2018-08-30
2018-07-29
2018-07-14
2017-07-26
2017-07-11
2017-04-28
2017-12-27
2017-11-27
2017-09-22
找准定位是关键!
基于定位机会,掌握"多业务如何取舍,单业务如何做大"的方法;并甄选战略产品和样板市场,确定高势能源点人群,展开精准营销;
协助企业家及团队掌握定位实践的流程与方法(授之以渔),逐步清晰战略方向,从价格战中突围,防范竞争对手复制跟进,打造强势品牌;
讲解定位工具分析行业和企业竞争格局,判断当下战略决策是否正确;寻找战略方向和定位机会,减少无效投入,有效提高企业的运营效益;
结合企业现实竞争环境,设计企业专属的定位课程,针对性的解决最现实的定位问题,企业家与核心团队一起转变经营理念,面对企业重大战略调整时快速达成共识,实现定位效能的最大化。
历时三个月共9天,每阶段2天授课1天辅导,递进式分阶段强化学习和演练,更全面、更系统地掌握定位理论和方法。
分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具。
精致小班授课,充分沟通互动,学员落地实践,老师把关辅导。保障学习效果。
帮助企业系统构建“定位运营体系”,避免被竞争对手模仿和超越。
学员感言