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能源集团有限公司企业负责人经济责任审计管理办法.pdf

xxx 能源集团有限公司－企业负责人经济责任审计管理办法 xxx 能源集团有限公司企业负责人经济责任审计管理办法 - 1 - xxx 能源集团有限公司－企业负责人经济责任审计管理办法修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注 - 2 - xxx 能源集团有限公司－企业负责人经济责任审计管理办法 - 3 - xxx 能源集团有限公司－企业负责人经济责任审计管理办法目录第一章总则1 第二章审计工作职责2 第三章审计范围、内容与指标4 第四章审计工作程序6 第五章审计结果利用8 第六章审计工作纪律9 第七章附则10 - 1 - xxx 能源集团有限公司－企业负责人经济责任审计管理办法第一章总则第一条为加强 xxx 能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）经济责任审计工作，全面考核企业负责人任期经济责任，确保国有资产保值增值，根据国家有关规定并结合集团公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司（含职能部门）以及直接拥有其资本权益的各类全资、控股、参股成员企业（以下简称“子公司”）。第三条本办法所

内容提供方：138****7653 | 2024-08-04发布 | 363.36 KB | 5 页 | 约1.58千字
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舞台展台搭建安全责任书.pdf

会场部署、舞台搭建安全责任书活动名称：搭建地区：搭建单位名称：联系电话：为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全目标，防备各种事故的发生，保证现场搭建工作安全有序，搭建单位须签署安全责任书，请严格依照此商定的内容履行，并肩负有关法律责任。一、应该恪守国家公布的法律法例及地方、行业的安全规范： 1、搭建商应严格恪守国家消防法、劳动安全法及地方、行业有关安全、消防的法律法例、管理规定，听从滨海一号温泉度假酒店的管理和监察检查。 2、搭建单位负责人就是现场安全、消防责任人，负责全面的安全、消防工作，并指派专职安全员检查监察现场施工中的安全、消防工作。二、施工人员注意事项： 1. 搭建单位有责任对施工人员进行安全、消防培训，搭建时期施工人员应配齐相应的安全防备器具。 2. 施工人员进入现场要佩带酒店认同的证件，以备酒店现场管理人员随时核查，如若发现不切合要求的，酒店现场管理人员有权随时停止其作业资格、充公证件并请离酒店。 3. 进入酒店的外处施工人员一定携带有效个证人件（身份证、暂住证或务工证等）， 1 / 6 以备核查。 4. 特种作业人员一定拥有劳动安所有门颁发的有效证件并具备有必定的施工操作经验。 5. 施工人员要严格恪守酒店禁烟规定，禁止任何人、任何时间在酒店各建筑内部任何地区抽烟，一经发现，违规者须向酒店缴纳违约金 100 元／人·次，同时酒店有权立刻拒绝其进入酒店。 6. 搭建施工超出 2 米视为高空作业，施工人员要佩带安全帽、安全带、起落车上要设有防备栏，为保护人身安全，四周应设置安全区由专人监护，

内容提供方：135****4770 | 2024-08-04发布 | 322.16 KB | 6 页 | 约3.58千字
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设计工作室运营方案.pdf

XXX 工作室运营方案 XXX 设计工作室运营方案 XXXXX 2014年 3 月 7 日 XXXXX 工作室运营方案目录第一章组建设计工作室的背景第二章组建设计工作室的目的 4 第三章组建设计工作室的思路 4 3.1工作室名称 3.2工作室性质 3.3工作室宗旨３.4工作室目标 3.5工作室理念 3.6工作室服务 3.6.1齐全化的业务服务 3.6.2专业化的广告服务第四章经营发展方向及目标 4.1市场描述 4.2目标市场 4.3市场发展战略第五章经营策略及核算 11 第 2 页 XXXXX 工作室运营方案经营策略 5.1 成本核算 5.2 绩效比例 5.3 年终奖金分配计划表 5.4 11 经营障碍 5.5 第六章风险分析 12 组织结构 6.1 风险分析 6.2 外部风险 6.2.1 市场风险 6.2.2 合理性和可实现性 6.3 第 3 页 XXXXX 工作室运营方案第一章组建设计工作室的背景随着国家对于西部地区崛起步伐的加快，使处于崛起之列的 XXX 有了更大的经济发展空间，由此延伸出更多的广告商机。激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要 “外脑”的帮助，为广告行业的介入和发展提供了机会，因此在未来十年广告行业必将是最有发展前景的行业之一。而 XXX 本地广告行业在这种大趋势下也在不断完善和扩张，各类广告公司、产品、种类五花八门，但专业的广告策划、设计工作室却屈指可数，为加快公司未来的发展趋势，成立设计工作室已刻不容缓。第二章组建设计工作室的目的成立设计工作室不但继续承担《

