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绩效考核体系招标信息

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绩效考核体系招标信息信息   
和个人业绩相联系的绩效考核体系。为树立激励与约束对等的薪酬改革理念，2022年修订了《绩效薪酬延期支付及追索扣回管理办法》，根据工作岗位责任大小、风险程度等情况，薪酬管理实行部分绩效薪酬延期支付。同时我行制定了网点类别管理、不良贷款责任认定办法等制度，在绩效考核指标中增大风险管理类和合规经营类指标的 查看详情>>
所属二级企业薪酬与绩效考核体系，指导三级企业规范薪酬绩效管理，具体服务范围如下（包括但不限于）： （1）组织机构体系优化：完成集团总部及所属二级企业组织机构体系优化，提出集团总部权责清单优化建议。 （2）职位体系建设：搭建全集团职位体系 （3）薪酬体系建设：搭建集团总部及所属二级企业薪酬体系，指导三 查看详情>>
面地履行职能，整个绩效考核体系规范、公开透明。 董事、监事及高级管理人员薪酬管理。本行董事、监事及高级管理人员薪酬根据2023年度薪酬管理规定及考核结果核定，并严格按董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法规定执行，董事、监事及高级管理人员绩效薪酬严格控制在基本薪酬的三倍以内，并按其绩效薪酬的45%— 查看详情>>
资总额、薪酬管理、绩效考核体系搭建及导入辅导服务项目（二次）竞争性磋商采购公告（招标编号：GSSY(XZTXDJ)2024-01（2）））项目所在地区：新疆维吾尔自治区,克拉玛依市,乌尔禾区一、招标条件本克拉玛依广盛实业投资有限公司工资总额、薪酬管理、绩效考核体系搭建及导入辅导服务项目（二次）已由项 查看详情>>
服务人员培训体系和绩效考核体系；应具有较强的外包风险防范能力、合同执行能力和工作主动性；应具有良好的社会信誉，在近三年餐饮经营中无任何食品卫生、消防安全、劳务纠纷等方面的不良记录。130.002024年6月无本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为 查看详情>>
服务人员培训体系和绩效考核体系；应具有较强的外包风险防范能力、合同执行能力和工作主动性；应具有良好的社会信誉，在近三年餐饮经营中无任何食品卫生、消防安全、劳务纠纷等方面的不良记录。 预计采购时间： 2024-06 备注： 本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目 查看详情>>
   改革深化提升管理咨询项目公告

