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工期指建设一个项目或一个单项工程从精纸正式开工到全部建成投产时所经历钻循的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的谜煮建蒸燥套设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。
①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数举照嫌棵，称为“日历工期”。
②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
就是工作嚷壳棕的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，定朵乌就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。
建设工期是指建设项目或独立的单项工程在建设过程中所耗用的时间总量。一般以月数或天数表示。它从开工建设时算起，到全部建成投产或交付使用时停止。但不包括由于决策失误而停(缓)建所延误的时间。施工工期一般是指单项工程或单位工程从开工到完工所经历的时间。施工工期是建设工期中的一部分。如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。
建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额是评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的依据。施工工期有日历工期与有效工期之分。二者的区别在于前者不扣除法定节假日、休息日而后者扣除。
无论是建设单位,还是施工单位,对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期,是市场经济对施工单位的要求,是满足业主方要求的必要条件,也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到。
5、相关辅助计划要配套。
在进度计划的控制中，将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。
进度控制的主要方法
1.1行政的方法：
1.2经济的方法：
作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
2.4资金、材料、设备保证措施
本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
2.6外部环境保障措施
积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
加快工程施工进度、缩短工程施工工期，既是对施工单位的要求，也是满足业主方要求的必要条件，还是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。就科学合理地安排工作计划及进度有效地实施管理及必要的投入等方面进行了探析。
科学合理的计划
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
（3）选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。
有效地管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
（3）必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及砼泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋砼结构，充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
（5）及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月计划的完成。
技术管理措施
（6）土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
结束语
加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。
（1）应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”,防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。
工期
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行。其关键线路为A-E-H-I-J.在计划招待过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）
1. 因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
2. 因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
4. 因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
对工程工期的影响
首先应澄清一个概念，“钉子户”是一个贬义词，不是可以随便用的。面对明显不合理的拆迁条件而拒绝搬迁的，不能冠以“钉子户”。只有那些因无理要求未得到满足，有意赖着不动，借以要挟有关方面满足自己无理条件的，才是真正的“钉子户”。
因“钉子户”问题造成工期延误，会给开发商和业主带来的损失大小，以及会造成什么损失，要看延误时间的长短，还要看具体过程和具体情况。时间较长，影响较大的就不仅仅是开发商和业主的损失了（试想，假如国家重点建设工程中出现钉子户，将会什么情况？对国家和建筑商也会造成损失。您的问题是问开发商和业主的损失，这方面就不说了）。
开发商造成的直接经济损失
因“钉子户”问题给开发商造成的直接经济损失：
3、因不能如期交房而对已购房业主的赔偿；
4、遇到如经济衰退的情况，房屋售价的损失等。
以上说的是主要和明显的，还有其他如资金投入效益等诸多经济损失及企业形象、信誉等损害。
给业主造成的直接经济损失
因“钉子户”问题给业主造成的直接经济损失：
2、对急需用房（有些是为生意而购底商房的）而未能如期使用造成的经济损失，甚至是商机；
4、对于像已根据入住日期作好结婚安排的业主，不仅要推迟婚期，已预订酒席的，还要因入住延期退掉酒席，并对酒店作出的违约赔偿等。
还有一些隐性的经济损失，不易几句话说明，就不说了。
不懂建筑经济，随便说说，作为引玉之砖，仅供参考，并请大家指正。