1、建筑施工的技术优化管理措施
保证建筑施工能够顺利完工的重要前提和必要基础，其中包括了对于设计图纸的严格审查和实行，图纸关系到整个建筑的比例和建设的方案，必须经过有组织有步骤的进行，从而不断的保证建筑的结构和质量。最后是技术交底则是对整个建筑操作中需要重点注意的部分做到心中有数，确保现场的施工人员能够对建筑的进度和工作进行准确的执行，从而不断的保证整个建筑施工的优化管理。
1.1完善建筑施工的准备阶段
任何建筑的准备阶段都是非常重要的，是全面开展建筑施工的重要基础，是保证建筑工程后期投入的重要组成部分。在建筑工程的准备阶段，要求对建筑周围的施工环境进行准确的了解和勘查。并且对一切不利于项目的客观环境进行分析，以项目制定的实际情况为依据来进行编制施工的方案，在编制中确定好施工所需要的技术、人力以及物力，从而确保在后期施工中能够及时的使用和运转，在规定的时间内完工。同时做好以及规定好工人的任务也能提高整个项目的劳动生产率。而对于整个项目的施工准备和现场实施施工基本文件的施工组织设计文件则需要进行重点的编制。这些编制是组织建筑工程的重要部分，在编制过程中需要一些具有足够经验以及具有专业知识的人来参与工作，从而做好整个工程的设计和规划，确定好工程的责任人以及事物的负责人，这样就能逐步的建设好工程的项目。
1.2对技术文件的管理措施
文件的管理主要包含了变更文件管理以及竣工文件管理两个方面。其中对于变更文件管理是由于在工程建设中经常会出现一些工程变更的情况出现，而变更工程无论是对建筑的进程还是施工效益的高低都起到了决定性的影响。一般要进行工程的变更需要考虑到能否节约工程的成本以及提高整个工程的效益等等。而变更的文件则关系到人员了解工程的事物和设计的意图，因此必须实现文件的完整性和清楚性。而对于竣工文件的管理则是跟随着建筑工程的逐步建设而形成的。它包含了对工程的文件材料、图纸以及录像等等，这些文件在进行工程的监督、验收以及破损后修复时都能起到重要的作用，可以直接按照这些材料的标准进行修补。而竣工文件管理的难点则在于对于资料的搜集上，在操作中由于人员的混杂所以很难保证资料的准确性。因此在组卷的时候应该以实际的材料数据为主，对要进行变更的工程做好记录和心中有数，对相关的技术要求不能进行遗漏。同时还要好资料的日期以及具体的细节，这样就能保证实验资料的完整性。从而保证整个工程的进度。
2、对建筑施工现场管理的优化措施
2.1强化建筑施工现场的领导和管理体系
首先现场的项目部管理是实现整个现场管理的关键，对整个建筑项目有着重要的引导作用。所以在选择项目部的领导班子的时候不能随意，要选择那些懂得管和懂技术、具有责任心的人来担当。建筑本来就是一个细致的工作，稍不留神可能会导致整个工程的溃败。所以在对施工现场的人员进行管理和优化的时候可以实行相应的奖惩制度。对施工现场管理的比较优秀的人员进行奖励，这样就可以提高人员的积极性和觉悟。而对现场进行管理则需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等质量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。