招标信息 | 2024-04-28丨 北京

全员的全面经营管理绩效考核体系，提高全院系统执行力；推动全面绩效考核与岗位进退、职务升降及薪酬增减挂钩联动，实现岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低；合理确定绩效考核结果的分级比例，进一步充分体现有一份贡献有一份收入、有一份收入必有一份考核。 （6）知识产权资本化研究，包含整理国家和中国煤科集团 查看详情>>
评：建立和优化运维绩效考核体系、考核标准，配合甲方对运维人员的日常办公、考勤、例行巡检、故障受理、规范制度的执行以及其他与运行维护相关的工作进行考核。 4、安全保密要求 提供现场运维服务人员真实的个人材料，提交院方进行资格审查；中标供应商应严格遵守国家相关的保密法律规定，遵守《保密协议》和采购人的有 查看详情>>
目标和规划，将医院绩效考核体系和绩效分配方案进行自上而下的重构，实施目标管理。将预算目标转化成可量化、可操作的绩效计划，层层分解到各科室，构建起与医院整体发展相适应，与战略规划、学科建设、人才培养、品质提升、精细化管理和文化建设相匹配的绩效激励机制，并通过合理运用考核结果，引导“管理层”与“员工”目 查看详情>>
伍建设规划及薪酬与绩效考核体系优化咨询服务采购 （二次）项目组织竞争性磋商，本项目于2024年4月17日发布了成交候选供应商公示，公示期满且未收到任何异议，现将成交结果公告如下： 一、成交供应商信息 成交供应商名称 成交金额（元） 中智管理咨询有限公司 590000 二、公告期限 公告期 查看详情>>
伍建设规划及薪酬与绩效考核体系优化咨询服务采购 （二次） 成交结果公告相关标段宁夏交通投资集团有限公司人才队伍建设规划及薪酬与绩效考核体系优化咨询服务采购 （二次）其它说明 公告内容宁夏交投工程建设管理有限公司受宁夏交通投资集团有限公司委托，对宁夏交通投资集团有限公司人才队伍建设规划及薪酬与绩效考核 查看详情>>
66元/吨。 四、绩效考核体系设置情况 （一）绩效考核原则。项目运营的费用采取包干制，75%作为固定费用按月支付，25%作为绩效考核费用，按季度支付。 （二）考核方法、方式。一是常规考核。每季度进行一次，时间为当季度次月。考核分满分为100分。另县住建局或委托第三方进行随机抽检。 五、绩效考核评价及 查看详情>>
66元/吨。 四、绩效考核体系设置情况 （一）绩效考核原则。项目运营的费用采取包干制，75%作为固定费用按月支付，25%作为绩效考核费用，按季度支付。 （二）考核方法、方式。一是常规考核。每季度进行一次，时间为当季度次月。考核分满分为100分。另县住建局或委托第三方进行随机抽检。 五、绩效考核评价及 查看详情>>
资总额、薪酬管理、绩效考核体系搭建及导入辅导服务项目竞争性磋商采购公告(招标编号：GSSY(XZTXDJ)2024-01)项目所在地区：新疆维吾尔自治区，克拉玛依市，白碱滩区一、招标条件本克拉玛依广盛实业投资有限公司工资总额、薪酬管理、绩效考核体系搭建及导入辅导服务项目已由项目审批/核准/备案机关批 查看详情>>
   海通薪酬架构及绩效考核体系设计二次招标变更

