导心里知道不是你的事，不是你的职责范围，你给了他一个面子，顺了他的毛，他也不会去深究。
有一条处世技巧，就是搁置，慢半拍，让子弹飞会。
别人试图推活过来，哪怕你有理，你也不要太慌忙，一直想着圆满解决问题，生怕猴子挂在身上。
实际上，有的人推活消息可能是群发的，有人不搭理，如石子沉入池塘，他觉得没意思。有的人急于反驳找依据，急着想把事情推回去，你身上的不稳和反驳欲会激发 ...展开全文c
别人试图推活过来，哪怕你有理，你也不要太慌忙，一直想着圆满解决问题，生怕猴子挂在身上。
实际上，有的人推活消息可能是群发的，有人不搭理，如石子沉入池塘，他觉得没意思。有的人急于反驳找依据，急着想把事情推回去，你身上的不稳和反驳欲会激发 ...展开全文c
一上来就毫不保留地为领导贡献自己所有才华、特长和能力的，领导非但不认可和器重，反而加倍警觉和打压。因为没有技巧地展现能力，就是在向领导宣告你要挑战他的地位，只会让领导的危机感爆棚。一旦你的才华刚好是领导的弱项，他只会奋起反击拼命排挤和欺压你。
姿态要软，听得得难听话，不要因为稍微有点地位，就时刻要阐明立场、要表达观点，总觉得你们不能侵犯我的边界，都不能欺负我。
也是一种思路
职场上有个重要处事技巧，就是态度非常真诚，态度超级好，而一问三不知。因为有人可能根据你的解答，把事情变得边界不清晰，把活推给你。
领导如果持续不断地针对某个下属，基本都不会是这个下属的能力不行，而是这个下属让领导不舒服了。 因为如果真的是能力问题，领导不会容忍那么长时间，而且他可以直接换个人做，没必要一直跟你过不去的。
做领导不是做科研，是一种社会科学的艺术。机遇固然重要，但能力也是逐渐积累的。尤其是为人处事的艺术，对人性曲径通幽的把握，若非长期身处低谷而不抛弃不放弃，身在低位而谋大局，终有机会对上承接贵人。
翻翻一些领导的履历，会发现一个惊人的事实或规律：他们大多数人在工作之初寂寂无声，甚至五年、十年都无法晋升一步，突然某一个节点，迅速发力，五步并作两步得道，飞快上升，究其原因，并非他习得某种神功，而是他终于找到了那双神隐之手，这双手拽着他双脚离地，拽着他飞向青云。
所有的提拔，靠的 ...展开全文c
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对于天生布性比较强的人来说，或许平时平易近人，但一经被冒犯，就有很强的高低位观念，让下位者看来就是在摆架子。其实，这不是你的错，是你内心的防御机制决定的。
去除内在的钉子，拔掉内心的刺，从错误的模式里纠偏，慢慢改善，会好起来的。
去除内在的钉子，拔掉内心的刺，从错误的模式里纠偏，慢慢改善，会好起来的。
当上去的小领导，要戒掉自己对高低位的在意，心态平一点，对人不要有太多预设和成见，对待每件事比别人用心一点点。
作为女人，在人际关系中不要有那么多的控制欲和吃醋感，纠结高低位。因别人的一个表情、一个眼神而暗戳戳不爽。
别人捧着A，没那么捧着你，你就不悦，非要人捧。
你对B不错，而某几次B没有很好地回应你，还跟与你有暗暗竞争关系的C多聊了几句，你就记仇。
你的下属D某次跟你撒了一个无关痛痒的谎，你就 ...展开全文c
别人捧着A，没那么捧着你，你就不悦，非要人捧。
你对B不错，而某几次B没有很好地回应你，还跟与你有暗暗竞争关系的C多聊了几句，你就记仇。
你的下属D某次跟你撒了一个无关痛痒的谎，你就 ...展开全文c
对待小领导，有时更要“谦”。
“穿小鞋” 常见的原因有两种，一种是：你能力强，但处世不够成熟，多次在不合适的时机
露锋芒，让上司感觉不适。
我建议，如果你和上司最近有私下对话，你要通过实例称赞他，尤其是他较为得意的优势，体现自己虽然能力强，但依然需要他的指导，拉近关系。
比如说“领导上次您指出我方案中的问题，我 ...展开全文c
露锋芒，让上司感觉不适。
我建议，如果你和上司最近有私下对话，你要通过实例称赞他，尤其是他较为得意的优势，体现自己虽然能力强，但依然需要他的指导，拉近关系。
比如说“领导上次您指出我方案中的问题，我 ...展开全文c
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为什么有些上了年纪的中层管理人，没有什么过硬的业务能力，也没有什么背景，他也能混好？
1，去除了身上所有的表现欲，
有领导在的场合决不自己多说一句话，
关键的事情都让老板作主，即使说得对自己也不下决策。
2，为领导搞定下属...展开全文c
1，去除了身上所有的表现欲，
有领导在的场合决不自己多说一句话，
关键的事情都让老板作主，即使说得对自己也不下决策。
2，为领导搞定下属...展开全文c
很多人夸大情绪价值的作用，以为学了一些看似精妙的金句，就能万事顺遂。
实际上，你提供的情绪价值要真正起作用，让对方受用，不仅需要好的话术，更需要你有端正的发心，松弛的心态，至少不负面预设，才不至于过度防卫、反应失当。
你有没有一颗端正的发心，是不是真的对别人好，是不是真的站在对方角 ...展开全文c
实际上，你提供的情绪价值要真正起作用，让对方受用，不仅需要好的话术，更需要你有端正的发心，松弛的心态，至少不负面预设，才不至于过度防卫、反应失当。
你有没有一颗端正的发心，是不是真的对别人好，是不是真的站在对方角 ...展开全文c
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