北京大学民营经济研究院助企工程第十五期

　　魏志永教授简介：

　　国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长、清华大学聘为特聘教授。权威人力资源开发与管理专家，被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授; 1999年被北京市授予文明工程志愿研究员荣誉称号;2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授;2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员;2002年被评为企业管理高级顾问师2003年被北京市评为英才导师2004年被清华大学聘为特聘教授，2005年中国品绩管理第一人。英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士。

　　工作经历：

　　1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究，帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗尔斯、罗伊斯，北欧航空公司，西门子，本田候顿汽车公司，SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。

　　讲座、授课、企业内训、企业整合项目：

　　曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳、沈阳、成都、西安、青岛、乌鲁木齐、昆明、吉林、大连、哈尔滨、宁波、南京、重庆、郑州、石家庄、太原等几十个城市;农业部、经贸委、信息产业部、航天部、国家计委等几十个国家部委机关;中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同济大学、复旦大学、中央电大等高等院校和工商管理课程培训机构讲座、讲课数百场。听课人数达数十万人次。授课采用案例分析、角色扮演、大脑风暴式教学。

　　为大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子(8.28,0.00,0.00%)集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星集团等上百家大中型企业进行内训和人力资源检测、评估、整合项目等。参与企业的人力资源策划和管理等。

　　主要课程与创新思路：

　　1.人力资源战略体系与品绩管理(课程13天)

　　2.企业策划力(课程12天)

　　3.培训师的培训(课程12天)

　　4.根据中国国情研究出品绩管理及品绩考评方法(对管理者侧重品格和业绩同时考评)

　　5. 根据中国国情研究出适合中国的人力资源战略支持体系

　　6.新开水青蛙效应和新木桶理论。购买火车票实名制(解决票贩子的根本出路)

　　7.顾客不是上帝、质量不是生命(改变传统思维方式，运作战略发展)

　　8.电灯与电网管理模式(管理既要用行为规范管理要求、用分类管理运做，也要用目标管理引导)

　　9.人力资源战略体系3D检测模式及COPS要素检测(可以从十个方向对企业、单位的现行管理结构进行有效真实的检测)以及PPDF员工职业生涯发展档案手册(如何建立学习型企业的具体手段，方法)

　　著作、论文与教材：