Baite(百特) 牌 皮票...

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百特

百特
Baite(百特) 牌 皮票夹
品牌介绍:  
  无锡百乐集团公司是一个大型的、集团化公司,目前有分公司好几个,从皮革行业到钢铁行业。以下简单介绍几家公司。

  百乐皮件有限公司、百特皮件有限公司——公司主营业务:

  本公司生产的猪皮、羊皮、牛皮、仿皮的“ Baite (百特)”牌票夹、腰带、包袋等五大类,六千多种款式,技术先进,工艺精细。产品远销美国、意大利、法国、澳大利亚、日本和香港等三十多个国家和地区;内销著名商场、星级宾馆。产品曾连续三次获得“国际博览会金奖”和“江苏省名牌产品”、“江苏省重合同守信用”等称号,并通过了 ISO9002 质量体系认证。

  1. 产品生产、协作经营强势发展,在同行业继续保持领先地位。

  在全球经济一体化步伐加快的今天,中国的国际制造中心地位日趋显现。为迎合国际经济大循环趋势,百乐集团在去年强强联合成功组建皮件集团,成为国内皮件航空母舰后,凭借拥有国内一流超大规模的现代化厂房、进口先进设备。专业的技术和设计开发队伍,2004年销售业绩攀升,集团优势充分体现,成为国内同行最具竞争力的皮件产品专业公司,产品深得广大国际客商青睐。

  百乐集团以市场为先导,凭着国际市场良好的知名度,立足新产品开发和推广。一年来共开发新款式30款,新面料5类,新品一推出就得到客户认同,深受国际市场欢迎,在国际客商中享有极高声誉,并形成了“要品牌找百乐”的赞誉,成为中国皮件行业的领军企业。

  扩大产业规模,完成适度规模经营,已经是百乐集团经多年摸索的成功经验。强强联合上规模并不是盲目扩大和无休止的膨胀。近年来,百乐集团摸索出了适合自身特点的发展之路——适度规模经营。集团公司外拓市场、内抓管理,面对日趋旺盛的市场需求,不盲目扩大生产规模而是保持年产500万只票夹的较大型企业,公司管理层意识到,劳动密集型产业发展到定量规模经济效益最为明显,反之则会出现管理难度加大,管理成本上升,对传统管理形成巨大冲击等负面影响,企业将难以为继。面对这一客观现状,集团公司高层灵活调整经营策略,成功实现跨地区发展。一是发展跨地区控股企业,使常熟百特皮件公司、大丰百顺皮件公司成为集团成员公司;二是发展外协作企业15家,这些企业分布在常熟、镇江、苏北、无锡等周边地区,成为召之即来、来之能产的“无影工厂”,产出总量已达到集团总产量三分天下有其一的规模,成为百乐集团公司制胜市场的基础和后盾。实践证明,生产、协作经营是独具百乐特色的成功之道。

  二. 以市场为导向,探索以人为本管理新模式。

  随着改革的不断深化和机制创新,市场主体的改革促进人们的思想观念发生根本性转变。例如,过去企业用工称劳动力,现称之为人力资源;在社会主义市场经济条件下,所有的资源必须通过市场化配置。那么,百乐集团作为劳动密集型企业,人力资源的市场化运作必然对用工量大的企业产生冲击,如果企业的用人机制呆板、滞后就更加容易出现劳动力的短缺。针对近年来出现的此类问题,一些企业猝不防及、束手无策,导致产能萎缩,甚至退出市场。百乐集团面对长三角地区的人力资源短缺,组织人力进行市场调研、研究相关政策和法规,制订符合本地区、本单位实际的招工用工政策,制订新版的《劳动合同》,使新政策及时适应国家的《劳动法》和《劳动合同管理条例》,使之更具人性化和可操作性。实践证明,改革越深入,市场经济体制越完善,越能揭露社会深层次矛盾,用工制度的改革也不例外。只有顺应改革潮流,适时调整政策以变应变,才能在市场经济浪潮中勇立潮头,驾驭经济航船驶向光辉彼岸。

  继续实施ISO9000:2000质量体系。2004年5月19日,百乐皮件集团公司通过了CQC江苏评审中心的质量体系监督审核。在迎接第三方监督审核过程中,公司管理部发现,80%的部门能按照质量体系文件要求,做好日常质量记录。但一些生产班组对自记自用的质量记录重视不够,未能按要求记齐质量台账;另有一些管理人员错误认为,质量体系是总经理、管理者代表做的工作,与部门关系不大,没有必要天天检查质量记录,因此记录与不记录无关紧要。持这些想法的人违背了ISO9000质量体系的传统做法:说到的必须做到,做到的必须记好,记好的必须看到。ISO9000质量体系注重质量活动的每一个过程和细节,通过监督审核,进一步提高了管理层和员工对质量体系得认识,大家一致认为,质量工作天天抓,时时抓,必须常抓不懈;只有注重今天的质量,才能确保明天的市场。