招标信息 | 2024-04-18丨 跨省

香港海通薪酬架构及绩效考核体系设计项目（二次采购） 采购项目编号：G1100000*1 标段(包)名称：香港海通薪酬架构及绩效考核体系设计项目（二次采购）标段(包)编号：G1100000*1001采购人名称：HOI TUNG MARINE MACHINERY  查看详情>>
伍建设规划及薪酬与绩效考核体系优化咨询服务采购 （二次）组织竞争性磋商采购活动，已于2024年4月16日完成评审工作，经磋商小组对所有供应商的磋商响应文件详细评审，推荐出成交候选供应商，现将磋商结果公示如下： 一、磋商小组推荐的成交候选供应商名单及其排序 成交候选供应商排序 供应商名称 最终报 查看详情>>
权属企业薪酬福利、绩效考核体系。并根据国家科技创新、中长期激励相关政策，对权属企业开展梳理评估，形成推进中长期激励实施方案。具体详见招标文件。 三、供应商资格条件 1、投标人须在中华人民共和国境内合法注册，具有独立法人资格，持有合法有效的营业执照，能够满足招标文件的要求具备提供服务和履 查看详情>>
伍建设规划及薪酬与绩效考核体系优化咨询服务采购 （二次）成交候选供应商公示宁夏交投工程建设管理有限公司受宁夏交通投资集团有限公司委托，对宁夏交通投资集团有限公司人才队伍建设规划及薪酬与绩效考核体系优化咨询服务采购 （二次）组织竞争性磋商采购活动，已于2024年4月16日完成评审工作，经磋商小组对所有 查看详情>>
优化薪酬体系设计和绩效考核体系设计，实现人工效能提升，促进公司高质量发展，需对晋能控股集团山西工程咨询有限公司进行人力资源体系改革优化，以形成更加合理科学的薪酬绩效激励体制机制。项目由成交单位提供相关人力资源体系改革优化方案及规范性制度文件。2.2采购范围：晋能控股集团山西工程咨询有限公司薪酬绩效激 查看详情>>
权属企业薪酬福利、绩效考核体系。并根据国家科技创新、中长期激励相关政策，对权属企业开展梳理评估，形成推进中长期激励实施方案。具体详见招标文件。 三、资格条件 1、投标人须在中华人民共和国境内合法注册，具有独立法人资格，持有合法有效的营业执照，能够满足招标文件的要求具备提供服务和履行合同的能力； 2 查看详情>>
效考核体系优化咨询服务服务项目询价采购项目采购 2024-04-16 10:20:05 朔黄铁路员工绩效考核体系优化咨询服务服务项目询价采购采购结果公告（采购编号 WZHB-FWXJ-2024040025）一、成交供应商： 北京联合纵横管理咨询有限公司二、公告期： 2024-04-16 至 2024 查看详情>>
司做薪酬体系搭建、绩效考核体系设计、岗位价值评估等咨询及设计服务。具体详见第三章采购需求 服务要求：满足磋商文件及采购人要求 服务时间：1个月 服务标准：1.我方承诺在采购人提出服务需求和工作要求后，及时予以响应和反馈。2.我方承诺按采购人需求提供计薪酬体系、绩效体系、岗位价值评估咨询及设计服务。【 查看详情>>
水企业现行的薪酬和绩效考核体系、职业经理人管理体系进行梳理诊断评估，提出有针对性的优化升级建议，根据新的“三定”组织构架及新的员工岗级管理，优化完善集团所属企业领导人员及委派人员综合考核和薪酬管理制度，职业经理人任期考核及薪酬对标相关工作，并建立以价值创造为导向的集团中长期激励考核评价体系。 2.2 查看详情>>
的基层电网企业班所绩效考核体系探索与实践咨询服务国网兰州新区供电公司2024年支撑新型电力系统建设的基层电网企业班所绩效考核体系探索与实践咨询服务国网兰州新区供电公司10571952107.427.42通用资质新区供电财务〔2024〕46号无电压等级2024.5.10-2024.12.31甘肃省兰州 查看详情>>
水企业现行的薪酬和绩效考核体系、职业经理人管理体系进行梳理诊断评估，提出有针对性的优化升级建议，根据新的“三定”组织构架及新的员工岗级管理，优化完善集团所属企业领导人员及委派人员综合考核和薪酬管理制度，职业经理人任期考核及薪酬对标相关工作，并建立以价值创造为导向的集团中长期激励考核评价体系。 2.2 查看详情>>
系建立及套档测算、绩效考核体系的建立与实施，以及薪酬绩效管理体系落地实施辅导培训，指导完善相应的管理制度等。 1.2.5采购预算：152000.00元； 1.2.6服务要求：根据云南境康置业发展有限责任公司“机构职责与薪酬绩效管理体系设计”服务工作要求，在提供相关咨询资料和基础数据、签署服务委托合同 查看详情>>
责任公司薪酬管理及绩效考核体系优化项目中标人名单序号统一社会信用代码中标供应商名称报价方式报价(中标价、下浮率或费率)1911101085923425568天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）总价人民币185000元遵义市规划设计院有限责任公司薪酬管理及绩效考核体系优化项目中标（成交）公告1、项目名 查看详情>>
