《首席执行官》观后感800字范文（最新3篇）
时间：2024-05-20 15:38:27 小编：HLL2
电影《首席执行官》主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。以下是小编为大家整理的关于《首席执行官》观后感800字的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助。
《首席执行官》观后感800字 1
看完《首席执行官》，一股强烈的震撼感向我袭来，“质量”两个字在我的大脑里久久回荡、不能平息。为了唤醒员工的质量意识，让员工把品质意识烙在心中，海尔不惜砸毁价值二十万的76 台冰箱。就像视频中说的那样：“今天不砸了这些冰箱，将来别人就会来砸咱们的工厂”，质量问题不容让步。一声令下，一把铁锤，砸掉的是有质量问题的冰箱、凑合的旧观念，砸出的却是一个崭新的海尔、一群严谨的海尔人。在企业利益和质量原则之间，海尔选择了质量，并坚守质量大于一切，坚持品质就是生命。
强化管理，精益求精。当冰箱事件出现后，海尔管理人毅然决定：“以后海尔的产品不再分等级，有问题的就是废品”。一点点小问题、小毛病，在客户眼里就是大问题，在标准面前就是残缺。高标准、严要求，不只是一句口号，需要全体员工去践行。质量是不能触碰的生命底线，是企业发展的前提，是尊严与使命。一味让步、勉强凑合，只会让标准越来越低，让观念越来越淡化。
日事日毕，日清日高。海尔采用OEC管理方法，做到管理上严要求，工序上防不良。因为多了一颗螺丝帽，重新打开八百多台冰箱进行检查，本着不放过、不错过的原则，只是为了保证产品质量，做到日清。细节决定成败，把每一件简单的事情做好就是不简单，每一件平凡的事情做好就是不平凡。今日事今日毕，不拖延不推诿，让今天做得比昨天好。工作也是如此，长时间的积累，不断地总结，避免错误的再次发生，每一天都比昨天有所提高，才能在平凡的工作中创造出更大价值。
观念革命，质量意识。人的行为由人的意识决定，具备质量意识的人，才能使自己的行为结果有质量保证。清楚自己的工作要求，使自己所做的每一件事都符合要求，就是在对质量做贡献。对思想、观念进行革命，从根源上杜绝产品质量问题的发生。不因为是一点小毛病，就放之任之;不因为离标准只差一点点，就得过且过;让不可能变成可能，让可能变成百分之百。质量意识的警钟已经敲响，要求每一个员工都要有高度的责任感和强烈的责任意识。提高产量，狠抓质量，对观念进行革命，对思想进行升华。
打造品牌优势，提升质量意识。海尔人的敬业、执着的精神值得我们学习，海尔人坚持的理念和思想，是海尔成功的重要因素。一个优秀的团队，是为了一个共同的目标而奋斗。为了生产出更好的产品，为了让我们的产品在市场占据一席之地，为了让客户认可我们，在激烈的竞争中能够脱颖而出，打造出属于我们自己的品牌，质量问题不容让步，是企业立足之根本。做好自己的本职工作，提高产品质量意识，加强理论和实践知识学习，是我们每个人义不容辞的责任。
《首席执行官》观后感800字 2
我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话："人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢?为了实现自己的梦想，实现人生的价值。"梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及"一城一池"的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动;在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说："把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通过观看《首席执行官》使我认识到做为一名企业员工应该：
一，努力进取、渴望成功;
二，正直诚信、言行一致;
三，充满自信、勇于挑战，
四，追求科技、敢于创新。
一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过："没有过不去的火焰山。"一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
作为xx的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉;对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能"尽力"、"可能"、"或许"、我们要做的是一定完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自己创造更多的机遇，使自己的价值更加的能体现出来。
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢?我想这正是我们老总的目标吧?实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习！
《首席执行官》观后感800字 3
海尔首席执行官张瑞敏，能够说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期，以前因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一向认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了《首席执行官》这部影片之后，彻底改变了我的想法。
这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人透过自我的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自我的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识!中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
看到那里我被感动了，眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自我设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了这天的成就。
细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自我的不足找诸多的借口?自我在敬业精神、职责心等方面与别人存在多大的差距?我记得在《细节决定成败》一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每一天擦6遍桌子，他们必须会一丝不苟地每一天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，但是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因;这就是为什么我们很多工业品产量能到达世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子十分形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，此刻还保存多少?
影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像此刻这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自我!看过影片之后，我开始清醒的正视自我，首先从改变观念入手，拿出自我百分百的热情、激情和恒心去应对工作，我相信必须回突破自我!