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IT consultant

IT consultant是做什么的?本页面为用户提供了IT consultant的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-08-12 23:00:00更新

IT consultant简介

岗位职责
简介 希赛顾问于23年12月在长沙、25年7月在北京、26年9月在长沙、27年6月在杭州、28年11月在北京、29年11月在深圳成功召开了六届中国软件工程大会(CCSE)。业界和媒体对这六次会议进行了广泛关注和深度报道,特别是各大门户网站对大会进行了全程直播和跟踪报道,影响深远。目前,中国软件工程大会已经成为IT人士期待的一次技术聚会。 希赛顾问对国家信息化建设和软件产业化发展具有强烈的使命感,铸造方法体系,提升IT价值。希赛顾问作为IT领跑者,始终致力于IT人才的培养和软件产业的持续发展,服务于政府信息化和行业信息化。为了这个目标,希赛顾问把千百万的IT人士聚集在一起,实现知识的共享,为用户提供更好的服务,积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。 希赛顾问大事记 21年8月8日,软件工程专家网上线,成为国内首家关注软件工程领域的专业网站 21年12月3日,广西龙港集团的软件工程与CMM培训,开创了CSAI的企业内训业务 21年12月28日,中国系统分析员顾问团(希赛顾问团)成立 22年6月8日,《中国系统分析员》电子杂志创刊 22年9月17日,在长沙首次举行CMM公开课,开创了希赛顾问的公开课业务 23年4月8日,中国系统分析员网上线 23年12月13日,首届中国软件工程大会暨系统分析员年会(CCSE 23)在长沙成功召开 25年7月9日,第二届中国软件工程大会暨系统分析员年会(CCSE 25)在北京成功召开 25年7月9日,《25中国CMM/CMMI咨询机构1强调查报告》发布 25年12月28日,希赛顾问专业委员会成立 26年1月6日,希赛顾问网获“25百度网道英雄”奖 26年3月19日,希赛顾问网首次网友见面会在成都成功举行 26年8月22日,浙江省系统分析师专家委员会成立,标志着希赛顾问团开始成立分支机构 26年9月23日,第三届中国软件工程大会暨系统分析员年会(CCSE 26)在长沙成功召开 26年9月23日,《26中国CMM/CMMI咨询机构前5强评选调查报告》发布 26年1月2日,《26-21年中国电子政务发展研究报告(白皮书)》发布 26年12月17日,希赛顾问深圳秘书处成立 26年12月28日,希赛顾问大连秘书处成立 26年12月28日,希赛顾问团成立五周年,新浪网、CSDN、中国计算机报等媒体进行了报道和祝贺 27年1月15日,希赛顾问长沙秘书处成立 27年3月17日,希赛顾问上海秘书处成立 27年3月18日,希赛顾问北京秘书处成立 27年3月25日,希赛顾问广州秘书处成立 27年6月16日,第四届中国软件工程大会(CCSE 27)在杭州成功召开,国内软件工程界与国际软件工程界成功接轨 27年6月16日,《27中国CMM/CMMI咨询机构年度评选调查报告》发布 28年2月15日,希赛顾问的首个SaaS应用软件——ERSA组织级项目管理平台上线 28年11月15日,《27中国CMM/CMMI咨询机构年度评选调查报告》发布 28年11月15日,第五届中国软件工程大会(CCSE 28)在北京成功召开,软件工程学术界与产业界成功接轨 29年3月3日,希赛顾问为所有顾问换发了新的顾问卡 29年8月21日,希赛顾问江苏秘书处成立 29年11月12日,《28中国CMMI咨询机构年度评选调查报告》发布 29年11月12日,第六届中国软件工程大会(CCSE 29)在深圳成功召开,创新、分享、交流的思想深入人心 29年11月13日,希赛顾问“需求工程·架构设计”经验分享沙龙成功举行 29年12月8日,希赛顾问架构设计专家组发布软件架构设计方法——ADMEMS,指导一线架构师实践 29年12月27日,希赛顾问需求工程专家组发布需求方法体系——SERU,实现IT投资商业价值最大化
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IT consultant工资

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月收入平均值
¥11,204
高于平均值占比
0%
月收入中位数
¥10,386
近一年趋势
持平
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥79,000
*IT consultant在全国的平均月薪为¥11,204,中位数为¥10,386,其中¥2k-7k工资占比最多,约39%。

IT consultant就业

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同比上月,人才热度
+0.2%

IT consultant招聘

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同比上月,职位数量
+0.28%

IT consultant面经

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匿名用户
IT consultant
确定通过感觉靠谱
面试过:德勤中国(DTT)
面试过程: 群面和经理面都是在王府井的德勤北京总部 群面是在3楼咖啡厅,一进去就能发现很多穿着正装等候面试的人,签个到,做个自己的简易名牌,就候着,直到面试的时间。期间和其他面试的人聊了一会,发现都很厉害。 群面开始,小组六个人,先是每人进行简短的自我介绍。说是简短,但是每个竞争者都说出了自己的高大上的实习经历。不是海外就是国内相关的咨询公司以及相关项目经验。不过,归根结底,未毕业的人在项目中的参与程度有限,要去掉修饰成分,理性的看待竞争者,优秀但并不是遥不可及。 整个过程是20分钟的英文案例阅读,30分钟的讨论,15分钟的presentation,15分钟的Q&A。一共80分钟,长度适中,听说有的德勤群面是英文,但是我们这次可以全中文。英文案例原文占了大约6~7页A4纸,有背景介绍,公司历史,遇到的问题,公司现有的解决方案还有就是配上了很多图标来说明问题。我们的任务就是1.说说现有解决方案的问题。2.改进 。3.说说自己的方案。 在讨论阶段,明显可以看到有想要主导的同学,其实群面撕B是大忌,所以我就尽量表现与配合,做好自己的角色,其实我也不知道怎么在这种情况下去争取leader的位置。但是主导也是很难的工作,因为我并不认同她主导的方向,所以我试着以提出问题的方式,抛出我自己的观点,看看能否在大方向上把控一下,无奈leader不认同,其他群众不作为。我的话很少,只是在既定的大方上补充了自己的看法。 presentaion是每人说几句,我说了不到一分钟,就是提出了的自己的观点,可能是有技术背景,我的思路总是从技术角度出发,不像其他人一样回答市场,渠道,物流等等,不过我们的这个岗位是digital consulting,有点技术思路也不差。 Q&A阶段,面试官首先就针对我的观点提问,认为很新颖,我们就讨论了一会,我觉得自己的问题还是咨询经验不足,事儿说明白了,但是并不是从顾问的角度去说服客户,而是自己的理解。在Q&A的最后另一位面试官补充说他非常赞同我的观点,我心里挺暖的。其他人从的市场等角度的讨论我确实不太擅长。 以上就是德勤的AC面。2天之后我收到了经理面的通知。 经理面简单很多,一对一,和之前的一个面试官进行聊天。他针对简历和经历对我提出了一些问题。由于我的专业和实习经验与岗位比较对口,他又问我现在实习公司信息系统的弊端和问题,我们讨论了一会,还是那个问题:我习惯性的从技术角度思考,并不是顾问的那种说服客户的思维。这是我的特点,至于顾问思维是否可以培养,我也不清楚。 经理面很快,20分钟就结束了。 通过两次面试算是认识了自己的特点,至于是否适合岗位,那就由他人定夺吧,也算是一种收获。...查看更多
包含3个问题,3个回答
Q:你认为你所在公司的信息系统存在什么问题
2 年前发布
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