内容提供方：138****5496 | 2024-08-04发布 | 1.32 MB | 16 页 | 约6.47千字
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试生产流程_原创文档.pdf

扬州盛世模塑程序文件版本号： A1 1 科技有限公司试生产流程修改次： 1 编号：SSTS/QPC3-2 页码：第1页共 5 页试生产流程 1. 目的：新产品试制验证合格后，模拟批量生产来验证是否具备批量生产新产品的能力。 2. 适用范围：本流程规定了新产品试生产过程的管理。 3. 术语：首批样品：是从一日生产或 PPAP生产中抽取的已验证为合格的样品。试生产周期：1 个班模具验收：模具验收是试生产的主要部分，在试生产Ⅰ：产品验证合格后，PPAP审核前，主要是为了验证生产过程和质量控制过程，暴漏过程问题，侧重点在模具问题和生产工艺过程验证。特殊情况下，试生产 1 和 PPAP审核可以合并一起进行。试生产Ⅱ：PPAP审核后，主要验证试生产Ⅰ过程中遇到的问题是否得到解决和关闭，生产过程是否按照工艺流程规划执行； 4. 职责分配 4.1 生产部为本程序的归口管理部门，负责试生产执行，需验证班产统计。 4.2 项目负责组织对委外模具的验证工作，负责试生产前的管理和监控工作，协调小组成品（项目组）全程参与，对过程审核中的不合格项的整改进行跟踪。 4.3 生产计划负责新品试生产计划编制、试生产和订单所需要的原材料、外协件、包装箱等物料点检，并控制物料库存；负责安排新品试生产计划和生产计划并下达生产指令；负责各工序物料的出入路、存储等工作。 4.4 采购部根据项目部下达的试生产物料需求采购物料。 4.5 工程部负责对自制模具、工装的验收，并配合项目部对委外模具进行验收工作，负责注塑工艺单的编制。 4.6 品保部负责对试生产进行过程审核和工序合格率统计，负责对检具的验收等工作。扬州盛世模塑程序文件版本号

内容提供方：151****0486 | 2024-08-04发布 | 592.73 KB | 5 页 | 约3.4千字
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第七讲组织工作.pdf

《管理概论》版权所有：邢以群浙江大学MOOC课程《管理概论》主讲：邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授 2014年11月了解管理基础知识探究管理基本问题掌握管理基本技能《管理概论》版权所有：邢以群第七讲组织工作一、组织工作及其内容二、组织结构的设计三、组织结构设计基本原则四、人员配备巩固管理基础知识探究管理基本问题掌握管理基本技能《管理概论》版权所有：邢以群一、组织工作及其内容 •  组织是通过分工协作来发挥群体的力量，从而实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标的 •  因此，为了实现组织目标，组织内部就必然要进行分工与合作。 •  如何合理地设计和调整组织结构，建立分工合理、协作关系明确的组织模式，并使得组织的分工协作体系能够始终适应组织的发展，是一个组织保证不同时期的组织目标都能够得以实现所要解决的基础问题。奠定管理知识基础掌握管理思维方式提高管理技能技巧《管理概论》版权所有：邢以群目标落实过程首先在于有一个具

内容提供方：139****2284 | 2024-08-04发布 | 1.14 MB | 45 页 | 约2.19万字
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第六讲(2017A)可编辑.pdf

