龙源电力

　　龙源电力是龙源电力集团股份有限公司 - H股 00916的品牌。
　　龙源电力集团股份有限公司 - H股 00916

　　公司概括

　　集团主席 乔保平

　　发行股本(股) 3,340M

　　面值币种 人民币

　　股票面值 1

　　公司业务 集团主要在中华人民共和国（“中国”）境内从事风力和煤炭发电及销售、煤炭销售和其他相关业务。

　　全年业绩:

　　． 截至二零一二年十二月三十一日止年度，收入人民币167.70亿元（扣除特许权项目建设收入），比去年增长6.2%

　　． 截至二零一二年十二月三十一日止年度，除税前利润人民币36.67亿元，比去年增长4.0%

　　． 截至二零一二年十二月三十一日止年度，公司股东应占净利润人民币25.93亿元，比去年增长0.6%

　　． 截至二零一二年十二月三十一日止年度，每股盈利人民币0.3466元，比去年增长人民币0.0012元

　　业务回顾：

　　1. 投资策略不断优化，发展布局更加合理

　　二零一二年，风电行业并网矛盾突出、限电问题严重、审批环节增多、审查标准提高。集团调整了《“十二五”发展规划》，压缩限电严重地区风电开发规模，从策略上和制度上控制投资风险、确保投资收益。报告期内，集团50个项目被列入国家能源局“十二五”第二批风电项目核准计划（含增补），合计装机容量2,824.8兆瓦，其中非限电地区*占比89.4%。列入国家第一、第二批核准计划项目共6,354.8兆瓦，居各开发企业首位。3个项目获得国家能源局路条批覆， 合计装机容量790兆瓦，全部位于非限电地区。项目开发布局得到优化，前期工作基础进一步巩固。

　　二零一二年，集团2,231.8兆瓦风电项目获得核准，分布在云南、贵州、福建、江苏等省区，其中非限电地区占比73.3%。截至二零一二年底，集团已核准未投产风电项目已超过3,000兆瓦，累计风电项目储备容量达到63.10吉瓦，为进一步优选项目、优化投资布局提供了较大的选择空间。

　　2. 建成全国规模最大的海上风电场，继续保持国内海上风电开发领域的领先地位

　　二零一二年，集团按照“先小规模试验，再中等规模示范，最后大规模开发”的基本策略，积极稳妥地推进海上风电开发工作。二零一二年，集团海上风电工程新增投产100兆瓦，累计投产容量达到232兆瓦。截至二零一二年底，集团累计签署海上风电开发协议5,900兆瓦，协议区域分布在江苏、福建、辽宁、河北、天津等地区。

　　在完成工程建设任务的同时，集团注重加大技术创新力度，施工技术达到了国内领先、国际先进水平，在提高效率的同时有效降低了工程造价。通过不懈探索和成功实践，集团海上风电建设取得多项技术突破，申报专利35项，其中22项发明及实用新型专利已通过国家知识产权局授权，并承担了3个国家863课题。年内获得中国施工企业管理协会科学技术一等奖、中国水运建设行业协会科学技术三等奖、中国电力建设科学技术成果一等奖、全国电力行业企业管理创新成果一等奖、全国电力职工技术成果奖各1项，中国电力建设工法1项。集团海上风电开发建设技术更加成熟，经验更加丰富，项目储备更加合理。

　　“十二五”期间，集团将以资源条件和建设条件优良的江苏、福建为重点开发区域，逐步推进辽宁、天津、河北、山东、浙江、广东等地区海上风电开发。

　　3. 保质保量完成工程建设目标，风电装机突破1,000万千瓦

　　二零一二年，集团全面加强工程建设过程控制，坚持精细化管理，进一步完善工程建设安全监督和保障体系，保质保量完成了年度工程建设任务。公司所属的甘肃瓜州300兆瓦大型自主化示范风电场、河北尚义龙源风电场（150兆瓦）工程、安徽龙源来安4×49.5兆瓦风电场、阿拉山口风电二期49.5兆瓦风电场四个项目获得“中国电力优质工程奖”。其中，甘肃瓜州项目、安徽龙源来安项目获得了“国家优质工程奖”，河北尚义项目获得了中国建筑行业工程质量的最高奖 — 鲁班奖，这是中国风电行业第一个获此殊荣的风电项目。

　　二零一二年，集团新增投产30个风电项目，装机容量1,598.9兆瓦，新增投产4个光伏发电项目，装机容量59兆瓦。完成收购7个风电项目，装机容量346.5兆瓦，完成收购4个生物质发电项目，装机容量120兆瓦。截至二零一二年十二月三十一日，集团控股装机容量为12,698兆瓦，其中风电控股装机容量10,544兆瓦，火电控股装机容量1,875兆瓦，其他可再生能源控股装机容量279兆瓦。