  三.重视企业文化建设和员工的教育、培训工作。

  注重企业文化建设重在营造良好的企业文化氛围。百乐集团在企业文化建设光荣传统基础上,注重“百乐精神”的发扬光大,注重两个文明建设两手抓两手都要硬。一是2005年公司组建了95人的大合唱团,参加钱桥镇举办的庆国庆55周年大合唱,赢得了一等奖。二是参加中国皮革协会举办的全国“皮革杯”产品设计大奖赛,申报的“爵士”、“蝶恋花”、“孔雀”三个系列产品,其中“爵士”系列产品获得比赛的二等奖。三是2006年举办的劳动技能竞赛,共有190人参赛,有多人获得“劳动技术能手”奖励。

  按照公司制定的员工培训规定,公司自2004年元月起对新员工进行为期3个月的生产技能培训收到良好的成效。今年以来,公司对新招收的400多名台板工、刀工、缝纫工进行了为期3个月的技能培训,培训期满对劳动技能进行了鉴定,使新员工一投放到岗位就能熟练操作,为提高产出和劳动效率打下了基础。

  在技能培训后,为确保厂规厂纪的执行,公司管理部、工会还对450名新员工进行了厂史、厂规厂纪、法律法规、安全生产、职业病预防等方面的教育。通过教育培训,公司上下一致认为,培训制度对加强班组建设、质量建设等起到积极的作用,同时也为培养新一代高素质百乐人奠定了基础。

  热诚欢迎广大国内外客户来公司考察洽谈、订货。

  百乐薄板有限公司——公司主营业务:

  无锡百乐薄板有限公司于 2003 年 6 月投资设立的中外合资企业 , 坐落于无锡市北塘区金山北工业经济园二期 B 区 81 号 , 注册资本 500 万美元 , 总投资 1000 万美元 , 占地面积 100 亩 , 是冷扎带钢 , 薄板的专业生产企业 . 公司位于 312 国道边 , 离锡宜高速公路出入口仅 2 公里 , 东邻京杭大运河 , 水陆交通运输非常便利 .

  公司建有标准厂房 2 万余平方米 , 拥有 5 条酸洗生产线 ;350,450,550,680,850 可逆扎机 25 台 ;850 电脑程控六辊扎机 ,680 四连生产线一条 ;450,850 进口高速分机四组 ;800,850 进口高速整平横切机二组 ; 拉矫机一组 .25 组罩式光亮退货设备 ; 氨分解 ;HQM 煤气发生炉等主要生产设备 , 承接各种规格型号的带钢 , 薄板 , 年生产力达 40 万吨 公司拥有先进的检测仪器河完善的管理制度 , 从产品的开发 , 研制 , 生产 , 销售 , 采购等全过程严格安 ISO9001 质量管理体系的标准进行管理与控制 , 为保证产品品质奠定基础 .

  公司坚持“科学管理,以人为本;持续发展,技术创新”的品质方针,并建立了一支团结,高效的团队。利用自身的特色河雄厚的技术力量,积极拓展经营领域和发展空间,通过专业服务,以优良的产品质量,合理的价格,不断满足客户的需求,创造了良好的经济效益和社会效益,连续被评为“江苏省名牌,名优产品”。

  百顺钢管有限公司——公司主营业务:

  无锡百顺钢管有限公司座落在焊管之乡-无锡钱桥镇 312 国道旁。是江苏百乐集团属下的分公司,专业生产精密高频焊接钢管。公司目前拥有 2 台 76 、一台 50 、 2 台 32 、一台 20 精密焊管设备。主要生产圆管、方管、矩形管、椭圆管和异型管。可根据客户需要生产抗拉强度、延伸率、硬度、表面状态等不同要求的产品,也可根据客户的需求开发特殊规格的钢管。公司通过 ISO9001 认证,产品满足不同客户对钢管品质的要求。

  百乐金属制品有限公司——公司主营业务:公司主要生产的是热带和冷扎刚带,每月生产 1.5 万吨,计划全年生产 12 万吨,今年的产值可达 4 个亿左右

  
联系方式
  

  电话: 0510-83201793   0510-83202747

  E-mail: lindachinabaile

  地 址: 无锡市钱桥镇钱威路33号

  传 真: 0510-83201740 0510-83201297

  邮 编: 214151
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相关类别江苏名牌产品皮具钱包
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