《世界贸易组织教程》教案 21世纪经济与管理规划教材国际经济与贸易系列北京大学出版社 1 《世界贸易组织教程》白树强国际经贸学院国际贸易系科研楼703 室电话: 6449 3176 eMail: baishuqiang@uibe.edu.cn 2 教材目录（1/2） • 第一章前言 • 第二章世界贸易组织的法律结构 • 第三章世界贸易组织的基本原则 • 第四章世界贸易组织的争端解决机制 • 第五章关于市场准入的规则 • 第六章关于不公平贸易的规则 • 第七章贸易自由化与其他社会价值观和利益 • 第八章贸易与环境 3 教材目录（2/2） • 第九章贸易与投资 • 第十章贸易与知识产权 • 第十一章贸易与竞争政策 • 第十二章国际服务贸易

内容提供方：四仔龙虾 | 2024-08-04发布 | 822.46 KB | 74 页 | 约3.28万字
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行政人事主管工作职责标准版本（五篇）.doc

第PAGE1页共NUMPAGES1页行政人事主管工作职责标准版本 1、根据各部门招聘需求，进行招聘规划，监督并完成本部门的招聘任务，提交招聘数据; 2、协助上级领导开展企业文化建设，完善公司的组织结构，做好定岗定编合理有效配置人力资源; 3、负责公司员工关系管理; 4、负责公司各项管理规章制度、人事行政管理制度以及工作流程的执行工作; 5、负责员工奖惩、员工考勤管理和纪律监察; 6、负责办公环境、办公用品、固定资产及设备设施维护等方面的管理和服务; 7、负责做好会议工作等重要事务的安排，做好重要会议的记录及____的整理; 8、企业文化活动的开展，公司各类活动的组织与实施、员工生日福利活动组织筹办; 9、完成领导安排的其他临时性工作。行政人事主管工作职责标准版本（二） 1.协助总经理做好公司内部管理，处理日常事务，并督促、落实执行情况;协调沟通各部门关系及时完成重要信息的上下传达。 2.主导并推进各政府扶持项目，跟进进度并完成认定补助事务。 3.主导组织建立ISO9001：____质量管理体系，知识产权贯标管理体系的搭建、运作和审核. 4.根据总经理的指示起草各种文稿。 5.撰写公司会议，专题研讨会的____;会议结果跟踪，检查和落实。 6.统筹负责公司展会事务，对外宣传事务，包括公司画册设计，宣传资料制作。 7.独立起草和完善企业人事行政规章制度和用工制度，熟悉劳动法等法律法规，有良好的风险预防意识。 8.负责公司人员的招聘、培训以及行政人事部门事务和人员管理，下属员工绩效考核。 9.完成总经理临时交办的任务。行政人事主管工作职责标准版本（三） 1.负责制定公司人力资源规划和计划; 2.制定人力资源的各项规章制度; 3.开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明; 4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设; ____组织绩效考核管理工作; 6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养; 7.负责薪酬福利管理工作; 8.负责员工劳动关系管理; 9.做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动报酬的登记 10.完善档案管理和管理人员的绩效管理。行政人事主管工作职责标准版本（四） 1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行; 2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行; 3、进行简历甄别及人才

内容提供方：135****3907 | 2024-08-04发布 | 15 KB | 3 页 | 约1.3千字
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焦煤集团作业规程及安全技术措施管理办法模板.doc

