开易控股
开易控股有限公司 02011
公司概括
集团主席 许锡鹏
发行股本(股) 415M
面值币种 港元
股票面值 0.01
公司业务 集团的主要业务为制造及销售拉链及其它相关产品，例如拉头、布带及其它产品。
全年业绩:
集团于2012 年的营业额为157,370,000 港元，较2011 年减少17.4%。
业务回顾：
概览
集团的主营业务是于中国生产条装拉链。集团的拉链客户是为(i) 中国服装品牌；以及(ii) 部分国际知名服装品牌生产服装产品的OEM。集团与服装品牌商在设计应用于服装产品的拉链上维持紧密工作关系。服装品牌商通常会为其OEM选择拉链供应商，向OEM发出订单，再由该OEM向集团采购拉链。
于2012年，集团之条装拉链产品销售录得下跌。集团的营业额自约1.9043亿港元减少至1.5737亿港元，按年减少约17.4%，主要由于(i) 持续几年的全球金融危机和欧洲主权债务危机；( i i)2012 年中国经济发展放缓；及(iii) 中国服装行业采取去库存化策略。尽管如此，集团在拓宽销售渠道和市场开发等方面取得了可喜的成绩。相比2011 年，海外市场的销售额约0.3065 亿港元，占集团营业额之19.5%，增长了约0.1185亿港元。集团于2012年年中在瑞士成立分公司，招募了有实力和经验的产品开发和市场开发人员，加强了拓展欧洲市场的能力，提升了高端品牌“X3”产品的开发、设计和制造能力。在美国市场的开拓也逐步开始取得成效。2012 年，集团成功与25 个新品牌商开始合作，包括九个国内品牌、16个国际品牌。截止到2012年年终，集团与92个品牌商合作，其中包括38个国内品牌、54 个国际品牌。
2012 年的毛利率自2011 年的32.8% 下降至27.7%，主要原因是销售订单量下降导致单位固定成本增加所致。由于相同的原因，2011年的股东应占溢利自2011年的2,042万港元下降至2012年的106万港元，下跌幅度约94.8%。
尽管如此，值得肯定的是，集团积极加强了在生产营运方面的管理，并在人员管理、减少损耗、生产自动化、优化生产流程等方面也有一定程度的改善，并在一定程度上降低了生产成本。集团仍有良好的资金和资产结构，为业务的持续和快速发展提供了坚实的基础，并保持稳定的股利政策。
业务展望:
集团将继续在拓宽销售渠道和市场推广及产品结构等方面加大投入，积极发挥瑞士分公司和欧洲、美国销售代理的市场开发作用。集团也将对整个行销系统进行改组及优化，以更好地开发条装拉链和横机罗纹市场。同时，集团也将持续开发满足客户需求的新产品，以进一步提高市场份额。
集团计划成为条装拉链及其他服装辅料综合供应商，为客户提供服装辅料一站式服务，促进产品结构多元化，提高服装辅料的市场占有率。子公司开易荆门将计划成为服装辅料工业园，并吸引其他服装辅料的战略合作者加入。
子公司开易荆门计划将于2013 年年底投产，这将增加集团在拉链、横机罗纹以及其他服装辅料方面的产能。集团计划将进行生产资源的重新分配和整合，以减少人工、能耗等成本，并将按照客户分布合理安排生产地点，以减少物流成本，满足客户对快速响应的期望。
另外，集团也将持续改善营运效率，改良技术，提高生产自动化，以更好地提升产品质量、降低生产成本、提高客户满意度。
中国拉链行业将经历整合期。竞争力较弱的企业将会遭市场力量淘汰，而拥有较强核心竞争力、较高质素、较大经济规模及较高品牌知名度的企业则会增长，以致出现较高的市场集中度，并增加进入行业的阻碍。基于此，集团可能会考虑寻找合适的收购兼并等机会。另外，董事亦旨在进一步巩固集团在优质拉链市场的地位，而集团将会继续致力实现业务增长及确保集团透过以下各项保持竞争力(i) 加大针对服装品牌商的市场推广；(ii) 条装拉链在设计材料、工艺、功能及用途等方面的扩展及多元化，例如在鞋类产品、野营设备、包袋及室内装饰陈设使用的条装拉链；(iii) 增强产品设计、研究及开发能力，以提升在国际服装行业的关注度；(iv) 改善生产设施以提高自动化及削减生产时间；以及(v) 更广泛及更佳地使用SAP（企业资源规划系统）及其他自动化系统，令集团的附属公司及各部门能更佳地进行沟通，更有效地监控采购及存货水平，及更好地监察产品交付。
品牌专区：http://mp.ppsj.com.cn/brand/2011.html
相关类别： 拉链香港交易所上市公司上市公司
发源地：香港
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更 新：2021-5-30
