中国服饰控股

　　中国服饰控股是中国服饰控股有限公司 01146的品牌。
　　中国服饰控股有限公司 01146

　　公司概括

　　集团主席 路嘉星

　　发行股本(股) 3,445M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.1

　　公司业务 集团在中华人民共和国（“中国”或中国内地，就本报告而言，并不包括中国香港特别行政区或香港、中国澳门特别行政区或澳门及台湾）从事服装产品及配饰的设计、生产、营销及销售业务，并专注于男装。

　　全年业绩:

　　集团于二零一二年录得收益人民币1,407.8百万元，较过往一年增加12.8%；母公司拥有人应占溢利为人民币460.2百万元，较过往一年增加12.7%。

　　业务回顾:

　　销售网络

　　集团的策略为结合自营零售点及由第三方零售商经营的零售点以提高市场渗透率。集团相信，以均衡的销售网络销售产品，包括透过在集团认为属核心市场的中国大城市建立自营零售点，及委聘第三方零售商于集团并无经营零售点的城市直接经营店铺或于百货商场或购物中心经营专柜，从而扩大销售网络，有助集团渗透中国庞大的男装市场。

　　于二零一二年十二月三十一日，集团的销售网络涵盖合共549个自营零售点（包括专柜、寄卖店及专卖店）及由第三方零售商经营的763个零售点（包括专柜及专卖店）。

　　自营零售点

　　． 自营专柜：于二零一二年及二零一一年十二月三十一日，集团分别拥有由集团直接经营的535个及467个自营专柜组成的网络。所有自营专柜均位于主流百货商场（包括百盛、金鹰、茂业、银泰及王府井）；及

　　． 专卖店：于二零一二年及二零一一年十二月三十一日，集团分别拥有14间及8间专卖店组成的网络，大多数位于中国各大城市的购物中心内，旨在确保稳定的消费者人流及提升集团的销量及品牌知名度。

　　第三方零售商经营的零售点

　　年内，集团为旗下的Jeep、SBPRC及伦敦雾的产品分别委聘了35名、17名及4名新的第三方零售商。集团亦增加对第三方零售商进行考察，为彼等提供正规而系统的培训，以就店铺营运职能（包括出纳、营销专柜员工及店长）实行一套标准操作程序。

　　品牌推广

　　持续实施多品牌策略是集团维持可持续扩展和增长的关键。集团深信，多品牌策略使集团能够把握更多细分市场，利用更大范围的市场机遇，最终提升集团在中国高速增长的男装市场所占的整体市场份额。于二零一二年，集团于品牌组合方面实施以下多元化策略：

　　． 集团于二零一二年四月与Perry Ellis International Group Holdings Limited及Perry Ellis International，Inc.订立合营协议，于香港及中国成立合营公司，以“Manhattan”商标在中国宣传、制造、销售及推广中高档男士及女士服装及配饰。Manhattan于150多年来一直致力追求创新及质量，并以大都会生活必需品为出发点发展成一个多元化休闲服饰时尚品牌。Manhattan的经典款式一直为广受欢迎的礼服衬衫，于亚洲及美洲的精品百货商场出售。

　　． 集团于二零一二年六月与MAXIM’S LIMITED订立特许协议，旨在以“Maxim’s”商标在中国宣传、制造、销售及推广男士服装及配饰。Maxim’s于一八九三年成立，并成为巴黎最流行及时尚的餐厅之一。该餐厅及Maxim’s商标现由Pierre Cardin先生持有。

　　． 集团于二零一二年十二月与Iconix China Holdings Limited订立商标转让及出售协议，以收购同时于中国、香港、澳门及台湾注册的“Zoo York”及“Artful Doger”知识产权。