焦煤集团作业规程及安全技术方法管理措施第一条为了深入规范焦煤集团作业规程及安全技术方法编制和实施，充足发挥作业规程及安全技术方法对煤矿安全生产指导作用，促进技术管理标准化和精细化，保障安全生产，特制订本管理措施。第二条本管理措施适适用于在焦煤集团所属生产矿井全部采掘工作面及巷修工程。第三条以下工程施工或作业必需编制作业规程： 1、采煤工作面回采作业； 2、综采工作面安装、回撤； 3、井巷掘进（长度大于100m）、大型硐室（如炸药库、采区水仓、泵房、变电所、车房等）施工； 4、大型安装工程（如井筒安装、泵房安装等）； 5、独立防治水单项工程。 6、巷道修理（长度大于等于100m或需要局部通风机供风）。第四条以下工程施工必需编制专题安全技术方法 1、局部巷道掘进、修理（长度小于100m）； 2、简易车场施工； 3、小型硐室施工、中小型设备安装； 4、采煤工作面初采、初放、过断层、破碎带、过老巷、托煤、处理冒顶； 5、采煤工作面变更上、下端头支护形式； 6、巷道贯通、过断层、经过复杂地质带、穿越老巷、挑顶、拉底、铺设轨道、施工临时水仓； 7、井下特殊情况下使用非防爆设备作业； 8、井下进行电焊、气焊、喷灯焊作业； 9、进行探放水、地质探查工程施工及作业； 10、通风系统调整、串联通风； 11、井下有计划大面积停电后恢复供电； 12、井下供电、排水、提升、运输、压风系统大型检修； 13、井下抢险救灾演练； 14、试验新技术、新工艺、新设备、新材料； 15、井下其它需要编制安全技术方法施工或作业。第五条作业规程及安全技术方法编制标准： 1、严格遵守《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《防治煤和瓦斯突出要求》、《煤矿防治水要求》等国家相关安全生产法律、法规、规章、规程、标准和相关技术规范。 2、编制时必需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，主动推广新技术、新工艺、新设备、新材料和优异管理手段，提升经济效益。 3、在开工前，根据程序和时间要求，必需严格根据“一面一规程”标准进行编制，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程、无安全技术方法组织生产。 4、每个工作面全部应依据本煤层和邻近采区水文地质和瓦斯、矿压观察等资料，确定编制工作面作业规程依据和内容。第六条各矿井必需建立健全作业规程编

内容提供方：180****1080 | 2024-08-04发布 | 320.54 KB | 48 页 | 约1.85万字
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方案如果2block选项.pdf

14.1.14 Option 14 Project Mobilisation& Demobilisation if delay in BLOCK 2 and BLOCK 3 Description The CONTRACTOR think the delay may cost a certain manpower and cost of Construction Machines. Manpower Demand of 1 BLOCK Workers Quantity Mechanical 220 Civil 300 E I& C 150 Supervisor 120 Main Construction Machines Item Name Type Qty Capacity Remark I Hoisting Machines

内容提供方：187****4471 | 2024-08-04发布 | 263.37 KB | 5 页 | 约1.25万字
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中孚来料加工万基带.pdf

带料加工合同需方: 中孚实业合同编号：GJLX20130831-015 供方：洛阳铝加工签订地点：省巩义市签订时间：2013 年 08月 31日一、产品名称、牌号、规格、数量序产成品数

内容提供方：honglajiao | 2024-08-04发布 | 214.3 KB | 2 页 | 约1.14万字
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大概讲解下如何pbdigg整合进ucenter系统周版.pdf

大概的讲解下如何将pbdigg 整合进ucenter 系统一、准备工作 1、安装好 pbidgg 2.0 正式版 2 、你的 ucenter 系统工作正常。这个是必须的。 3、用 ftp 上传uc.php 文件到 pbdigg 安装 /update 下。立通信连接 1、在 uc 控制面板中添加新应用，参数设置如下 2 、打开 pbdigg 安装根下的 config.inc.php 文件。安装说明配置好参数特别说明：config.inc.php 文件的最后一项 UC_APPID 必须填写正确，否则将无法同步登陆。三、导入会员 1、打开/update/uc.php ，按照提示配置好参数。在浏览器中运行：你的 /pbdigg 安装 /update/uc.php 2 、系统会自动将 pbdigg 中的会员数据导入到 ucenter 用户。 3、查看 update 下是否有 uc_rename.txt 文件。由于可能会有用户名重复问题，对于 pbdigg 和 ucenter 中同时存在的用户，系统将不会做导入。在开启 uc 整合的情况下，这

内容提供方：153****2416 | 2024-08-04发布 | 163.79 KB | 3 页 | 约1.62千字
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方案培训课件狼性团队.pptx