　　4. 安全生产管理不断深化，风电生产水平行业领先

　　二零一二年是集团“安全生产与经营管理年”，通过制定一系列实施方案，认真落实各项制度措施，充分挖掘电厂改善提升的空间和效益，努力保证电力生产安全、稳定、高效运行。引入电力安全标准化建设工作，对30个风场开展查评工作，进一步夯实安全基础。深入开展运行优化的专项研究和改造，在天津、内蒙古、吉林、新疆、河北、甘肃等区域36个风电场试点采取优化机组运行控制方式，提高机组发电能力。开展风电企业对标管理工作，深入分析原因，采取措施努力提高发电量。率先在国电集团风电企业中开展创建星级企业的活动，通过此项活动促进了安全生产管理水平的提升。实现了运营监控中心统计分析和缺陷故障跟踪处理的功能，监督并指导所属风电企业缺陷的及时处理，保证机组的正常运行，并在江苏、黑龙江、辽宁公司初步建成省级区域监控中心。全面推广设备点检工作，保证机组的可靠性。

　　本年度集团累计完成发电量286.38亿千瓦时，其中风电发电量168.20亿千瓦时，同比增加25.95%。集团风电发电量的增加，一方面是得益于风电装机容量的增加，另一方面得益于管理的提升在一定程度上对冲了限电对发电量的不良影响。集团风电机组平均可用系数为98.43%，保持较高的设备可用率。二零一二年风电平均利用小时数为1,985小时，比二零一一年同期下降41小时。风电平均利用小时数下降主要是由于部分地区限出力加剧所致。

　　本年度集团火电发电量为112.32亿千瓦时，比去年117.49亿千瓦时减少4.40%，主要是由于社会用电量的增速放缓所致。二零一二年集团火电机组平均利用小时数为5,990小时，较二零一一年6,266小时下降276小时。

　　5. 电价水平稳步提升

　　二零一二年，集团风电平均上网电价人民币582元╱ 兆瓦时（含增值税（“VAT”）），较二零一一年平均上网电价人民币578元╱兆瓦时（含增值税）增加人民币4元╱兆瓦时；风电平均电价提高主要是由于集团新增风电项目主要位于不限电、高电价区域。火电平均上网电价人民币452元╱兆瓦时（含增值税），较二零一一年平均上网电价人民币433元╱兆瓦时（含增值税）增加人民币19元╱兆瓦时；火电平均电价提高的主要原因是二零一一年十二月一日起江苏省脱硫燃煤机组标杆电价上调人民币25元╱兆瓦时。

　　6. 优化设计，严控概算，工程造价保持稳定

　　集团通过集中采购、统一招标等形式，有效降低了设备的采购价格。二零一二年，集团采购大容量机组比重增加，在平均单机容量上升了8.87%的前提下，平均风机采购成本较二零一一年仅上升了2.5%。二零一二年，人工费用及钢材、水泥等建材价格增长较快，地方环保、土地使用成本等相关费用增加。同时，由于年内建设项目中新开发场址建设项目较多，配套部分建设成本增加。尽管如此，集团通过优化设计方案，以及在施工过程中严格控制设计变更等管理手段，有效控制风电项目造价。二零一二年风电项目平均单位千瓦造价与二零一一年基本持平。

　　7. 全面提升融资能力，资信水平不断提高

　　二零一二年，公司成功发行非公开定向债务融资工具人民币40亿元，获得国电集团短期借款人民币35亿元，发行短期融资券人民币10亿元，公司所属雄亚投资有限公司在境外发行高级永续证券4亿美元，业已形成境内外多元化融资渠道，融资成本低于同行业平均水平。二零一二年，集团与国内、国际多家大型金融机构签署总额超过人民币1,500亿元金融战略合作协议，并在中国银行间市场交易商协会成功注册人民币100亿元非公开定向债务融资工具，极大地提升了公司后续融资能力；11月获得标准普尔公司BBB+主体评级，资信水平不断提高。

　　8. 清洁发展机制（“CDM”）项目注册数量快速增加

　　报告期内，集团CDM项目开发进展顺利，项目注册数量快速增加。截至二零一二年十二月三十一日，集团已累计于清洁发展机制执行理事会成功注册CDM项目190个，累计装机容量9,878兆瓦。其中，风电项目181个，累计装机容量9,660兆瓦；生物质发电项目5个，装机容量138兆瓦；太阳能发电项目4个，装机容量80兆瓦。二零一二年新增成功注册CDM项目83个，合计装机容量3,826兆瓦。二零一二年集团实现销售CERs和VERs净收入合计人民币7.42亿元。

　　9. 加强科技研发，提升科技进步对公司发展的贡献

　　二零一二年，集团共开展了33个科技项目（7个继续执行项目，26个新开展项目），其中包括国家科技支撑计划项目1个，国家863计划项目6个，国家973计划项目2个，国家海洋可再生能源专项基金项目1个。二零一二年度，1个国家科技支撑项目、2个国家863项目顺利完成并通过国家验收。海洋可再生能源专项资金项目为集团新型潮汐机组研发和现有的电站改造提供了资金支持。编制完成风力发电场安全规程、运行规程、检修规程三大行业基础标准，通过国家能源局审查并颁布实施。成功举办“海上风电关键技术高级研讨会”，促进中外海上风电技术交流，提高集团及中国海上风电专业人员的技术水平。

