关键词：建筑工程;管理;现状;改进措施
1.建筑工程的管理现状分析
1.1 管理体制不完善不健全的问题
管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。 若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。 一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。
1.2 管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式。 可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想。 去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。 可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养， 其专业化程度也很难达到标准， 无形中就增加了对财力、 人力和物力等各种资源的需求。
1.3 建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术的带头人、人才资源。 特别是懂外语、会经营、懂技术、懂法律的高素质复合型人才资源。 那种能够按照国际项目管理模式、程序和标准管理项目的人才更是不多。 一些承包、监理和设计单位没有较高的管理水平，竞争力也不够强，难以适应行业的全球化发展。 另外，劳务工程队伍的水平参差不齐，专业程度很低。
1.4质量管理存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。 而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格;没有办理许可证而擅自开工;施工图纸未经审查;施工监理人员等不具备相关资质。 这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。