狼性团队快乐营销（一）为何要打造狼性销售团队 A、心连心文化=儒家文化+军营文化诚信经营，执事敬业但是目前销售团队墨守成规，不敢突破和创新，行动迟缓，执行力差。只吸收了诚信、敬业、勤劳、朴实的特征缺乏军人在战场上的攻击性、扩张性、侵略性缺乏创新精神，开拓精神。 B、狼群就是我们销售团队学习的目标！狼群如何对付马群策略+分工协作=达成目标非洲草原狼群如何对付野牛群策略、团队、耐力、最后一击（二）狼群的特征销售团队应具备的特征狼群灵敏性反应灵敏、善抓战机协作性团队协作、高效统一攻击性敢于面对、奋不顾身耐久性不达目标、决不罢休销售团队洞悉市场、捕捉机遇相互配合、掌控节奏勇于开拓、大胆突破精耕细作、持之以恒（三）如何打造高效团队团队；共同目标愿景。一个核心。人员分工协作，功能互补，共同利益相关。，，A、团队之魂---头狼的工作要求如何做好狼群的头狼业绩最强、崇高威望、善于指挥、身先士卒如何成为一个合格的分公司经理头狼的定位和职责所辖市场的管理者，市场目标的承担者，市场资源的整合者。精神引导者、目标规划者、好家长，好教练，好法官管·理=理得清+管得住理：管：熟悉、调研；分工明确，责任到人；分析、归纳；追踪与辅导；思路、方案。激励与考核；总结与提升 B、分公司经理工作要求熟悉市场，业务精通；（调研、了解）分析策划，制定方案；（找问题，找资源，找方法）人岗结合，分工授权；（目标，人，市场，资源，轻重缓急）跟踪辅导，解决问题；（攻克难关，资源支持）总结提升，调整创新。（重复，变化，专注） C、如何带好团队正人正己，以身作则吃亏是福，处事公正，不碰底线，心胸开阔营造家的感觉氛围、交流、沟通合理督导，善于鼓励充分放权激励示范工作意愿强工作能力强弱弱调动激情合理授权培训调动转岗淘汰提升技能过度督导 D、提升团队效率，实现快乐营销运用管理工具，打造管理平台月度销售例会（省内1个月，省外2个月，一图三表）政策跟进，阶段性任务总结问题和机会，改进提升人人都是CEO主管业务人员定位市场管理者市场目标承担者企业利益的代

内容提供方：187****4471 | 2024-08-04发布 | 1.29 MB | 16 页 | 约1.21千字
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方案培训课件狼性团队.pdf

• B、狼群就是我们销售团队学习的目标！ ✓狼群如何对付马群 • 策略+分工协作=达成目标 ✓非洲草原狼群如何对付野牛群 • 策略、团队、耐力、最后一击（二）狼群的特征 •销售团队应具备的特征 ◼狼群 ◼销售团队 ✓灵敏性 ✓洞悉市场、捕捉机遇反应灵敏、善抓 ✓协作性 ✓相互配合、掌控节奏团队协作、高效统一 ✓ 性 ✓勇于开拓、大胆突破敢于面对、奋不顾身 ✓耐久性 ✓ 、持之以恒不达目标、决不罢休（三）如何打造高效团队团队；共同目标愿景。一个。人员分工协作，功能互补，共同利益相关。，， •A、团队之魂头狼的工作要求 •如何做好狼群的头狼 • 业绩最强、崇高威望、、身先士卒 •如何成为一个合格的经理 •头狼的定位和职责 •所辖市场的管理者，市场目标的承担者，市场资源的整合者。 • 精神者、目标规划者、好家长，好，好 •管·理=理得清+管得住 •理：管： • 熟悉、调研；分工明确，责任到人； • 分析、归纳；追踪与辅导； • 思路、方案。激励与考核； • 总结与提升 • B、经理工作要求 • 熟

内容提供方：158****9376 | 2024-08-04发布 | 837.42 KB | 13 页 | 约2.05千字
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塑料制品公司员工手册.doc