　　集团的品牌为其中一项最宝贵的资产，而于竞争激烈的零售环境中，创造品牌价值比以往更为重要。集团透过推广及宣传活动于竞争对手中脱颖而出，包括：

　　． 继续按照集团“具风格、吸引力和协调一致”的原则提升零售点的布置和产品陈列方式，为消费者提供更佳的购物体验；

　　． 积极参与百货商场及购物中心组织的店内营销活动，集团认为此乃相对具有较高成本效益的营销方法；

　　． 于二零一二年十二月十一日，Iconix Brand Group Inc.与集团成功举行鸡尾酒会，庆祝伦敦雾二零一二╱二零一三年度秋╱冬季产品上市；及

　　． 于二零一二年十二月十七日，Interasia & Associates (Holdings) Co.，Ltd.与集团举办了一个慈善晚会，庆祝Santa Barbara Polo & Racquet Club成立一百周年。包括钟镇涛先生在内的超过300位名人到贺，晚会为崔永元公益基金筹集合共人民币10,000元。

　　设计及产品开发

　　集团旗下各个品牌均有专责的设计团队。集团大部分品牌的产品设计由香港及上海的设计团队内部完成。于二零一二年十二月三十一日，集团的内部设计团队由24名全职设计师组成，并由首席设计师领导，其在业内拥有逾二十年设计经验。大部分设计师平均拥有三年以上的相关领域工作经验。

　　为令集团的设计团队紧随新设计的最新趋势及发展，集团已安排设计师出席北京、上海、香港、巴黎、米兰及纽约等地的时装展及贸易展览。年内，Iconix China Limited亦曾邀请集团的设计团队拜访Tommy Hilfiger先生位于纽约的工作室及伦敦雾位于美国的配饰供应商。

　　集团相信，种类繁多的产品选择（包括面料、款式、颜色及尺寸）为集团成功的关键之一。于二零一二年，集团的设计团队就每季产品创作出超过1,000个库存单位的产品设计，以涵盖范团广泛的消费者分组群并迎合中国不同地区的特定气象条件。

　　生产及供应链

　　集团实行以自行生产、外包服务及外包生产相结合的供应链模式，以优化产品质素、成本效益和生产弹性。德州生产厂房的自动服装运输系统已于本年度投入使用，以提高生产效率及维持高质素产品。

　　于二零一二年，集团亦作出重大努力，与第三方顾问公司共同编制一份详细及规范的营运手册，内容涵盖原材料采购、生产外包、产品配送及存货管理，以为前线雇员提供详细指引。集团相信，规范的运作可帮助集团熟悉自身运作及改善供应链效益，为未来持续增长提供平台。

　　集团的主要第三方制造商已利用办公自动化及企业资源规划系统，以改善数据及信息交流。有关措施的目标为与集团第三方制造商建立长期关系，并以具成本效益的方式确保集团产品的稳定供应。

　　业务展望:

　　管理层将继续专注于以下的二零一三年主要目标：

　　． 与集团的多品牌策略相符，集团将继续寻求机遇以进一步多元化发展其品牌组合及提高来自自有品牌的收益。集团计划于二零一三年第三季引入旗下如Manhattan及Maxim’s等新品牌的首批秋╱冬季产品。集团的多元化措施亦包括致力扩大现有核心品牌Jeep的覆盖范围。“Jeep Spirit”品牌的首批秋╱冬季产品以年轻消费群为对象，将于二零一三年年底推出；

　　． 集团注意到奥特莱斯店于近年迅速增长。按照集团建立多元销售及零售模式的策略及考虑到目前的经济环境，集团将继续高度专注于扩展奥特莱斯店网络；

　　． 电子商贸的出现对消费模式及消费者的行为造成巨大影响。为回应有关变化，集团将从电子商贸探索更多销售机会；

　　． 将透过精准的产品配送及以“具风格、吸引力和协调一致”原则陈列集团的产品以提高同店销售额；

　　． 将利用新媒体（包括社交网站、微博、微信）提高与消费者的互动及提升品牌于消费者当中的知名度；

　　． 集团将继续进行成本管理。集团已成立专责团队以控制及监控其采购。集团运营德州生产厂房的经验将有助集团形成一套成本模型，并提升集团与第三方制造商磋商有利交易条款时的议价实力。

　　
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更　新：2021-5-30