5月15日下午，定西高养所组织召开预算执行工作推进会，机关全体人员共计32人参会。会议传达了定西公路中心第一次预算执行分析会议精神，通报了2023年度部门预算执行及内部控制的总体情况和2024年1-4月预算执行情况，并针对审计发现的问题，明确了下阶段具体工作要求和问题整改措施。
定西高养所召开预算执行工作推进会
会议指出，通过多措并举、精准施策，降本增效取得了显著成效，但也要深刻剖析预算执行率低的深层次原因，对符合条件的要早筹划、早立项、早启动，对正在执行的、已执行未结算的要抓紧安排财务结算工作。
会议要求，财务部与相关业务部门积极沟通，对本次审计提出的问题进行梳理，实行“清单制+责任制+销号制”，建立问题整改台账，逐项深入分析原因，逐项制定整改方案，明确整改责任人和整改时限。在注重审计结果整改及运用的同时，将审计过程作为学习和提升的一种途径，及时查缺补漏，补齐短板，提高单位财务管理水平。在预算执行过程中，要科学合理支出，严格执行无预算不支出原则；各部室须明确任务，对标时限，紧密配合，共同推进审计问题整改工作。
会议强调，要高度重视预算执行工作，及时研究解决影响预算执行中存在的问题，主动推进预算执行工作；要切实履行预算执行工作的主体责任，将责任具体落实到各部室，增强协同意识，统筹推动各项工作任务；要加强预算源头管理，狠抓工作落实，把有限的资金用到点子上，切实解决各项急需问题；要严肃财经纪律，坚决制止违规使用财政资金，确保资金使用安全有效，增强风险防范意识，让财经纪律成为不可触碰的“高压线”。
下一步，高养所将结合“过紧日子”的要求，从管理上下功夫，从制度源头、业务流程、过程管理等方面加强内控，夯实财务核算等基础工作。强化财务预算控制管理，高效精准执行预算，加强养护资金管理，规范计量支付，提高资金使用效益。（马丽）