XXX制品有限公司员工手册编制：批准：生效日期：2010/01/05 第一章目录目录总则人事部工作职责员工服务准则和行为准则厂纪大纲招聘与录用劳动合同薪酬制度奖惩制度考勤与休假制度培训与开发员工福利离职与资遣劳动关系宿舍管理制度食堂管理制度建议与沟通安全文明生产附则总则第一条欢迎您加入本公司，成为我们团队中的一员。本公司坚持“以人为本”的管理理念。尊重人、理解人、关心人、培养人，为员工提供良好的发展空间。“任人唯贤，用人所长，”是公司一贯的用人策略。本公司竭力为员工提供公平合理的薪酬、完善的福利待遇、良好的工作环境、理想的个人发展空间。第二条为强化公司管理，推动公司发展，健全公司经营制度，树立公司良好形象，提升公司整体效益。依据《劳动法》《劳动合同法》及与劳动法有关的法规、条例的精神，结合本公司具体运作情况而制定此<<员工手册>>。旨在介绍本公司的人事管理、薪酬福利管理、奖惩制度、食堂管理，以及安全文明生产等管理制度。请您认真阅读理解，并严格遵守本手册中的各项规定。第三条本<<员工手册>>适用于本公司全体员工。包括正式录用或试用期间的管理、执行、验证和作业人员。第四条本手册经讨论通过并实施，在公司管理制度中具有同等的法律效力。如因国家相关法律法规条例的更改或在某些方面有新的规定，公司将根据需要以公告的形式予以修改。第五条本《员工手册》属公司管理系统文件中的一部分，为本公司管理运作的简要说明，《员工手册》中部份运作，公司另有配套的管理系统文件作详细说明。第六条希望您在公司这个大家庭里，尽您所能施展您的聪明才智，与每一位员工同舟共济，为公司的发展壮大而努力工作。第三章人事部工作职责第七条主要职能：人事部作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。第八条人事管理（一）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；（二）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；（三）公司员工的人事档案、劳动合同管理；（四）协助组织各类专业技术职务的考试与评聘；（五）提供各类人力资源数据统计及

内容提供方：183****1225 | 2024-08-04发布 | 75.5 KB | 20 页 | 约1.31万字
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餐厅后厨管理方案.pdf

餐厅后厨管理方案 1、后厨从业人员健康检查和个人卫生 1 设专人或兼职人员负责从业人员健康检查工作。 2 从业人员每年必须进行一次健康检查，取得有效健康合格证明。 3 新参加或临时参加工作的人员必须经过健康检查，取得健康合格证明后方可上岗。 4 对患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者）、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等有碍食品卫生疾病的员工应及时调离工作岗位。 5 建立职工个人健康档案，随时了解职工的健康状况，对可疑患有传染性疾病或有碍相关岗位工作的疾病人员（如手部外伤、皮肤病等），应要求其立即脱离相关岗位，积极就诊治疗，痊愈后方可恢复工作。 6 从业人员上岗时必须穿戴洁净工作衣帽，不得留长发、留长指甲、涂指甲油，不得佩戴戒指、耳环等饰物。 7 从业人员应做到 “四勤”：勤洗手剪指甲，勤洗澡理发，勤洗衣服被褥，勤换工作服。 8 从业人员应随时保持手部卫生，养成良好个人卫生习惯。 2、食品库房管理（1）库房管理人员应对进出库货物作好登记。（2）原、辅料进库前必须严格检查，感官检查不合格或无检验合格证书者拒绝入库。（3）库房内物品应分类上架，隔墙 10厘米、离地 10厘米堆放，并标明名称、入库日期、生产日期，做到先进先用。（4）主、副食品宜分别存放在不同的库房中。（5）库房内应定时通风换气，保持干燥、清洁，做好防鼠、防蝇、防潮、防虫工作。（6）肉类及其它易变质食品，应使用容器盛装后存放于冰箱（柜）中，温度达到规定要求；食品原料、半成品和成品应分别存放于不同冰柜内，并有明显标识，防止交叉污染。（7）食品库房内只能存放食品，不得将个人物品及有毒有害物品存放于食品库房内。 3、餐具用具清洗消毒制度（1）餐具、用具清洗消毒人员必须穿戴整洁工作衣帽，持有效健康证明上岗。（2）餐具、用具必须严格按照 “一洗”、“二清”、“三消毒”、 “四保洁”工作程序进行洗涤消毒。