　　10. 其他可再生能源协调发展

　　除发展风电外，集团积极拓展太阳能等其他可再生能源项目。报告期内，投产4个太阳能光伏电站，装机容量59兆瓦，截至二零一二年十二月三十一日，累计太阳能装机容量129兆瓦。全年核准太阳能项目5个，容量57.4兆瓦，分布在青海、甘肃、北京、新疆等地区，其中新疆吐鲁番项目是国家能源局二零一二年八月下发的《国家能源局关于申报新能源示范城市和产业园区的通知》中100座新城的首例。截至二零一二年十二月三十一日，集团太阳能项目储备装机容量达2,000兆瓦，分布在西藏、青海、甘肃、新疆、内蒙古、云南等地区。二零一二年，集团在所有电力企业中首先承接并投产了西藏自治区无电户“送电到户”工程，解决了西藏全区160,000户无电户的用电问题。二零一三年集团将立足西部资源丰富地区接入条件较好的大型地面电站的项目开发，重点关注“分布式光伏发电”项目，并继续推进新疆、青海等地区的无电用户供电项目。

　　业务展望:

　　二零一三年集团工作的总体思路是：深入贯彻落实党的-、中央经济工作会议提出“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长质量和效益为中心”的会议精神，在公司董事会的坚强领导下，以经济效益为中心，加快推进企业转型发展，全面启动公司第三次创业，按照“六坚持六提升”的思路谋划部署各项工作，确保实现公司健康可持续发展。

　　二零一三年集团将努力争取实现以下工作目标：

　　1. 坚持战略转型，提升可持续发展能力

　　持续优化风电开发布局，为今后规模化开发奠定基础；坚定不移实施“走出去”战略，积极稳妥推进海外业务；加快海上风电发展步伐，加速建设江苏、福建海上风电项目；加大光伏项目开发力度，密切跟踪国家太阳能发电政策；加快推进南通天生港电厂“上大压小”项目的前期和建设工作；拓展新的产业领域，结合公司主营业务，寻找新的利润增长点。

　　2. 坚持挖潜增效，提升企业盈利能力

　　全力压降资金成本，深入挖掘公司存量资产的盈利能力，并着力培养子公司独立融资能力；加强市场营销工作，千方百计争取电量和电价政策；加大资本运作力度，通过并购、重组等多种方式收购盈利能力强的项目；全面推进CDM京都议定书第二承诺期工作，拓展国内销售渠道；降低企业管理成本，深化企业内部整合，提高工作效率。

　　3. 坚持专业管理，提升企业核心竞争力

　　加强经营管理，有效提升管理的标准化、制度化、规范化水平；提高前期工作技术水平，注重前期工作质量；加强安全生产全过程管理，健全管理机制，夯实安全基础，优化设备运行管理，最大限度降低限电损失；加强基建精细化管理，注重优化设计，完善安全管理体系和机制，确保工程建设安全和质量；深化财务管理，提升集约化管控水平，通过预算管理引领企业生产经营；加强投资者关系管理，完善信息披露机制。

　　4. 坚持稳健经营，提升企业防控风险能力

　　加强投资管控，严格执行投资计划和财务预算，认真履行决策程序，科学合理控制投资节奏；加大前期工作深度，充分考虑电网接入等外部条件，防范海外项目的政治风险和汇率风险，确保项目盈利水平；改善其他新能源经营状况，提高生物质、潮汐、地热等其他新能源业务的运营管理水平；增强制度执行力，建立法律风险提示机制；推进惩防体系建设，加强公司重大决策和重点项目的监督检查。

　　5. 坚持科技创新，提升技术支撑能力

　　提升风电运营技术的研发能力，加快推进新能源研究所的软硬件建设；积极组织国家863项目等科技项目的研发工作，以项目研发促进企业技术进步；完善和推广公司的技术标准，努力把企业标准推向新能源行业；高度重视技术创新能力建设，推广设备优化，掌握先进风电设备控制技术；继续完善十大技术服务支持系统，打造龙源工程技术服务品牌。

　　6. 坚持和谐发展，提升企业软实力

　　深入学习党的-会议精神，进一步加强和改进领导人员的思想作风和工作作风；加强人才队伍建设，完善竞争性选人用人机制，完善领导人员管理机制，健全绩效考核和人才激励机制；保障和改善民生，提高“惠民工程”的力度和水平，提高边远地区补贴标准，切实改善员工生活质量；营造企业和谐氛围，加强民主管理，构建和谐劳动关系，弘扬企业文化；加强新闻宣传和品牌建设，完善宣传工作制度，维护公司在新能源领域的良好品牌形象。

　　
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