贷业务评价结果纳入绩效考核体系。二是我行制定下发了《铜仁农村商业银行股份有限公司绿色普惠金融发展规划（2023-2025年）》铜农商办发〔2023〕517号，规划中明确了到 2025 年，铜仁农商银行绿色普惠信贷增速高于各项贷款增速，加快绿色金融建设迈上新台阶，进一步将绿色金融确立为未来业务发展的重 查看详情>>
文本。（4）运营期绩效考核体系设计并协助实施根据现有城轨运营服务指标体系，落实政府方绩效考核要求，结合项目公司监督管理实际需要，设计运营项目公司针对运营受托单位的绩效考核方案。 从运营主体和安全责任主体的角度，体现政府对项目公司的考核要求；从委托管理的角度，实现责任的传递。交付《都江堰轨道交通有限责 查看详情>>
干预，最终纳入医保绩效考核体系，节省医保资源，减少“三高”严重并发症发生，打造出一套符合太原地区的“三高”共管新模式，创造出具有太原特色的“三高”共管新模式。满足项目在太原市 6 个市辖区、3 个县及 1 个县级市的每个区域选择 1-2 家医疗机构及基层医疗单元作为接入医疗机构。服务要求:区域慢病数 查看详情>>
本。 （4）运营期绩效考核体系设计并协助实施 根据现有城轨运营服务指标体系，落实政府方绩效考核要求，结合项目公司监督管理实际需要，设计运营项目公司针对运营受托单位的绩效考核方案。 从运营主体和安全责任主体的角度，体现政府对项目公司的考核要求；从委托管理的角度，实现责任的传递。 交付《都江堰轨道交通有 查看详情>>
优化薪酬体系设计和绩效考核体系设计，实现人工效能提升，促进公司高质量发展，需对晋能控股集团山西工程咨询有限公司进行人力资源体系改革优化，以形成更加合理科学的薪酬绩效激励体制机制。项目由成交单位提供相关人力资源体系改革优化方案及规范性制度文件。2.2采购范围：晋能控股集团山西工程咨询有限公司薪酬绩效激 查看详情>>
称： 朔黄铁路员工绩效考核体系优化咨询服务服务项目询价采购采购机构： 国能路港（北京）物资有限公司采购编号： WZHB-FWXJ-2024040025采购人： 国能朔黄铁路发展有限责任公司报价人资格条件： 报价人资质要求:无。报价人业绩要求:报价人须满足以下业绩 1. 报价人须提供近三年内（2021 查看详情>>
司做薪酬体系搭建、绩效考核体系设计、岗位价值评估等咨询及设计服务。具体详见第三章采购需求。 6、资金来源：自筹资金 7、服务期限： （1）签订合同之日起1个月内完成所有成果文件（其中驻场时间不少于20日），并通过采购人审核，完成成果导入及具体执行。 （2）提交全部正式成果文件后提供不少于12个月的落 查看详情>>
干预，最终纳入医保绩效考核体系，节省医保资源，减少“三高”严重并发症发生，打造出一套符合太原地区的“三高”共管新模式，创造出具有太原特色的“三高”共管新模式。满足项目在太原市 6 个市辖区、3 个县及 1 个县级市的每个区域选择 1-2 家医疗机构及基层医疗单元作为接入医疗机构。服务要求:区域慢病数 查看详情>>
等事项，进一步优化绩效考核体系，强化薪酬与绩效相挂钩，切实解决考核体系不健全、薪酬发放不规范、激励效应不明显等突出问题，更好支撑未来战略实施与业务开展，具体详见第三部分、采购需求； 服务期限：按采购人时间节点要求提交成果文件，后续服务期限2年（经采购人验收通过后开始计算）； 服务质量：满足采购人要求 查看详情>>
等事项，进一步优化绩效考核体系，强化薪酬与绩效相挂钩，切实解决考核体系不健全、薪酬发放不规范、激励效应不明显等突出问题，更好支撑未来战略实施与业务开展，具体详见第三部分、采购需求； 服务期限：按采购人时间节点要求提交成果文件，后续服务期限2年（经采购人验收通过后开始计算）； 服务质量：满足采购人要求 查看详情>>
建立了完备的薪酬与绩效考核体系，执行绩效薪酬递延支付、追索扣回等制度，实际情况符合监管要求。 查看详情>>
员工薪酬体系和搭建绩效考核体系。三、公告媒体及公示日期公示媒体：黔云招采电子招标采购交易平台,贵州省国有企业生产资料综合服务平台,贵州省招标投标公共服务平台公示期: 2024-03-29 15:00至2024-04-01 17:00四、候选人信息第一候选人：中智管理咨询有限公司 报价：490000. 查看详情>>
   昌邑市审计局2024年政务公开工作实施方案/

招标信息 | 2024-03-28丨 山东

、中心年度目标管理绩效考核体系。 四、推进政务公开制度化规范化 加强政务信息公开前的审查工作。认真研判拟公开信息的内容表述、公开时机、公开方式等，避免出现信息发布失信、影响社会舆情等问题。 五、加强审计政务公开监督保障 实行“一把手”负责制，强化政务信息公开工作的组织领导，加强政务信息公开工作制度建 查看详情>>

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