内容提供方：136****2689 | 2024-08-04发布 | 198.57 KB | 16 页 | 约7.08千字
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公司人力资源规划方案.pdf

国家电网有限公司江苏华辰变压器有限公司人力资源规划方案一. 概述 1. 目的和依据根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2. 适用范围适用于江苏华辰变压器有限公司 3. 基本原则（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4 ）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 1 . 国家电网有限公司（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工工作动力不足

内容提供方：你别来～我无恙 | 2024-08-04发布 | 895.89 KB | 18 页 | 约1.25万字
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企业内刊周年刊方案.doc

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内容提供方：152****7564 | 2024-08-04发布 | 16 KB | 1 页
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企业内部公告预备竟聘方案.doc

***有限公司内部岗位竟聘方案。　一、竞聘目的　　为进一步深化度假村管理制度改革，充分体现度假村“能者上、平者让、庸者下”的用人观，拓宽选人用人渠道，度假村就部分岗位在度假村内部实行公开竞聘。二、实施原则　　1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。　　2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构　　成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、副总经理组成。四、竞聘岗位　　序号竞聘部门竞聘岗位人数 1 2 　　竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。五、竞聘流程　　（一）公布竞聘方案　　通过度假村内部发文、邮箱等形式，公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励度假村内部优秀人才踊跃参加竞聘。　　（二）竞聘人员候选名单确定　　有如下两种方法：　　一是度假村内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加；　　二是由各部位组织民主推荐参加竞聘的员工。　　（三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《***有限公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料。《报名表》向度假村人力资源部索取　　2、《报名表》须于年月日前直接送达人力资源部。　　（四）资格审查　　1、度假村人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，报请领导批示后，在度假村公开。　　2、资格审查应在年月日前结束。　　（五）组织竞聘评审　评审组授权部通过电话方式与通过资格审查的员工及其周围的干部和同事进行充分沟通，全面了解其各方面的综合情况，并做好书面记录。具体操作如下： 1、理论知识考试：由由负责竞聘人员的理论知识考试。 2、竞聘演讲：每位竞聘者，都必须准备竞聘演讲报告。竞聘报告内容至少包括：自我介绍；拟竞聘岗位；工作设想。 3、回答提问：每位竞聘者都要回答3道测试题目，可以是事先准备好的，也可由评审组根据竞聘报告内容提出相关问题。 4、现场民主测评：每位竞聘者总分为100分，分别根据其现场表现，由评审组现场打分的平均值（满分为60分），与员工代表打分的平均值（满分为40分）相加，为该竞聘者的测评分数。 5、公布结果：经

内容提供方：138****5517 | 2024-08-04发布 | 21 KB | 4 页 | 约1.39千字
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企业内部控制规范实施情况研究-基于杭州市西湖区部分企业的实践.doc

