飞达帽业
飞达帽业控股有限公司 01100
公司概括
集团主席 颜禧强
发行股本(股) 399M
面值币种 港元
股票面值 0.1
公司业务 集团之主要业务为帽品制造、贸易及零售以及专利产品零售。
全年业绩:
集团于截至二零一二年十二月三十一日止年度之营业额上升2.1%至767,152,000港元，毛利上升2.7%至201,784,000（二零一一年：196,425,000港元），而毛利率则为26.3%，与去年同期相若。另一方面，鉴于集团积极进行收购以壮大业务发展而产生专业费用及其他支出，加上零售业务的经营业绩未如理想及其所引致的商誉之减值亏损，令股东应占利润录得8,659,000港元（二零一一年：21,202,000港元）。
业务回顾：
制造业务
制造业务继续成为集团的主要收入来源。回顾年内，客户对集团产品需求继续殷切，订单增长迅速。营业额较去年同期增长2.1%至599,004,000港元，占集团总营业额73.0%。然而，由于国内工资持续上涨，加上员工流动率偏高，令集团国内厂房总体产能受制。另一方面，由于孟加拉外判厂房Unimas于二零一二年年底方才开始投产，于年内未有带来太大产能贡献。有见及此，集团将部份订单外判以满足需求，此举却同时增加集团之加工成本，令制造业务毛利下跌6.5%至109,207,000港元。虽然如此，凭藉集团实行有效的节约成本措施，尤其减少采用昂贵运输成本付运货物，大大减低销售开支，因此，此业务的经营溢利仍由去年同期44,590,000港元增长12.4%至50,124,000港元，表现令人满意。
飞达帽业与策略性夥伴New Era继续维持紧密合作关系，年内获得New Era总数约35,000,000美元的订单，合符制造协议订明的最低合约金额。
为平衡客户订单增长的需求及成本上升的压力，集团锐意将生产基地多元化发展。继于二零一三年三月十三日以总代价1,720,000美元（相当于约13,382,000港元）完成收购孟加拉的外判厂房Unimas 80%股权外，集团亦已在国内湖北投资兴建厂房，期望藉着湖北及孟加拉两地较充裕之劳动力资源，增加产能，减低对任何特定地区之依赖，以及将要求各异之产品交由不同厂房生产，提升集团整体效益。
贸易业务
H3 Sportgear成功为集团拓展美国市场零售渠道，因此贸易业务营业额大增51.5%至94,982,000港元。但由于部分在二零一二年年底已生产的货物未能于回顾年内付运，影响了此业务表现，经营溢利因而录得472,000港元（二零一一年：2,588,000港元）。
集团于二零一二年十二月二十八日以现金5,000,000美元（相当于约38,900,000港元）完成收购SDHC之全数股权，总代理为现金5,000,000美元（相当于约38,900,000港元），加上1,500,000美元（相当于约11,670,000港元）以偿还SDHC之银行贷款。SDHC是美国一家大型高端女装帽品的设计、进口及经销商，现时客户逾4,700家，遍布美国、中国、日本、及欧洲等地，产品主要销往以美国为业务基地之客户，包括高档特卖店、百货公司、连锁商店及网上零售商等。集团相信藉着SDHC现有于女装市场的网络，除可即时扩阔集团于女装高端时装的客户基础、使飞达帽业之产品种类更多元化之外，亦可善用该公司在中国境外之生产网络，藉以扩充集团之产能。同时SDHC拥有历史悠久兼远近驰名的品牌，亦有利促进集团国内零售业务之表现。
集团相信欧美市场未来充满潜力，期望新收购之业务可与现有业务产生庞大协同效应，共同为集团带来更大贡献。
零售业务
国内于去年底开始爆发反日冲突，波及集团于国内Sanrio业务表现，此影响于年底消费旺季对集团打击更甚。虽然集团不懈开拓销售网络，以及致力推动LIDS业务之多元化发展，令零售业务之营业额较去年同期增长5.3%至126,973,000港元，但由于集团零售业务的商誉减值亏损，加上中港两地店铺租金及员工成本飙升，大大加重集团经营成本，令此业务录得经营亏损26,097,000港元（二零一一年：10,236,000港元）。
