重大项目跟踪流程

      重大项目跟踪流程
      本流程为运营管理一部为跟踪房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开
      发贸易公司的重大投资项目的运营状况所制定的业务处理程序。
      一、管理对象
      1、房地产板块控股公司投资额在2000 万元以上的投资项目。
      2、基础设施板块控股公司投资额在1000 万元以上的投资项目。
      3、北京能达开发贸易公司投资额在500 万以上的投资项目
      4、集团董事会决定纳入重大项目管理的其他投资项目。
      二、管理目标
      1、跟踪监控各项目的运营状况
      2、跟踪监控各项目的运营风险
      三、涉及部门及流程
      1、流程管理部门为运营管理一部。
      2、上流流程为投资管理流程
      3、下流流程为运营绩效管理流程
      四、管理要点
      1、重大项目计划管理
      2、重大项目的变更-偏差控制
      3、重大项目运营监控指标
      五、管理程序
      1、运营管理一部在投资管理流程中，建立项目档案。如集团董事会决定项目纳
      入重大项目管理，则进入重大项目管理流程。