企业内部控制规范实施情况研究 ——基于杭州市西湖区部分企业的实践杭州市西湖区财政局课题组（杭州市西湖区财政局 310013） [内容摘要]本文首先从《企业内部控制规范》及其《配套指引》与企业可持续发展的内在联系入手，揭示关注企业内部控制规范实施情况现实意义及其迫切性；其次，以杭州市西湖区部分上市公司和非上市大中形企业为例，得出企业内部控制规范实施现状、存在的主要问题及其成因；最后，就推进企业内部控制规范实施进程、切实解决实施过程中遇到的问题提出若干对策。 [关词键]企业内部控制问题对策一、引言《企业内部控制规范》（以下简称《规范》）及其《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》的实施，对于完善社会主义市场经济体制、深化企业改革、接轨国际先进做法、提升企业抗风险能力和全球竞争力以及可持续发展能力都将产生十分重要的作用和深远的影响。正如国际会计师联合理事莫顿女士指出的：“一个良好、综合的风险管理和内部控制体系对企业和市场的可持续发展大有助益”。大量企业发展的正反两方面例子都足以说明企业内部控制体系建设的重要性。然而，本课题调查表明：当前《规范》及其《配套指引》实施状况不容乐观，企业领导普遍不够重视内部控制制度建设，急待引起政府有关部门的高度重视，鉴于此，本文认为，关注《规范》及其《配套指引》的实施动态，及时发现实施过程中存在的问题，并采取有效措施予以解决，是摆在各级政府职能部门面前的一件大事。二、研究对象、方法与结果（一）研究对象本文以杭州市西湖区部分上市公司和非上市大中型企业为研究对象，共发放问卷17份，收回有效样本17份，调查对象分别为3家在创业板上市的公司和14家非上市大中型企业。（二）研究方法采用问卷调查与走访调查对象相结合的方法，分企业基本信息、对《规范》及其《配套指引》的认识、实施内控情况及其评价和对落实《规范》的对策建议等四个方面进行调查，调查时间为2011年5-6月。（三）调查结果 1、调查对象实施《规范》及其《配套指引》总体状况。调查表明：一方面，企业目前的内部控制情况基本上呈非系统化的制度框架状态，程度不同地存在着与企业建立和实施内部控制应当遵循“全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则”不相适应的问题，未能全面含盖“内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督”等要素，即

内容提供方：138****4229 | 2024-08-04发布 | 90.5 KB | 8 页 | 约7.33千字
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旅游公司方案文案书旅行社网络推广策划书.ppt

旅游公司方案文案书旅行社网络推广;y1t7d 招商筹划品牌筹划;团量，旅游工程网络推广方案该怎么写的呢;形之中蕴涵了许多等待人们开掘的物质、精神文化，这些文化的开发与利用造就了旅游业的开展，因此旅游业蕴涵了巨大的商机。;的将可利用资源开展成旅游工程中的新概念，并不断开发新的资源作为新的旅游工程。通过对该旅游工程的推广，使其吸引国内外人们的目光，其中以推广欧美地区为主、国内为辅。最后实现在旅游项目上面的盈利。; 方案提出开发旅游工程的前提是拥有可靠的旅游资源，面对旅游业界的强大竞争，有必要推出一些新的旅游概念，及开发出新的旅游工程，由此来应对在旅游业中强大的竞争对手。传统的旅游概念是依靠现有的实景资源进行的一种参观式旅游，;这种传统的旅游概念实现起来比较容易，然而也有一定的缺陷，比方：无法吸引人群，只会使人觉得来游玩一次就够了，没什么新鲜感。即使再好的旅游风景区也会因为单调的参观旅游而使人失去兴趣。无法做到旅游在人群中的二次推广。〔比方当;某人问去过某地旅游的人感觉如何，那人也许会说：某地也不过如此，没什么好玩的。〕这样就会浪费一个景点资源在旅游中的利用价值。;到好的宣传和推广，即使该产品非常完美也无法为带来盈利，因为根本就没有人愿意为一个出来乍到的不了解的产品买单。所以好的产品首先就要有一支强大的推广队伍。所谓强大的队伍并不是说要有多么大的规模，才可以将该产品打成一个品牌，使;其为世人知道。我们主张以看点多集中推广，看点少附加在看点多的产品中整合推广。2、国外推广：一个工程所能带来的价值在一定程度上表达了该工程的好与坏，假设这是一个非常具有价值的项目，如何才能使工程在推广之后得到最大的盈利是;非常重要的。将该工程推广到国外，其中要付出推广费用。这个费用往往要比国内推广的费用高出许多倍，因此没有必要在工程投入初期在国外消耗大量资金去建立工程推广部，因为建立工程推广部门过少不能起到推广作用，建立过多??许会使得消耗;的资金比工程所能带来的价值还要多，这样会造成的亏损。3、网络推广方案：网络推广是覆盖面最广的一种方式，也是最节省资金的一种方式。做一个将旅游工程以 B2C，B2B 的形式在网站上销售，既可以针对国外个人选择方案，也可以针对国外选;择方案。利用已有的资源，在网站上做信息发布，将工程

内容提供方：ranfand | 2024-08-04发布 | 23 KB | 16 页 | 约1.31千字

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