Sanrio
集团于去年继续开拓Sanrio业务销售网络，营业额较去年同期上升7%至95,898,000港元，毛利率维持于50.5%（二零一一年：50.4%）。另一方面，由于去年底的反日情绪和-风潮，波及下半年传统零售旺季。另外，国内店铺租金及员工成本暴涨，均对Sanrio业务经营构成压力，令经营亏损录得17,733,000港元（二零一一年：5,830,000港元）。
年内，集团采取以加盟商为主的策略扩展Sanrio业务。截至二零一二年十二月三十一日止，集团于国内共经营自营店及加盟店分别为50家及74家。（二零一一年：自营店49家，加盟店64家）
LIDS
LIDS业务包括在国内的“LIDS”及“NOP”自营店及加盟店，以及在香港的“LIDS”、“NOP”及“New Era”自营零售店。有关营业额为31,064,000港元，与去年相若（二零一一年：31,044,000港元）。年内“NOP”及“New Era”店铺广受消费者欢迎，然而受中港两地租金成本飙升、员工成本持续增长、加上集团为LIDS业务作出4,406,000港元存货拨备，令经营亏损录得7,831,000港元（二零一一年：2,595,000港元）。
截至二零一二年十二月三十一日止，集团共有LIDS自营店21家，其中15家位于国内，6家位于香港；于国内共有6家LIDS加盟店。另外，“NOP”共有自营店10家，其中5家位于国内，5家位于香港；于国内共有12家“NOP”加盟店。集团亦在本港经营1家“New Era”零售店。（二零一一年：LIDS自营店26家，加盟店9家；“NOP”自营店5家，加盟店3家；“New Era”自营店1家）
业务展望:
集团预期未来将继续面临国内市民对高端消费品需求回软，加上人民币升值、租金持续上涨等严峻挑战。眼见经济放缓，中国政府已推行刺激内需的政策，预期当地经济将会回升。集团将继续密切留意市况变化，从而制定适合措施以提升集团业务效率，带动业务持续发展。
制造业务方面，集团将继续多元化生产布局，以增加生产弹性并减低对个别厂房的依赖性。集团于二零一三年三月十二日收购了孟加拉厂房Unimas之80%股权。凭藉当地较低廉的租金和劳工成本，以及其出产产品可获欧盟国家的税务减免优惠，Unimas有望能在今年为集团带来更大贡献。而正在筹备中的湖北厂房则初步落实将于今年年中动工，预期在二零一三年年底前投产，相信将有助抒缓集团的订单压力。各个厂房已制定明确分工：由于深圳和番禺之员工具备较熟练技能，效率亦较高，因此将负责生产技术较复杂及高增值之产品，而孟加拉及湖北厂房将主要负责生产工序较简单之产品。厂房间互相协调，除了优势互补外，更能提升整体效率。
集团相信欧美市场尚有庞大发展空间，因此将加大力度投放资源于贸易业务，并藉此与制造业务缔造更强劲的协同效益。H3 Sportgear与集团贸易业务融合进展理想，预期经营情况将持续改善，加上新收购的SDHC可大大扩阔集团于欧美市场的客户基础，前景乐观。
集团将继续于国内Sanrio业务已建立基础的区域巩固根基，而非采取急进方式扩展网络覆盖。同样地，特许经营业务亦是渗透中国市场一个重要并有效的策略性工具，集团将精简营运及提升效率，集中于具备潜力的特许经营商身上。至于LIDS业务，有见香港新界新市镇消费力强劲，今年将继续于该等地区物色合适地方以开设“NOP”零售店。同时，集团致力发展多元化品牌及新产品的设计开发，及时满足市场上不同需求，以提升销售及利润，保持业务增长。
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更 新：2021-5-30
