24-05-24 14:22发布于 北京 来自 微博网页版
“大公司病”都有哪些呢？
1、人员冗余，人浮于事，层级很多，效率低下，本来三个人就能干完的活儿，却让十个人干得又累又苦还不一定干得好，因为大多数时间精力都在内耗、沟通协调。
2、到处都是条条框框，规章制度又多又杂，基层员工没有多大的灵活度，就是一颗颗听命做事的螺丝钉，干着一些基本没有啥价值感和获得感的工作。
3、人员关系错综复杂，小领导内斗不断，都在拉帮结派、整小圈子、搞人情关系，大多数精力不在找资源、做工作上，而是在内斗上。
4、能干活的，干得好的，干不过能说会道的，不如会做PPT、写汇报材料的，不如会拍马屁搞关系哄老板开心的。
5、创新能力很差，都在喊创新、争亮点，实际上都是在造概念，创造了一个又一个看起来高大上玄乎其玄的概念、模式、称呼，实际上换汤不换药，都是在新瓶装旧酒。
6、会议超多，却总是在开无效会议，总是在写各种材料、周报日报月报总结报告，干活的时间还没开会的时间和写各种报告的时间多。
7、中层小领导业务水平其实很差，他们借着平台的光环和资源沾沾自喜，自以为自己能力很强，因为是自己给公司创造了业绩，实际上离开了平台什么都不是，根本没有啥过硬的业务能力，都是在指使基层员工干活儿，重要的工作就是哄老板开心。
#阿里宣布对大公司病开刀#
1、人员冗余，人浮于事，层级很多，效率低下，本来三个人就能干完的活儿，却让十个人干得又累又苦还不一定干得好，因为大多数时间精力都在内耗、沟通协调。
2、到处都是条条框框，规章制度又多又杂，基层员工没有多大的灵活度，就是一颗颗听命做事的螺丝钉，干着一些基本没有啥价值感和获得感的工作。
3、人员关系错综复杂，小领导内斗不断，都在拉帮结派、整小圈子、搞人情关系，大多数精力不在找资源、做工作上，而是在内斗上。
4、能干活的，干得好的，干不过能说会道的，不如会做PPT、写汇报材料的，不如会拍马屁搞关系哄老板开心的。
5、创新能力很差，都在喊创新、争亮点，实际上都是在造概念，创造了一个又一个看起来高大上玄乎其玄的概念、模式、称呼，实际上换汤不换药，都是在新瓶装旧酒。
6、会议超多，却总是在开无效会议，总是在写各种材料、周报日报月报总结报告，干活的时间还没开会的时间和写各种报告的时间多。
7、中层小领导业务水平其实很差，他们借着平台的光环和资源沾沾自喜，自以为自己能力很强，因为是自己给公司创造了业绩，实际上离开了平台什么都不是，根本没有啥过硬的业务能力，都是在指使基层员工干活儿，重要的工作就是哄老板开心。
#阿里宣布对大公司病开刀#
